东安动力:董事会授权管理办法文档格式.docx
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(二)融资
拟订公司发行债券、申请注册各类债券发行额度、债券外的其他融资及银行授信方案,并提交公司董事会审议。
(三)关联担保
拟订公司向关联方提供担保事项,并提交公司董事会审
议。
(四)对外捐赠
批准金额在50万元以下的对外捐赠。
(五)资产处置
1、批准处置原值在5000万元以下的闲置固定资产处置。
2、批准单项租金在300万元以下的租入或租出资产。
(六)大额度资金支付批准大额度资金支付。
(七)财务管理
拟订公司年度全面预算及调整方案、公司年度决算、利
润分配方案和弥补亏损方案,并提交公司董事会审议。
(八)组织机构
拟订公司机构的设置和调整(党委方面除外),并提交公司董事会审议。
(九)人事工作
1、决定公司薪酬、福利政策及调整,年度奖金兑现方
案。
2、决定公司工资总额管理。
3、提请董事会决定高级管理人员的聘任、解聘及考核。
(十)公司制度
1、拟订公司基本管理制度,包括公司投资管理、财务
管理、会计核算、全面预算管理、对外捐赠管理、资产处置管理、内部审计工作、全面风险管理等办法,提交公司董事会制定。
2、拟订董事会工作制度,包括公司董事会授权管理办
法;
公司董事会议事规则、各专业委员会工作规则、经理工作细则等,提交公司董事会制定。
3、拟订公司章程草案和公司章程的修改方案,提交公
司董事会审议。
(十一)战略规划、经营计划、年度报告等
1、制定公司中长期发展规划,提交公司董事会审议。
2、制定公司三年滚动计划,提交公司董事会审议。
3、制定公司年度经营计划,提交公司董事会审议。
4、拟订公司并购重组等对资本市场或公司有重大影响的事项,提交公司董事会审议。
5、拟订公司所属单位破产、改制、兼并重组、合并、分立、解散或者变更公司形式,提交公司董事会审议。
6、拟订公司风险管理体系,提交公司董事会审议。
第三章授权管理
第六条被授权人应按照相应的议事规则和有关管理制度行使公司董事会授予的职权。
总经理对授权范围内事项,通过总经理办公会、专题会、签报授权方式进行决策。
其中,属于公司“三重一大”的事
项应履行党委前置程序,先召开党委会进行研究,形成意见
后通过总经理办公会进行决策。
不属于公司“三重一大”的事项通过总经理办公会、专题会、签报授权方式进行决策。
如上级有关部门或单位对决策程序有要求的,从其规定。
第七条被授权人须每半年向董事会报告授权决策执行情况。
第八条被授权人在行使职权时,不得变更或者超越授
权范围。
第九条董事会可根据需要,对本办法规定的授权事项及权限进行调整。
第十条授权事项按规定决策后,由总经理负责组织实
施。
第十一条董事会有权对被授权人的决策过程及执行情
况进行监督。
第四章被授权人责任
第十二条总经理等被授权人有下列行为,致使公司遭受严重损失的,应承担相应责任。
(一)被授权人在其授权范围内做出的决定违反法律法规或者公司章程;
(二)被授权人未履行或者未正确履行职责导致决策失
误;
(三)被授权人超越其授权范围做出决策。
第五章附则
第十三条公司制订《董事会主要授权事项清单》作为
本办法的附件。
本办法的制订和修改,经公司董事会审议通过后实施。
第十四条公司基本管理制度和具体管理办法,应与本
办法有效衔接。
第十五条本办法未尽事宜或与相关法律、行政法规、规范性文件和公司章程的规定冲突时,以法律、行政法规、规范性文件和公司章程的规定为准。
第十六条本办法所称“以上”不包括本数;
“以下”
包括本数。
第十七条本办法的解释权属于公司董事会。
东安动力股份公司董事会职权及其主要授权事项清单
董事会 被授权人
6
序号 决策事项
1投资项目
需要党委前置
总经理
需要党委前置 无需党委前置
1.1年度投资预算计划(含固定资产投资和长期股权性投资)
决定 拟订并实施
1.2计划内固定资产投资 批准单项金额>
2000万元
2000万元≥批准单
项金额≥100万元
批准单项金额
<
100万元
1.3长期股权投资 决定 拟订
1.4年度计划外投资(不含小型技措) 决定 拟订
2融资
2.1申请注册各类债券发行额度 决定 拟订
2.2公司发行债券 决定 拟订
2.3公司除债券外的其他融资 决定 拟订
2.4银行授信 决定 拟订
3担保
3.1 关联担保 决定 拟订
4对外捐赠
4.1 对外捐赠 批准>50万元 50万元≥批准≥20
万元
批准<
20万元
5大额度资金支付
5.1大额度资金支付 批准≥100万元 批准<
6资产处置
6.1闲置固定资产处置 批准原值>5000万元
6.2国有产权转让 决定
6.3增加或者减少注册资本的方案 决定
6.4租入或租出资产 批准单项租金>
300万元
5000万元≥批准处置原值≥1000万元
300万元≥批准单项租金≥100万元
批准原值<
1000万元
批准单项租金
7财务管理及资金支付
7.1 公司年度全面预算及调整方案
决定
拟订
7.2 公司年度决算
7.3 利润分配方案和弥补亏损方案
8 组织机构
8.1 公司机构的设置和调整(党委方面除外)
9 人事工作
9.1 高级管理人员的聘任、解聘及考核
提请
9.2 公司薪酬、福利政策及调整,年度奖金
兑现方案。
9.3 公司工资总额管理。
10 规章制度制订及修订
10.1 公司章程草案和公司章程的修改方案
制订
公司基本管理制度(公司投资管理、财
10.2 务管理、会计核算、全面预算管理、对
制定
7
外捐赠管理、资产处置管理、内部审计工作、全面风险管理等办法)
董事会工作制度(公司董事会授权管理
10.3 办法;
公司董事会议事规则、各专业委
员会工作规则、经理工作细则等)
11 战略规划、经营计划、年度报告等
11.1 董事会年度工作报告
11.2 公司中长期发展规划
11.3 公司三年滚动计划
11.4 公司年度经营计划
11.5公司并购重组等对资本市场或公司有重大影响的事项
11.6公司所属单位破产、改制、兼并重组、合并、分立、解散或者变更公司形式
决定 拟订
决定 拟订
11.7风险管理体系 决定 拟订
11.8公司审计专项规划 决定
注:
1、投资计划、关联交易等达到相关标准,还需提交股东大会批准
2、部分事项,董事会决策前需取得上级单位意见
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