新七种7PDPC法.ppt
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新七种7PDPC法.ppt
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(一),ProcessDecisionProgramChart为了完成某个任务或达到某个目标,在制定行动计划或进行方案设计时,预测可能出现的障碍和结果,并相应地提出多种应变计划的一种方法。
又称重大事故预测图法。
日本国立公害研究所所长近藤次郎博士,在东京大学任教时,适逢东大纷争(1968-1969年),为了解事件最后将如何,于是详细的剖析其前途与进展过程,其使用的方法后来经过系统化后,被称为“过程决定计划图法”。
它也是项目管理中风险预防的一种方法,强调预防,而非事情发生后才来分析。
PDPC方法也有许多变化形式,运用于各种场合。
什么是过程决策程序图?
新七种工具,1-7-2,事项进展中给予预测,判断各种问题为避免重大事故发生充实计划,以免措手不及,QC新七大工具PDPC
(二),适用范围,应用时机,方针管理中实施项目的计划拟订;制程中不良现象的防止及对策拟订;重大事故预测及防止;新产品、新技术的开发主题的计划决定。
用于组织均衡生产,材料供应。
用于制定双边或多边谈判方案。
甚至用于上班,医生手术到军事战术方案等。
新七种工具,1-7-3,PDPC法是动态的手法;PDPC法兼具预见性与临时应变性;PDPC法能提高目标的达成机率;PDPC法利于负责人对整个局势的掌握;PDPC法能使参与人员的构想、创意得以尽情的发挥;,QC新七大工具PDPC(三),PDPC法的特点,新七种工具,1-7-4,顺向进行式(类型)逆向进行式(类型),QC新七大工具PDPC(四),PDPC法分类:
新七种工具,1-7-5,确定所要解决的课题,明确起点与最终目标;提出达到理想状态的手段、措施、步骤;对提出的措施,列举出预测的结果及遇到困难时应采取的措施和方案;将各研究措施按紧迫程度、所需工时、实施的可能性及难易程度予以分类,提出解决对策;决定各项措施实施的先后顺序,逐项展开,并用箭头向理想状态方向连接起来;落实实施负责人及实施期限;在实施过程中,根据新情况,不断修订PDPC图。
QC新七大工具PDPC(五),顺向进行式PDPC法做法:
新七种工具,1-7-6,确定课题,明确初始状态和最终预期结果;充分考虑、设想达到最终结果过程中可能发生的重大事故列出图标,描述可能发生重大事故的经过;针对可能发生的重大事故,提出应对措施、决策;研究措施,按紧迫程度、所需工时、实施的可能性及难易程度予以分类;决定各项措施实施的先后顺序,并用箭头向理想状态方向连接起来;在实施过程中,落实实施负责人,根据新情况,不断修订PDPC图。
QC新七大工具PDPC(六),逆向进行式PDPC法做法:
新七种工具,1-7-7,应用否定式的提问完善和优化程序事件。
随着新事实的发现或新情况的进展,必需随时改进图形,实施动态管理。
最终实现理解目标的,实际只会实施一个方案。
在实施动态管理时,应做好各种方案的资源准备,力争实现最佳方案和系统图区别和箭条图混淆不要错用成关联图,QC新七大工具PDPC(七),注意事项:
新七种工具,1-7-8,QC新七大工具PDPC(例一),吉利成都公司需求3824高级讲师,一般的PDPC图如下,新七种工具,1-7-9,QC新七大工具PDPC(例二),五丈原故事的PDPC,新七种工具,1-7-10,QC新七大工具PDPC(例三),存贮,存贮检索,订单汇总,订单交付/跟踪,开包检验,卸载,存贮入口,热订单迅速交货,存货/接收入口,多余返回存贮,存货订单,存贮更新,速办吗?
速办吗?
短缺吗?
变卖吗?
短缺吗?
受损了吗?
存货延迟?
来自采购/外部供应商,送采购,来自生产进度计划,送采购,验收/供货团队,送制造送油漆送装配送产品修理,送制造送油漆送装配送产品修理,验收子过程,存贮子过程,供货子过程,接收储存/交货的PDPC图,新七种工具,1-7-11,QC新七大工具PDPC(例三),供应方绩效尺度境内交付137繁忙/空运交付43装运损坏3装运短重5准时交付53%,使用方绩效尺度境内交付324速办订单112存货短缺63存货延误17准时交付69%,接收储存/交货的PDPC图,新七种工具,1-7-12,QC新七大工具PDPC练习,练习一:
请针对前面分析后的3824推行时所遇到的问题作出PDPC图练习二:
请作出如何做好一天工作的PDPC图练习三:
请作出混凝土浇注质量保证的PDPC图练习四:
请就我公司产品出现的质量问题作出PDPC图,新七种工具,1-7-13,
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