关于苹果公司的SWOT分析Word文档下载推荐.docx
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美国消费类电子协会(CEA)曾经预测,全球消费类电子产品的收入将持续稳定的增长。
只要产品得到消费者的认可,竞争策略优于竞争对手,这将是一个十分巨大的市场。
B.众多专业电子代工服务(EMS)企业涌现易于苹果将制造业外包并降低成本:
亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”,许多跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造业务由亚洲企业代工,利用各自擅长的优势来优化产品价值链,降低成本,实现双赢。
同时,中国高速成长的内需市场也为苹果全球销售业务的成长提供机会。
C.大型元器件制造商涌现:
世界范围内大批元器件制造商的涌现,使得苹果在寻找合格供应商上有许多选择,这样就增加了苹果的谈判筹码。
供应商之间在价格、品质和服务方面的激烈竞争使得苹果可以很有效的降低产品成本,从而提高毛利润率。
2.企业外部环境威胁因素(T)
A.美国经济下滑,消费信心受挫:
次贷危机继续向实体经济扩散,欧美房地产业低迷不振,世界缺乏新的经济增长点支撑,全球经济已经出现明显降温。
全球通货膨胀的压力加大,国家政策重点转向控制通货膨胀,紧缩性宏观政策将进一步抑制经济增长。
这将进一步导致消费者在消费时有所顾忌,会影响消费信心。
B.同时面对众多强大的竞争对手:
由于苹果在多个产品线都有产品热销,如iPad、iPhone,这就导致苹果要同时面对的竞争对手比其他企业要多。
例如,在笔记本产品上,要与戴尔、惠普竞争,而MP3市场上有索尼、飞利浦、三星,手机市场上有黑莓,诺基亚,三星,HTC等劲敌。
C.低成本的高仿山寨机抢占低端市场:
高仿山寨机由于价格远远低于正品手机,所以能够产生一定的市场空间,取得高额利润。
3.企业内部环境优势因素(S)
A.品牌知名度和美誉度高:
产品质量好,外形时尚,有高档产品形象。
从产品设计,工艺选择,原料采购,生产装配和测试各环节,苹果对其产品的品质控制十分严格,即使在细微的小处也是如此。
B.重视研发、创新:
苹果公司非常重视先进技术的研发工作,苹果产品的设计不仅仅是一流的,而且往往会在某一方面令市场产生革命性的改变,苹果产品推向市场后,常常被竞争对手争相模仿。
从美学角度看,苹果拥有最好的产品设计:
先进,时尚,独一无二。
苹果的特点就是:
永远追求卓越,不断超越自我,不断进取和创新。
C.在多个应用领域保持着领先的优势:
例如:
电子出版,动漫行业,广告业,多媒体,教育和互联网领域都有相对领先的技术优势、产品优势和市场优势。
苹果Mac电脑能在上述领域中保持地位是因为苹果电脑与图片软件生产商,如:
Adobe,Aldus和Quark都建立了强大的伙伴关系,使得苹果在上述领域有较忠实的客户群。
D.产品毛利润高:
苹果以品质和技术为基础,塑造了情感形和自我表达形为主要价值的品牌,产品普遍定位高端,品牌的溢价能力相对较强。
高端的产品定位不仅提升了品牌价值,而且因此获得了高额利润。
许多苹果产品拥有两位数的高额利润,有的产品利润率甚至高达60%。
4.企业内部环境劣势因素(W)
A.Android系统将成为苹果ios系统强有力的竞争对手
B.项目管理和生产制造效率不高:
苹果的制造部门效率低下,设计和管理成本高昂,这足以使得苹果公司在IT业低利润化的时代丧失竞争能力。
C.供应链管理不够完善:
某些关键零部件的供应能力不足,准确的说是应付市场需求突变行动的“供应能力的爆发力”不足。
D.涉足的产品种类较多。
苹果公司从电脑到MP3,再到手机,不仅做硬件、操作系统,且应用软件也有涉足,苹果的战线铺的十分长,且产品之间的相关性很高,不像微软那样有所专攻,因此导致苹果的竞争对手也相当多,也面对的都是行业里的巨无霸。
二.基于环境因素分析,构造SWOT矩阵
根据上述所进行的内外环境因素优势(S)、劣势(W)、机会(O)、威胁(T)分析,形成SO战略、WO战略、ST战略、WR战略,构造以下SWOT矩阵分析图。
外部环境因素
内部条件因素
优势因素(S):
1.品牌知名度和美誉度很高;
2.重视研发、创新;
3.在多个应用领域保持着领先的优势;
4.产品毛利润高;
劣势因素(W):
1.Android系统将成为苹果ios系统强有力的竞争对手;
2.项目管理和生产制造效率不高;
3.供应链管理不够完善;
4.涉足的产品种类较多。
机会因素(O):
1.消费电子市场巨大;
2.EMS涌现;
3.大型元器件制造商涌现。
SO战略:
1.利用已有的强大知名度继续拓展市场;
2.利用代工企业即别人的优势来帮助自己降低成本,而苹果公司本部则继续投入创新研发,从而形成高品质、低价格的优质产品;
3.利用已有优势,快速抢占市场。
WO对策:
1.根据市场需要逐渐精简不必要的技术研发,放弃不能盈利的产业;
2.避开自己不擅长的生产制造业,请其他代工企业生产;
3.分析潜在竞争对手,找出自身不足与对手的优势,改进自身不足,将潜在竞争对手扼杀在摇篮中。
威胁因素(T):
1.美国经济下滑,消费信心受挫;
2.同时面对众多强大的竞争对手;
3.低成本的高仿山寨机枪战低端市场。
ST对策:
1.提高自身品牌的质量,使其他山寨机只能做到形式而神不似;
2.研发出更高端、更精美的手机吸引消费者的注意,诱发其购买欲;
3.利用已有的品牌效应,前期做好宣传工作,务必做到“未闻其形,先闻其声”。
WR对策:
1.提高自身的竞争力,用硬实力去打败软实力;
2.市场总是不断的在变化,所以战略也应随着外部环境的改变而不断变化,制定新的战略目标。
三.制定战略计划
综合以上的分析,可知目前苹果公司面临的优势和劣势都相当明显,所以应该采取增长型和扭转型相结合的战略。
一方面,利用外包以及供应商的竞争来降低成本,以弥补管理和制造的低效率,注意控制成本:
另一方面,同时结合自身技术、创新、品牌和营销等方面的优势,在产品的高中低三个档次均堆出有竞争力的产品,抓住消费电子增长的机会,取得业绩的高效增长,同时进一步扩大市场占有率。
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