《嘟嘟喜车》移动互联网的汽车后市场O2O(线上线下)服务平台 商业计划书Word格式文档下载.docx
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2、 线下嘟嘟联盟加盟商
制定相关考核标准,结合线下商家的地理位置及周边商业现状,签订加盟商,以主要商业中心和住宅中心半径lkm范围内覆盖3-5个商家。
商家同样配置加盟商手机客户端app可以方便快捷的查询该商家的订单信息、设置忙闲时状态、接受预约、查询支付、用户评论等功能。
3、 专业服务团队
由专业司机组成的服务团队,为客户提供安全快捷的接送车服务,同时,这些服务专员经过专业培训,可以确保线下加盟商的服务能够满足嘟嘟喜车制定的相关规范,免除车主的后顾之忧。
服务专员也配备专员手机服务端app,可以根据商圈、地理位置、团队人员等相关信息,及时准确的确认并完成车主的订单,同时可以给车主端提供车辆的行驶轨迹及位置.
4、 强大的云服务器
该项目架设阿里云服务器,后台处理和记录海量数据,确保该大数据产品安全稳定,
商业模式:
以移动互联网技术为依托,整合资源,规范产品,同时提供增值^务,以达到改变目前汽车美容、维修市场缺乏规范,价格混乱的现状,建立新的车主美车、养车理念。
在全国一、二线城市上线嘟嘟喜车,以便捷、规范、阳光透明为服务目的,强化车主对嘟嘟喜车平台的粘性。
市场机会:
中国目前的小型汽车保有量为过亿,而私家车成为主流,31个城市私家车过百万辆,10个城市过200万辆,以家庭为单位,80%以上的私家车主为上班一族,忙碌的工作,拥挤的交通,生活的压力,对于洗车、车美容、保养这些琐碎的爱车细节往往无暇顾及,有时候,洗一次车都是一件很麻烦的事,嘟嘟喜车是在这个大背景下出现了。
全国保有量超过100万私家车的31个城市,汽车美容店的保有量在2000-8000家之间,目前的汽车美容市场竞争惨烈,汽车美容店面对7是汽车保有量不断攀升,一边是车主对美容无暇顾及的问题,如何能够规模化,规范化运作?
嘟嘟喜车出现了!
竞争优势:
嘟嘟喜车是一个通过互联网和线下服务团队构筑的完整闭环的。
2。
项目,彻底解决车主彻底解决车主维护保养时的核必、痛点:
一没时间(手机下单、上门接送)、二价格不透明(所有服务商统T介格),三质量没有保证(统一的服务流程及标准).
我们线下的提供接送服务的服务专员团队,可以和车主、加盟商的面对面的服务和交流,充分保证客户体验及与加盟商的深度合作。
目前我们已经开通深圳15个商圈的接送服务,在国内没有这样的服务,这就是我们的优势。
目前状态:
嘟嘟喜车2014年8月28号在深圳上线,开始试运行,目前签约加盟商近50家,年底目标100家,服务专员团队需要尽快和商家配套,目前已开放15个商圈的接送服务,注册用户近3000,活跃用户近700。
2015年3月开始北京、上海、广州、成都市场推广.
市场预期:
基础数据:
1深圳私家车保有量210万(2013年官方数据)
2洗车频率1.5次/月美容2次/年
3嘟嘟喜军单次洗车服务收费50元单次盲IJ10元)美
容200元(单次毛利40元)
4晴天250天
5年洗车量=210万*12*1.5=3780万次
6单个联盟商户日均嘟嘟喜车服务次数10台
7深圳市汽车美容店5000家(2013年官方数据)
市场占有率
洗车次数
产恒
每天洗车
量
联盟商户数
洗车
千分之五
189000
9450000
756
75
百分之_
378000
18900000
1512
150
百分之二
756000
37800000
3024
300
百分之三
1134000
56700000
4536
450
美容
干分之五
4200000
百分之一
8400000
16800000
25200000
新产值
13650000
27300000
54600000
81900000
目标:
深圳一年2%市场占有率产值5460万,毛利率16%,毛利873.6万
客户规模4.2万,月度现金冗余210万
2015年2月,北京、上海、广州、成都、深圳客户规模21万,月度现金冗余1050万。
融资计划及用途:
首期募集500万人民币。
主要用于研发、市场推广、北京、上海、广州、成都上线、及运营流动资金。
管理团队:
谢凌峰:
CEO,早期从事软件开发,20年的互联网经验,10年团队管理工作。
侯钢:
客服总监,6年外企驻华办事处主任,有多年售后服务团队管理
经验
谢北案:
CMO,互联网发烧友,雷军粉丝,10年大型建筑企业营销设计
团队管理经验
郑盛春:
总务总监,从事手机及相关配件行业近10年,有管理大型工厂经验,
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