企业经营模拟实训实习日记Word格式文档下载.doc
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专业班级
经济与管理系会计1104
指导教师
包纯彬
题目
企业经营模拟实训报告
今天是实训的第一天,老师先向我们介绍了ERP沙盘究竟是什么?
──
Enterprise
Resource
Planning,即企业资源管理。
本次实训共分为16组,再介绍过每个角色的职责后,我们进行了小组分工,我担任12组的物流总监,可以说压力很大啊。
随即,经过认真斟酌后我们又给公司起了个名字——帝国集团。
老师进行了详细地讲解。
第二天我们要进行的是第一年的经营。
首先要建立生产线,提交广告费,争抢订单,由于我们公司第一年建立生产线的投入最高,从而抢了较多的订单,使原料合理利用,产品完全卖出。
我们公司也希望在本地市场扎根,从而为接下来的企业经营活动提供有利条件。
第一天听老师讲课没有实际操作还是云里雾里的,主要还是希望尽快投入实训当中。
那天老师讲了很多理论知识,还有许多操作当中应该注意的事情。
我们尽量的记了下来。
日期:
2014年1月7日
首先要建立生产线,提交广告费,争抢订单,由于我们公司第一年建立生产线的投入最高,从而抢了较多的订单,使原料合理利用,产品完全卖出。
今天的操作不是非常顺利,因为昨天只是听了老师的理论知识,今天一上手的时候懵了,不知该如何着手,后来我们一边咨询老师,一边向2班进度快的同学请教,总算里除了一点思路,慢慢上手了。
但是我们长期贷款贷了160M,听同学的建议好像是太多了,但是我们有信心,可以盈利的。
2014年1月8日
上午我们开始第二年的经营,首先为难我们的就是年初广告费投入的决策。
小组仔细分析了市场前景预测之后填好了广告费投入表,仅投了3M。
争抢订单并不是很理想。
好在生产的还是比较顺利,并且有条不紊的开始研发P2产品。
第二年我们也比较保守,广告投了6M,并没有开发其它任何市场。
P2也经过了5Q开始了生产。
下午我们开始了第三年的经营,下午一开始面临的就是第三年的抢单工作,我印象很深的就是有一个组因为广告投入很多,但是订单却很少。
这样活生生的浪费了公司的资金。
所以我们吸取他人教训,谨慎投入下一年度的广告费用。
2014年1月9日
今天只有上午半天课,我们要进行的是第四年的经营管理。
由于我们谨慎决策,虽然第二年末我们的净利润为-16,但是相比很多组已经破产,我们已经很庆幸了。
老师告诉我们第四年是关键的一年,所以我们决定试着去争夺本年度的本地市场老大,投广告14M,第二个选单,选单很顺利。
这年很纠结的是我们的广告投入到底怎么决策
,我们又想多拿些订单,多投入广告:
但是又怕订单竞争激烈,白白投入公司资产,造成浪费。
最后,公司的财务总监和营销总监一起商量,还是决定冒一下险,为了公司利益而拼一下。
但是最后抢单结果不太理想,单抢少了。
乐视没有关系,实在不行,我们还可以出售库存。
所以我们没有很气馁。
2014年1月10日
今天我们的所有市场已经全部开拓完成,相比而言,我们组的生产能力是最强和最灵活的,所以我们可以根据订单生产所需的产品,这是我们组一个最大的优势。
于是我们的广告投放也相对多点,很幸运,我们拿到的订单都很理想。
完全符合我们的想法:
多接小单,最优搭配达到每季产出就能卖出。
在今天的生产经营中,很多小组由于经营不善都相继破产,好在由于我们组的精明决策和精心经营,这几年均盈利,所有者权益一直上升。
2014年1月11日
本来老师说看时间做,可能只做五年,所以我们在第一年就进行看长期贷款,现在突然说时间空余,可以做第六年,我们组就伤心了,因为我们要偿还本金了,160M,大出血啊!
好在我们抗住了,还是没有破产,最后一年我们还是保守经营了,因为资金的缺陷,生产线的限制,好在我们熬到了最后。
最令我们欣慰的是,在这期间我们没有破产过。
总算也是一种成功。
2014年1月12日
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