电商运营策划方案Word格式.docx
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(款式、数量、价格等)
原有库存
退换货产品
产品拍照、图片处理、上传
网店编辑/平台推广
寻找、接待网上客户
发货及后续维护
财务(兼管)
2人员配置
网店店长
美
网
店编辑
推
广人员
客
服
工
生
产跟单
物
流发货
2.1组织架构
备注:
此处所指人员配备仅指电子商务平台前端的人员需求
2.2人员配置
电子商务平台人员,将根据网上实际销量的大小来配置;
初步将公司网上平台建设分为三个阶段,每个阶段的销量设定一个指标,以此配备人员!
岗位
发展阶段
店长
美工
网站编辑
推广人员
客服人员
生产跟单
物流发货
第一阶段(日均销量:
20件以下)
1
1人(兼1)
第二阶段(日均销量:
50至100
件
2人(兼3)
第三阶段(100件以上)
4人(兼5)
2
2.3工作职责
2.3.1网店店长
Ø
负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作
制定销售计划,带领团队完成销售业绩目标
负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作
负责监督与指导网店日常维护工作,保证网店的正常运作
负责辅导店铺促销活动方案的策划及实施监督工作
客户关系维护,处理相关客户投诉及纠纷问题
2.3.2网店美工
负责网络店铺视觉规划、设计,以及产品描述工作
负责网站产品拍摄工作
负责网站产品模特后期图片的处理和排版(熟悉Dreamweaver、Photoshop等相关设计软件,主要是PS合成、调色及抠图)
2.3.3网店编辑
负责网店产品上架和下架的相关工作
负责网店产品的宝贝描述文字的撰写,配图文字的撰写
负责网店产品标题的编辑和修改等
优化店铺及商品排名
2.3.4市场推广人员
负责收集市场和行业信息,提供有效应对方案
负责促销活动文案的构思和撰写
负责执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销活动方案
配合公司网店店铺和独立网站的推广宣传,在各种群和论坛发贴宣传、推广店铺
2.3.5客服人员
通过聊天软件,耐心回答客户提出各种问题,达成双方愉快交易,处理订货信息
熟悉淘宝/阿里巴巴的各种操作规则,处理客户要求,修改价格,管理店铺等
解答顾客提问,引导顾客进行购买,促成交易
为网上客户提供售后服务,并以良好的心态及时解决客户提出的问题和要求,提供售后服务并能解决一般投诉
2.3.6生产跟单
负责与公司研发、计划、生产等部门进行协调和对接,及时掌握公司产品信息
负责对电商平台货品进行管理(款式、数量、价格等)
负责跟踪仓库产品更新信息,及时向客服等相关人员传达
2.3.7物流发货
按照要求对货物产品进行包装,负责发货等物流方面的事项,清点库存
负责商品进库、出库,发货包装
准确无误的核对面单与商品货号、数量等
登记商品出库记录
定期对库房进行盘点
3运营规划
3.1主要产品
3.1.1现有产品
3.1.2产品规划
3.2店铺的上线及日常管理
²
确定店铺的整体风格,做好各个区域的美工工作
细化买家须知内容,尽量做到顾客可以自主购物
美工负责将待售产品的图片做好处理,编辑配置好相关的文案说明
编辑好各个产品的标题,宝贝描述后,核实价格及库存信息后,全部上架
3.3营销活动
首先确定3-5款主打产品,以后历次活动优先考虑这几款产品的报名,以此吸引客户,做好关联销售
配合淘宝新店推广活动,做好庆开店营销活动,全场折扣,设置后VIP折扣价格
设置淘宝客,聚划算等活动,以此引进流量(根据不同平台,购置不同营销推广服务)
3.4售后问题
委任有经验的,沟通能力强的客服担任售后工作
细化各种售后问题,作为应对方案,比如安抚客户的不满情绪
不同情况对客户的损失如何补偿;
快递丢件如何索赔,如何追件
其他相关售后问题的
3.5配送及仓库管理
仓库管理人员就及时核对库存信息,和编辑保持沟通,避免店铺出售状态的产品实际无货情况的出现,缺货产品及时下架
发货周期为一天一次;
除有活动订单较多的情况外,订单一般要在24小时内发出,最迟不超过48小时;
如果遇到缺货或其他问题不能及时发货的,及时通知客服,联系客户沟通,做好换货或退款事宜,极力避免缺货没有及时和客户沟通导致客户严重不满的情况的出现
4项目实施进度
序号
主要工作内容
责任人
实施时间
备注
招聘电商运营人员
美工、网店编辑、推广人
客服、生产跟单及物流发
编辑网店
平面设计
网站的编辑需和产品的整理、生产同步进行
产品上架及说明
3
货源供应
库存货品整理
新品生产麻辣烫
为快速推进店子商务平台的投入运营,现以第一阶段电商平台筹备实施为核心,进行如下工作安排。
另外,因详细规划暂未明确,具体作业人员和时间还有待补充。
4
产品销售(网店正式运营)
以正式运营日期倒退进行工作安排
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