【精品】河北省邮政公司邮政营业网点装修改造投标--投标人设计方案文件文档格式.docx
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第一节 编制说明第二节 编制依据
第三节使用的现行国家规范
第二章 工程概况及特点
第一节 工程概述第二节 施工目标
第三节 本工程的重点及难点
第3章 施工组织设计及主要技术措施
第一节 先进工艺及技术措施第二节 劳动力保证措施
第3节 劳动力管理措施第四节 劳动力组织措施第五节 材料保证措施第六节 资金保证措施第七节 季节性施工措施
第四章 施工方案及主要技术措施(施工工艺与方法)
第一节 施工测量放线方案
第二节 脚手架搭设施工要点及方案第三节 基层抹灰的施工要点技术方案
第四节 轻钢龙骨矿棉板板造型顶施工要点方案第五节 轻钢龙骨矿棉板吊顶施工工艺
第六节 墙地坪防水施工技术方案(含防水找平层及保护层工艺)第七节 墙面乳胶漆施工工艺
第八节 细木装饰施工要点技术方案
第九节 门套和木线条安装施工技术方案
第十节 窗帘盒、金属窗帘杆安装施工要点方案第十一节 墙面砖施工枝术要点方案
第十二节 木饰面墙与固定家具施工技术方案第十三节 石材地坪施工要点方案
第十四节 石材面干挂施工要点方案第十五节 石材专项护理施工要点方案第十六节 玻璃隔断门施工要点方案第十七节 不锈钢安装施工要点方案第十八节 防火门安装施工工艺标准
第十九节 土建墙体及门洞改造施工工艺第二十节 固定家具安装施工工艺
第二十一节 给排水配合施工要点方案第二十二节电气安装施工要点方案
第二十三 现金柜台透明防护屏障施工工艺
第五章 施工准备与投入的主要物资和施工机械设备情况
第一节 指导方针
第二节 项目施工管理目标第3节 现场交接和入场准备第4节 技术准备
第五节 施工用电准备第六节 施工用水、排水第七节 材料准备
第八节 机具准备第九节 人员准备
第六章 施工工期、施工进度计划及工期保证措施
第一节 施工工期
第二节 施工进度计划
第三节 材料延误保证措施及主要材料进场计划第四节 半成品工厂加工
第五节 抓好深化设计施工图
第六节 抓住管线安装与装饰面板安装末端的配合第七节 积极主动配合分包单位施工计划
第八节 关注结构调整与加固等关键节点第九节 增强劳力优选机械多班次施工第十节 提前操作交底顺畅施工流程
第十一节 积极联系业主与设计并主动听从指导安排第十二节 认真封样抓紧落实材料
第十三节 积极联系监理并主动接受监理指导
第七章 确保工程质量的技术组织措施
第一节工程质量管理目标第二节质量保证体系
第3节质量管理组织措施第4节质量通病及防止措施
第5节成品与半成品保护措施
第八章 项目管理机构和施工人员配备情况
第一节 项目管理机构的建立第二节 项目管理机构的启动
第三节 项目管理机构的高效运作保障措施第四节 项目管理机构主要成员岗位责任
第九章 确保文明施工的安全生产措施
第一节安全管理方针第2节安全保证体系第3节安全管理制度
第四节安全生产措施第五节安全生产职责
第十章 确保文明施工的技术组织措施
第1节施工现场布设
第2节生活区文明管理措施
第三节环境保护与降低噪声措施第四节工地文明建设
第五节施工总平面布置图第六节施工临时用地表
第十一章 售后服务机构及措施
第一节 售后服务组织机构第二节 售后服务措施
第12章 施工现场环境治理措施(扬尘治理措施)
第一节 扬尘质量目标第二节 项目管理
第三节 扬尘污染防治
第十三章 投标偏离表
第一节 编制说明
一、通过施工组织设计的编制和实施,贯彻和落实《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)、等国家现行建筑安装工程施工验收规范、技术规程及标准的要求。
二、通过施工组织设计的编制和实施,保证施工满足合同的要求。
三、通过施工组织设计的编制实施,规范施工的全部过程。
四、通过施工组织设计的编制实施,便于建设单位和监理单位的监督。
第二节 编制依据
一、工程合同;
二、工程施工图纸;
三、招投标文件及附件;
四、国家和地方政府有关的法律、法规和强制性标准;
五、建设单位和设计单位提供的工程结构状况、标高、安装单位管线定位等资料;
六、工期、质量施工作业的要求;
七、公司管理体系文件与企业标准;
八、公司有关技术管理、质量管理、安全管理、工期管理、文明施工管理的文件;
九、国家颁布的现行建筑法规、建筑装饰施工的各类规程、规范及验收评定标准;
(1)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
(2)《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001
(3)《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
(4)《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
(5)《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001
(6)《建筑结构荷载规范》GB50009-2001
(7)《建筑设计防火规范》GBJ16-87(2001年版)
(8)省、市、县有关建筑工程管理的地方性法规、规定。
(9)省、市、县城建档案管有关管理规范、规定。
第一节 工程概述
项目名称
石家庄邮政局现有网点营业厅形象建设设计方案比选
建设地点
石家庄邮政局现有网点营业厅(以水源街和平路交叉口营业厅为参考和依照)
招标单位
石家庄市邮政局
设计单位
施工单位
河北汇发装饰有限公司有限公司
结构类型
砖混或框架结构
开工日期
2011年6月11日(具体开工日期视建设单位意见以开工通知为准,竣工日期顺延
计划竣工日期
2011年9月8日
工期要求
90日历天
设计范围
营业厅内部和外部、自动柜员机、邮政营业柜台、储蓄营业柜台、顾客休息厅、标识牌、店招、吊顶、地面、内墙、外墙、门窗、强电、弱点、照明、卫生间等内容
承包方式
包工包料、包工期、包安全、包文明施工、包竣工验收、包维修。
资金来源
自筹资金
质量要求
合格
项目名称:
第二节 施工目标
1、工期目标
本工程工期目标为90日历天,在不受不可抗拒因素条件下,保证在规定工期范围内如期竣工验收。
2、质量目标
本公司的质量目标:
一次验收合格。
3、本公司安全文明施工目标
本公司承诺的目标是施工范围内达到市文明标化工地标准,在工程施工期间,严格执行建设工程文明施工管理的规定,进行文明施工管理考核。
此外,还承诺施工无各类事故,微尘低噪音,无任何斗殴事件,无任何设防不当引致的疫疾流行,无渣土垃圾处理不当和环境污染事件发生。
4、本公司工程保修责任目标
本公司的装饰工程保修期限标准为:
装修工程的保修期限内,定期回访,及时解决交付使用后遇到的各种问题。
结合本工程水源街和平路样品间现场勘察学习,我们了解到在施工中要注意以下的装饰要点:
1、由于工程的地点不确定,施工地周边环境不确定因素多为施工组织设计带来一定难度。
2、设备安装与装饰装修施工交叉开展,专业作业较多,如安防、消防、监控、报警等系统需要专业公司和人员安装,并且分属不同的施工单位,因此,我们要在建设单位及监理单位的统一领导安排之下,一方面要关注施工区域内的各方人员与材料频繁进出通过的不利影响,加强相关的协调安排;
另一方面,也要根据现场的实际情况需要,兼顾楼内其他施工方需要,以全体的努力与诚意,进行系统配合。
3、由于本工程为金融行业装饰,所以在工程之中,有很多部位采用了特种和特殊要求装饰材料(如反弹玻璃、特种门等),以取代传统装饰材料,满足相应功能。
在施工中针对这些特点和要求,我们将充分利用我公司现有设计与施工能力互补的有利优势。
第三章 施工组织设计及主要技术措施
第一节 先进工艺及技术措施
根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求,只有采用先进的施工技术和科技保证,才能实现优质、快速的承诺。
“科学技术是第一生产力”,根据本工程的具体情况,我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料,确保工程质量和工期,达到为业主降低工程造价,为施工单位降低工程成本的目的。
1、严格执行ISO9001标准进行管理,全方位加强管理工作,保证工程质量。
2、现代化管理与计算机:
实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作,做到现场管理标准化、规范化。
3、仔细研究图纸中主要施工工艺,组织公司施工技术人员进行图纸会审,共同商榷施工中出现的主要施工工艺,研究确定具体施工方案,对新技术、新工艺,对重点、难点进行技术攻关,拟制具体施工方案。
4、针对目前公司技术、装备、施工人员实力对安全风险、工期、质量进行评估,针对可能出现的问题,编制具体解决方案,协调处理好安全风险、工期、质量三者之间的关系,以充分的备战,最大限度的以保安全、保工期、保质量的要求完成本工程的全部内容。
第二节 劳动力保证措施
1、公司投入充足的管理人员,根据项目施工生产的动态需要,及时补充有关管理人员,加强项目管理力量。
2、与有关劳动管理机构签订长期合同,根据施工需要,合理安排劳动力的配备。
3、在综合办公室的统一管理下,掌握和引导项目施工人员思想,做好有关思想工作,提高项目员工的工作积极性,发挥最大的施工效益。
第4节 劳动力管理措施
1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查,施工班组必须配备兼职质量员,随做随清。
2、对已进场的队伍实施动态管理,不充许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍
的素质和人员相对稳定。
3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。
4、加强对劳务单位的管理,凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
第四节 劳动力组织措施
劳动力组织是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节,为此我们将采取以下几点措施:
1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑,认真学习和研究施工图纸,领会设计意图,拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场,做到心中有数,减少盲目性,以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。
2、在使用人力上执行竞争上岗的制度,防止出工不出力和返工现象的发生。
3、本工程装饰装修项目较多,标准较高,在收尾阶段,要教育好我们的工人,特别重视成品保护,防止已完工的部位被损坏和污染,组织足够人员参加保护工作。
第五节 材料保证措施
1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单,建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格,销售条件和售后服务态度档案,按此档案进行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金,保证充足的材料资金需要。
3、进场后及时对有关材料做质量检验,合格的材料方可投入建设使用。
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