竞聘设备主管演讲稿xWord文件下载.docx
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不断钻研维修方面的知识,本人有着12年电气维修、安装、调试的实践经验,在甲醇供水二车间工作5年当中积累了
很多现场设备、电气、仪表的问题解决方法。
理论与实践
相结合是我遵循的一贯原则,目前已具备了熟悉的利用理论分析问题、实践解决问题的能力。
第二、我具有丰富的车间工作经验。
我现任车间电仪技术员,在此工作岗位上已工作了3年,3年来总是兢兢业业工作,积累了丰富的设备维护保养的工作经验。
第三、我具有较强的组织、协调、管理能力。
我有4年的车间管理经历,在这一岗位上锻炼了我协调、组织、沟通与管理能力,使自己初步具备了一个领导所应该具备的基本素质。
而8年的基层工作经验,使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性,深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高,使自己的脚步更加坚实。
这些都更加坚定了我扎根于基层,脚踏实地运用自己所学知识,所掌握技能,做好每份工作的决心,也为下步工作开展打下了坚实的基础。
第四、具有踏实严谨的工作作风。
做好本职工作,需要的就是一颗严谨的工作作风的心,自参加工作以来,我一直坚持“今天能做的事绝不拖到明天,现在能办的事绝不等到将来”,在事件处理、设备安全维护等过程处理过程中,从来没有“能敷衍就敷衍一下”的想法和做法。
我认为作为一个车间的设备主任肩上的担
子会更重,这也是一个锻炼和自我提高的机会。
年轻不怕失败,我会尽我所能的积极配合车间主任工作。
如果公司给我一个发展平台我将用实际行动来回报公司,回报各位领导及各位同事们。
给我一次机遇,我将回报十二分热忱;
给我一次机会,我将展示十二分才干!
如果我有幸被竞聘为甲醇供水二车间设备
副主任,我将不负众望,把领导和同事们的这种信任,化为在新起点上工作的动力。
一定做好以下几点:
1、重新梳理车间的设备、电气、仪表问题,并制定详细的维护保养计划,加强车间主要设备的管理,制定大机组检修保养计划确保装置,安、稳、长、满、优运行。
加强现场设备润滑管理,为实现效益最大化保驾护航。
2、严格落实设备巡检制度,掌控设备运行状态。
严格控制非计划检修,降低设备维修成本。
3、以创建“完好岗位”为契机,造就良好的设备运行状态,争创设备运行无故障典范。
及时完善和更新设备台账与档案。
为以后检维修计划奠定基础。
4、将车间设备实行分块制,管理实行包机制,备件实行定量采购,严格控制检维修成本。
积极动员设备维修人员,做好修旧利废工作,增强节约降耗意识。
5、认真制定检维修人员的培训计划,结合现场设备加
强检维修人员的业务技能,使检维修人员具备独当一面的维修保养过硬素质。
6、重于创新集思广益,尽一切可能调动大家的积极性。
细化相关制度,与生产密切配合。
保证车间生产任务的顺
利完成。
当然,企业的管理千头万绪,不仅仅是我上述表达的几点,许多工作思路要在日常实践中挖掘和表现,许多工作方法要在日常的管理中创立和完善。
希望大家能给我一个机会,让我展
现我的聪明才智,为公司的发展做点贡献。
我的演讲即将结束,如有不当之处敬请各位领导和同事批评指正。
申请人:
荀伟甲醇供水二车间
XX年8月13日
篇二:
设备副主任竞聘演讲稿竞聘发言稿
各位领导各位评委大家好:
我是xx车间xxx,1978年2月出生,大学本科学历,毕业于xx大学过程装备与控制工程专业,XX年9月到炼焦车间工作,先后担任技术员、主任助理,XX年4月到xx公司设备科挂职锻炼,XX年4月到xx车间担任主任助理。
首先,感谢公司领导为我们提供了这样一次公平公正
的竞聘机会,我觉得这次竞聘对我个人来说,不仅是一次难得的机遇,更是一次学习与锻炼的机会,将有助于我个人素质的提高,我会倍加珍惜,充分展示自我。
此次竞聘,无论成功与否,我都将一如既往的听从领导的安排,做好本职工作。
我今天竞聘的岗位是净化车间、炼焦车间副主任两个岗位。
净化车间、炼焦车间生产设备众多,设备的正常与否关系到煤气供应、产品产量和质量。
因此,设备副主任的职责重大。
下面,我谈一下自己的竞聘优势。
工作以来,我注重加强学习,不断以知识武装自己,不断钻研设备管理方面的知识,有着12年设备管理、应急抢修、设备改造的实践经验,在炼焦车间、运输车间工作期间积累了很多现场设备、电气、仪表的问题解决方法。
在炼焦车间期间,主要负责设备管理工作,为焦炉生产保驾护航。
在焦炉开工投产初期,克服了图纸资料不全、设备故障较多、保气压力日益严峻的困难,想方设法测绘零件加工图,集中精力解决设备缺陷,组织开展设备改造工作,在大家的共同努力下,焦炉生产逐步趋稳。
XX年焦炉全年日均出炉数达到95炉,创造了很好的成绩。
在近12年的炼焦工作中,参加了公司焦炉改扩建工程、焦炉烟尘治理工程,捣固机改造工程,组织开展了装煤推焦车摩电道改
造、熄焦车开门机构改造、熄焦泵管道改造、煤塔空气炮改造、导烟车导套改造、振动筛筛改造、熄焦车空压机改造、装煤推焦车装煤底板行程控制装置改造等技改项目,其中熄焦车开门机构改造被评为公司QC项目三等奖,振动筛筛改造、熄焦泵管道改造、导烟车导套改造已经申报了国家发明专利,一种可调式高强度连接装置正在申报发明专利。
装煤推焦车摩电道改造,彻底解决了扁电缆容易损坏短路的缺陷,每年可为公司节约电缆采购费用、更换检修费用近50万元。
我在炼焦车间、运输车间工作中,通过多年的锻炼,具有丰富的车间管理经验和工会工作组织能力,完全胜任竞聘岗位的工作要求。
我有多年的车间管理经历,在这一岗位上锻炼了我协调、组织、沟通与管理能力,使自己初步具备了一个车间管理者所应该具备的基本素质。
而多年的基层工作经验,使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性,深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高,使自己的脚步更加坚实。
这些都更加坚定了我扎根于基层,脚踏实地运用自己所学知识,所掌握技能,做好每份工作的决心,也为下步工作开展打下了坚实
的基础。
做好本职工作,需要具有严谨的工作作风,设备管理工作更是如此。
自参加工作以来,我一直坚持“今天能做的事绝不拖到明天,现在能办的事绝不等到将来”,在事故处理、设备安全维护等过程处理过程中,从来没有“能敷衍就敷衍一下”的想法和做法。
我认为作为一个车间的设备主任肩上的担子会更重,这也是一个锻炼和自我提高的机会。
我会尽我所能的积极配合车间主任工作。
如果
公司给我一个发展平台我将用实际行动来回报公司,回报各位领导及各位同事们。
如果我竞聘成功,将把领导和同事们的信任,化为在新起点上工作的动力,做好以下几方面的工作:
1、重新梳理车间的设备、电气、仪表方面存在的问题,并制定详细的维护保养计划,加强车间主要设备的管理,
制定检修计划,确保装置安全稳定运行。
3、进一步完善设备档案,充实图纸资料,建立设备运行、检修记录,加强特种设备管理,及时完善和更新设备
台账与档案,为以后检维修计划和设备管理奠定基础。
4、加强对包保单位的监督管理,细化责任区域,明确管辖设备,建立检查考核机制,提高包保单位的服务质量、责任意识。
5、严格控制检维修成本,积极做好修旧利废工作,增强节约降耗意识。
6、认真制定操作人员的培训计划,结合现场设备加强操作人员的业务技能,使操作人员具备一定的设备点检维护技能。
7、深入开展技术革新、设备改造工作,降低岗位职工劳动强度,挖潜增效,提高生产技术指标。
当然,车间的管理千头万绪,不仅仅是我上述表达的几点,许多工作思路要在日常实践中挖掘和表现,许多工作方法要在日常的管理中创立和完善。
希望大家能给我一个机会,让我展现我的聪明才智,为公司的发展做点贡献。
我
的演讲即将结束,如有不当之处敬请各位领导和同事批评指正。
篇三:
生产主管竞聘演讲稿
生产车间主任竞聘演讲稿各位评委,大家好!
我叫xxx,于1998年参加工作,本科学历,助理工程师,先后从事过卷接机挡车工、制
丝线电工等工作。
我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领
导们的殷切期望,几年来,我勤勤恳恳,不断进取,在思想上和工作能力上都有了很大的进
步。
因此,我今天是充满信心走上竞聘讲台。
我认为我竞聘一车间制丝主任有如下几个优势:
首先是有丰富的理论知识与实践经验。
进厂七年来,我积累了丰富的理论知识,取得了英
语等级证、计算机等级证,在思想上积极向党组织靠拢,递交了入党申请书。
同时通过自学
企业管理方面的书籍,掌握了企业管理的一些基本方法和手段,并且经过在工作中的不断积
累,取得了一定的实践经验,具有了较强的组织协调能力,理解了同事之间相互协作的重要
性,注重团队的协作精神,尽忠职守,能够灵活有效地规划、安排处理各种事务,使我在同
事中享有很好的声誉。
其次是年龄优势:
我今年26岁,精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作,思想活跃,接受新事
物较快,工作中能发挥主观能动性,让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。
再就是有较强的公仆意识和自律能力。
从进厂起我时刻严格要求自己,从自身做起、从
细微做起,服务他人,快乐自己。
使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素质,
并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。
制丝线是一车间至关重要的部门,它关系着整个车间生产的顺利进行,是车间生产的桥
头堡。
我深知,制丝班长的工作不是轻而易举能够做好的,我必须全力以赴,理清思路,找
准工作的切入点和着力点。
如果我有幸担任制丝班长,我将迅速从以下几个方面开展工作。
在人员使用方面,我将合理利用人才,设立有效的奖惩制度,充分调动大家的工作积极
性,尽量做到人尽其才。
就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许,为有源头活水来”,只有充
分调动职工的积极性、创造性,增强他们的主人翁责任感,激发了职工的巨大潜能,才能为
企业的建设发展贡献自己的巨大能量。
在质量措施方面,我将集思广益,狠抓提质降耗,节约挖潜,质量上做到只有零缺陷,
不能有“下不为例”。
在工作创新方面,以严、细、实的工作态度,学习运用新技术,总结推广先进经验,开
展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动,推动技术进步。
在现场管理方面,我将以定置管理为中心,
以现场5s活动(整顿、整理、清洁、清扫、
素养)为内容,对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理
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- 竞聘 设备 主管 演讲