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　　篇一：

个人swot分析报告

　　脚踏实地，把握机会

　　——个人swot分析报告

　　“机会垂青有准备的头脑。

”

　　——巴斯德

　　你是最有可能成功的，如果你在生活中使用你的才华，以最充分的程度。

同样的，你会遇到较少的问题，如果你知道你的弱点是什么，并且管理这些弱点，使他们不再左右你所做的工作。

因此，剖析自己，正确认识自己，准确定位，规划好未来，才能成就未来！

　　个人概况

　　基本情况：

　　耿学慧，女，中国共青团团员，1991年出生于广西百色市，于20xx年9月就读于广西医科大学，专业为五年制临床医学，将于20xx年6月毕业。

　　个人swot分析

　　一、s——优势

（1）心思细腻，富有爱心和同情心。

（2）时间观念强，做事情有规划，有条理。

　　（3）个人性格随和，容易与人相处，生活态度积极。

　　（4）懂得换位思考，有一定组织、协调和沟通能力。

　　（5）工作认真，责任心强，具有良好的团队意识和合作精神。

　　（6）忍耐力较强，抗压能力强，考虑问题仔细，利于从事医学工作。

　　二、w——弱势

（1）有时同情心过剩，爱憎过于分明。

（2）爱面子，在意别人对自己的看法。

　　（3）做事保守，缺乏冒险精神，创新能力不强。

　　（4）性格为慢热型，与陌生人交往需要一定时间。

　　（5）说话言辞技巧拿捏不够准确，与老师、领导沟通容易紧张。

　　（6）缺乏对长远目标的具体操控能力，容易被眼前利益所困扰。

　　（7）对自己看重的问题过分追求完美，过于看重细节，易导致自己捡了芝麻丢了西瓜。

　　（8）做决定时有时不够果断，容易受人影响，犹豫不决，有时又太过于独断。

　　三、o——机会

（1）父母、亲人对自己从事医学事业无限支持。

（2）我校在广西区内知名度高，影响力大，且师资力量雄厚，学风良好。

　　（3）学校暑假么组织实训实践活动，增加学生实战经验，提高了动手能力。

　　（4）学校提供创新创业、未来学术之星等课题研究平台。

　　（5）学校是广西人文医师技能培训基地，并sci论文培训班。

　　（6）新医改的实施及新农合制度的普及，基层医院医护（ppt模板,swot）人员不

　　足，

　　（7）人们的健康意识提高，促进了医疗行业迅速发展。

　　四、t——威胁

（1）当代医学吗发展迅速，竞争过于激烈。

（2）把握医学动态需要阅读大量外文书籍，对个人英文能力大大提高。

　　（3）电子病历的普及，对个人计算机水平要求提高。

　　市级以上医院对更青睐研究生、博士生，对毕业生的综合素质不断提高。

　　（4）基层医院岗位多，但大多数毕业生不愿意回到基层。

　　（5）医患关系日益紧张，对医生生命健康造成威胁。

　　个人swot策略分析

　　一、把握机遇客服劣势（so战略和wo战略）：

（1）努力学好专业知识，掌握过硬本领。

（2）积极参加各种与医学相关的实践活动，提高自身动手能力，积累经验。

　　（3）参加人文医师技能培训，提高自身素质并取得资格证；参加sci论文写作培训，提高自身写作技巧。

　　（4）积极参加课题研究，提高科研能力，为考研打下基础。

　　（5）努力学习英语，提高口语及英语阅读能力。

　　二、完善自我回避威胁（st战略和wt战略）

（1）学好专业知识，争取考上名校研究生。

（2）随时关注广西市级医院及基层医院的闲逛信息，为将来合理就业打下基础。

　　（3）积极参加去医院的实践活动，并且提高与别人的沟通能力。

　　（4）稳重做事，与人为善，，建立良好的人际关系。

　　（5）随时关注考研动态，并安排时间复习考研，为考研打下坚实基础。

　　（6）经常关注妇科病动态，及阅读妇科杂志。

　　个人职业生涯规划

　　目标：

做一名妇科医生，工作20~30年后有条件自己开家私人妇科医院。

　　短期目标：

（1）大一~大二：

学好医学基础知识，通过英语四级、计算机一级。

（2）大三~大四：

学好专业知识，复习好基础知识，通过英语六级，搜集考研信息，并为考研做准备；定时阅读妇科杂志。

　　（3）大五：

在医院实习，将理论应用于实践，积累经验。

长期目标：

（1）20xx年~20xx年：

本科毕业，准备考研。

（2）20xx年~20xx年：

争取考上名校研究生。

　　（3）20xx年~2020年：

研究生毕业，取得医师资格证，进入一家市级医院工作。

　　（4）2020年~2025年：

考取主治医师职称，积累临床经验，进修

　　医院管理学，为自己管理医院做准备。

　　（5）2025年以后，积累妇科相关经验，并且学习有关管理医院的知识，选择合适时机建立自己的妇科医院。

　　结束语

　　青春梦想，自己掌握，只要脚踏实地，好好学习，积累经验，又把握住机会，那么青春的蓝天，定有彩虹！

　　篇二：

【基础知识】全图型ppt的swot分析

　　一、什么叫全图型ppt？

　　所谓“全图型ppt”就是整个页面由一张图片做为背景，配有少量文字或不配文字的ppt演示。

　　二、swot分析

　　1.strengh（优势）：

　　丨表现力非常强，视觉冲击力大；

　　丨给予人的想象空间较多；

　　丨简单易懂；

　　丨阅读性强（因为文字少）。

　　2.weakness（弱势）：

　　丨可书写文字地方太少；

　　丨适用的场合非常有限（一般只适合于演讲）；

　　丨对图片本身的像素要求相当高（如果图片很模糊，你肯定不喜欢这种类型的ppt吧）；

　　丨需要注明图片出处（对国内设计师而言，这个无所谓，因为大家没这个职业习惯）。

　　3.opportunity（机遇）：

丨目前国内观众对这种ppt认可程度有了一定提高（你一旦做出来，别人不会把你当bt）；

　　丨国内网站的相册为你提供了存储照片的好去处；

　　丨ppt演示+演讲逐步成为商务办公中不可或缺的一环（你的技能总算有了用武之地）；

　　丨软件功能不断完善对ppt设计也有一定提升。

　　4.threat（威胁）：

　　丨高像素高质量的免费照片越来越少（大家都要混口饭吃滴，对不对）；

　　丨这类ppt一般都非常庞大（别指望wiar可以帮你多少忙）；丨消耗的时间非常长（由于图片非常难找，所以你需要准备充足的时间做ppt）；

　　丨风格较难统一（图片也是有风格滴，一会彩色，一会黑白照，你以为在拍纪录片啊）。

　　三、深度分析

　　1.全图型ppt的代表人物

　　garrRenolds是老美，但在日本大学任教，他原来在apple公司任职，他的博客一直被全球ppt爱好者奉为不可不看的内容（很多是广告）。

他为国内朋友所认识，主要还是他的一本畅销书《presentationzen（演讲之禅）》。

　　2.全图型ppt与咨询报告型ppt的区别

　　有很多人问：

“garr风格的ppt能用在咨询报告中吗？

”我会笑着问你：

“你会穿古装戏服去竞标演讲吗？

”道理其实是一样的。

　　全图型ppt是典型的“大图少字，风格炫丽”，而咨询报告型ppt是典型的

　　“多字多表，风格淡雅”，两者有较大的差异。

全图型ppt的适用范围较为狭小，仅仅适合演讲师或做某个议题的分享，说到底，你的听众只关注听的，而不关注阅读的就可以。

我想问：

你日常工作和生活中，这种机会有多少？

说实话，我的职业决定我会有这种机会，但90%以上的人没这种机会的。

难不成你自己做给自己看，孤芳自赏一下？

　　咨询报告型的ppt的适用范围较比全图型ppt要广一些，除了你老板或听众有特殊爱好，不然基本上你的商务或日常沟通的ppt均可使用，但必须指出，我说这个话是有个假设的，那就是大家对差的或者文字多的ppt已经“麻木不仁”了，所以“见怪不怪”了，因此你文字多点，观众也不会太怎么样，只是觉得这个ppt一般般而已。

　　3.

　　我们可以有的选择

　　在经过长达半年左右的思考过后，我决定尝试适合商务人士选用的ppt风格。

既要保留全图型ppt的生动性，也要确保有咨询报告型ppt的结构性。

目前我比较认可的方式是“半图半字”。

　　这是我的选择，那你的选择呢？

　　篇三：

公司swot分析模板

　　swot分析

　　***公司的发展受外因和内因的作用，充满了机遇，也面临着威胁；具备优势，又不乏劣势——具体分析如下：

（一）环境中的机遇（oppoRtunity）

　　1、改革开放不断深化的中国，国民经济稳步增长。

国家加速西部大开发的步伐，使经济发展更趋平衡，这给国内众多企业带来了新的机遇。

　　2、食品饮料行业里，国内生产企业，特别是第一梯队以下的中小企业，经营管理水平普遍偏低，大部分企业缺乏战略观念及品牌意识，国内食品行业“名牌”空间较大，***要抓住这一契机，在今后的工作中，把品牌意识放在首位，着力塑造品牌，“早意识，早着手”，前期塑造品牌的投资，将比“品牌大战”来临后要少得多，也将会收到事半功倍的效果。

　　3、国内食品饮料行业，大部分厂家生产设备落后，技术含量较低，***公司可凭借其设备优势、质量优势、规模优势、网络优势等与之抗衡，并找出产品市场切入点，在优势市场超过对手。

　　4、从***目前的产品看：

奶饮料、茶饮料、果汁饮料、功能性饮料、调味品系列等，包装设计具一定水准，质量尚可，价格较为合理，各种规格齐全，适合不同阶层的人士消费，有着巨大的市场空间。

（二）环境中的威胁（thReatness）

　　威胁之一：

　　机遇往往是伴随着威胁同时并存。

“品牌”空间的另一面是竞争手段的低劣，恶性的价格战，特别是一些即无实力、又无技术的地方工厂，靠生产低质、廉价或假冒产品及通过不正常的经营手段，对优质产品造成一定威胁（主要表现在价格方面）。

加之新增厂家或一些老厂规模扩大、经验的成熟、设备的更新、销售网络的健全、品牌意识的加强等，商战将愈演愈烈（价格、经营手段等），也将会对一些规模大、产量大、质量好、价格相对高的厂家造成严重威胁。

　　威胁之二：

　　食品饮料行业，特别是饮料行业，产品本身差异化小，技术含量低且进步缓慢，使得今后相当时期内也难得通过技术进步与创新等手段来谋求产品“硬件”的系列化，难已获得产品自身的独特卖点，从而使该行业很难走出价格的漩涡。

　　威胁之三：

　　食品饮料批发环节及大部分终端，普遍缺乏形象建设，大部分的经营服务水平较低，推行品牌战备还缺乏一个规范的能与名牌“身份”相适应的通路及零售店。

而推广品牌战略必须从通路及终端做起，费时、费力。

　　威胁之四：

　　无论是消费者已认可的名牌产品，还是尚未认可的“好产品”，

　　除大力度的广告宣传外，一个消费者信得过、走货快的销售

　　窗口，也很重要。

现在国内的一些a类卖场，进场条件极其苛刻。

但一些厂家，为了扩大销量，提高产品知名度不得不委曲求全，明知微利或亏本也要往里挤，从而给厂家造成成本增加，有销量而无利润。

　　威胁之五：

　　从饮料市场目前的渠道竞争环境来说，做批发与流通我们均比不上一线品牌，第一集团军，如康师傅、统一、二乐、娃哈哈、乐百氏、汇源等；从饮料市场二线品牌，第二集团军的竞争态势来说，做批发我们比不上日康、珠江等，做商超比不上维他、仙津、津威、强人、创康等。

　　威胁之六：

　　今年，饮料生产企业的负责人都慨叹“生意难做，产品毛利率下降”。

导致饮料行业今年“钱越来越难赚”的重要因素，正是食糖、pe原料、pet塑料瓶的进货价暴涨。

原材料价格坐上“直升机”，成为拉低行业利润的主要因素，正牵动着所有饮料生产企业的神经。

（二）***公司营销强势（stRengthen）

　　①信息反应灵，产业调整快，产品换代快——所谓的“船小好调头”；

　　②包装灵活多样，精美新颖——包装即广告；

　　③总经理亲自抓营销，人员推广得力，与经销商关系相对融