《开启领导力之门》5堂课讲师课件PPT文件格式下载.pptx
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,未能明确掌握新与团队成员之间,角色、职责及组的互动与管理,,织对自己的期待?
要有一段磨合期,担任管理者常遇到的挑战,不知如何与团队成员建立信任及树立主管形象?
缺乏系统性的规划与追踪,掌握不到团队状况?
不了解团队成员,无法知人善任与因材施教?
7DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,担任管理者常遇到的挑战,8,担任管理者常遇到的挑战,你是“老司机”吗?
DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,9,担任主管常遇到的挑战,DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,科学or艺术,管理是什么?
技巧、流程、工具,意识、心态、感觉,10,课程内容1个心态,4个角色,3个要素5个任务,2个作用,DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,11,案例讨论:
他出差了,我有什么办法?
DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,产品部总监马总告诉培训部的经理方军说,产品部要对全体员工进行新产品方面的培训。
他要求方军找一位既懂产品、又能讲课的人来负责撰写培训课程的教材,并要求两周内完成。
方军说:
“没问题,我部门小赵是这项工作的最佳人选,可以让他来做这件事。
”,12,案例讨论:
DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,两周后,马总向方军要这份培训教材,并询问培训课程什么时候开始。
方军说,教材还没做完,要等两天才能完成。
马总生气地说:
“我两周前就交代你了,当时你说没问题,怎么到现在还没有完成。
”方军面带难色地说:
“我也没办法,两周前领了任务我就交代给小赵了,没想到他第二天就出差了几天,回来后又病了,请了两天假。
我一直在催他,可他偏又是个慢性子,这事就这么耽搁了。
哎,现在的年轻人责任感太差,真是拿他们没办法。
”,13,案例讨论:
DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,Q:
如果你是马总,你是否会接受方军的解释?
Q:
你认为这项任务没能按时完成的原因是什么?
责任划分比例,以10分进行拆分,14,管理者能力与责任心分类,管理能力,卓越管理优秀:
交付的任务能及时完成人财良好:
完成任务有困难但通过请教,能及时完成人材责任心,勉强:
有能力完成任务,但不愿做或敷衍了事人才,糟糕:
DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,完成任务有困难人也不在问,你问他,他一堆,理由人在/人裁,盖洛普公司由美国著名的社会科学家乔治.盖洛普博士于1935年创立,是全球知名的民意测验和商业调查/咨询公司,管理者的两个作用,15,盖洛普研究结果:
进行了长达25年的研究调查了几十个行业的数百家公司询问了1000个不同的问题询问了100万以上的员工访谈了8万名经理寻找优秀经理和优秀团队的共同点12个核心维度确定测量这些共同点的最佳问卷Q12,管理者的两个作用,16,17,管理者的两个作用,盖洛普路径GallupPath,股票增值实际利润增长可持续发展,因才适用,发现优势,2,3,1,DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,18,管理者的两个作用,盖洛普路径GallupPath,股票增值实际利润增长可持续发展,因才适用,发现优势,2,3,忠实客户,DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,19,管理者的两个作用,盖洛普路径GallupPath,股票增值实际利润增长可持续发展,因才适用,发现优势,敬业员工,3,忠实客户,DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,20,管理者的两个作用,盖洛普路径GallupPath,股票增值实际利润增长可持续发展,因才适用,发现优势,敬业员工,优秀经理/主管,忠实客户,DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,21,加入公司,DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,离开上司,22,气候or天气,DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,23,管理者的两个作用,联接主动脉,打通微循环,股票增值实际利润增长,可持续发展,因才适用,发现优势,敬业员工,忠实客户,789101112,DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,24,管理者的两个作用,Q1:
我知道对我的工作要求。
Q2:
我有做好我的工作所需要的资料和设备。
Q3:
在工作中,我每天都有机会做我最擅长做的事。
Q4:
在过去的七天里,我因工作出色而受到表扬。
Q5:
我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。
Q6:
工作单位有人鼓励我的发展。
Q7:
在工作中,我觉得我的意见受到重视。
Q8:
公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。
Q9:
我的同事们致力于高质量的工作。
Q10:
我在工作单位有一个最要好的朋友。
Q11:
在过去的六个月内,工作单位有人和我谈及我的进步。
Q12:
过去一年里,我在工作中有机会学习和成长。
DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,25,DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,想一想,个人贡献者与管理者有什么不同?
26,想一想,个人贡献者与领导者有什么不同?
I,T,DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,27,想一想,管理者的四个角色,(对客户)对下属对同级对上级,协作者辅佐者教练朋友和顾问,DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,28,成功管理者的关键要素,管理者,个人贡献者,1工作理念(Value),DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,29,催化剂型管理者,激发他人采取行动,DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,30,管理者,个人贡献者,1工作理念(Value),DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,2时间管理(Time),成功管理者的关键要素,31,12:
0013:
0014:
0015:
0016:
0017:
0018:
00,你的时间用在哪?
DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,32,年度策略会议公司年会季会/月会/周会绩效面谈培训发展团队活动分享学习面谈时间个人发展,建立团队行事历,DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,33,建立团队行事历,DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,34,管理者,个人贡献者,1工作理念(Value),DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,2时间管理(Time),3领导技能(Skill),成功管理者的关键要素,35,发展蓝图:
管理核心五任务,彼得德鲁克将员工管理工作分为五项:
组织制定目标激励与沟通培养他人衡量,DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,36,发展蓝图:
管理核心五任务,管理者角色,选择人,要求人,激励人,培养人,评估人,DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,37,发展蓝图:
管理核心五任务,DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,38,回顾与答疑,DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,39,发展蓝图:
中基层领导力发展体系
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