市政道路改造工程施工组织设计范本Word下载.docx
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第3节工程质量管理措施 38
第4节工程施工技术规范及质量验收标准 39
第5节工程质量承诺 41
第七章安全生产保证措施 41
第1节安全管理网络 41
第2节安全管理 41
第3节建立现场安全检查制度 42
第4节安全技术要求 43
第5节主要安全预防措施 43
第6节安全管理目标 43
第八章文明施工措施及环境保护 44
第1节文明工地创建目标.................................................................47
第2节文明施工责任制 47
第3节文明施工管理网络.................................................................47
第4节文明施工管理措施及环境保护措施 48
第5节环境保护措施......................................................................46
第九章技术管理措施 48
第1节技术管理责任制 48
第2节技术管理制度......................................................................48
第3节技术管理措施......................................................................49
第十章施工降低工程成本措施 50
word专业资料
工程概况
工程名称:
景芳路(三新路一运河西路)道路工程
建设地点:
江干区景芳路
建设单位:
浙江光大建设集团有限公司
设计单位:
长沙市规划设计院有限责任公司
建设规模:
本工程工程起点三新路,终点至运河西路,设计路线全长
463米,道路红
线宽度20米。
质量标准:
合格
工期:
工期120天,开工日期2016年02月23日,竣工日期2016年06月23日(具体开工日期以开工令为准)
设计依据
1建设单位与我公司签订的设计合同。
2建设项目选址意见书。
3《关于景芳路(三新路-运河西路)道路工程项目建议书的批复》。
4《杭州市景芳规划管理单元(JG13)控制详细规划》中国联合工程公司。
5工程范围1/1000地形图。
6现场踏勘成果及其他资料
7《杭州市水湘路地区道路(水湘路)工程联系单》浙江工业大学建筑设计研究院
8《杭州市三新路工程(艮山西路-东农大路)施工图》
杭州市城建设计研究院有限公司
9《杭州市运河西路(钱江路延伸线-三新路)工程施工图》
中国水电顾问集团华东勘测设计研究院
10《景芳路(三新路-运河西路)道路工程初步设计》
长沙市规划设计研究院有限责任公司
11《关于景芳路(三新路-运河西路)道路工程初步设计的批复
12《杭州市江干区景芳路道路工程施工图设计阶段工程地质勘查报告》
浙江中材工程勘测设计有限公司
工程设计说明
1工程设计内容包括:
景芳路道路工程;
交通工程;
排水工程及排水结构工程。
2景芳路总长度463m,红线宽度20米。
按双向车道建设。
3道路设计等级为城市支路,计算行车速度 30KM/h,标准轴载:
BZZ-100,路面设计基准期:
支路,
沥青砼路面10年,道路宽度:
20M,单幅路断面型式,路面类型:
沥青砼路面
工程特点
1本标段工程道路位小区人口密集处,交通、人流的干扰较大,需打围全封闭施工。
2由于原路地下给水、燃气、国家光缆等重要设施错综复杂,又无详细、准确的地下网络图,故路基和
沟槽开挖只能人工开挖,施工难度大。
3施工内容涉及道路、排水、交通智能等,相互交叉作业。
需考虑好施工顺序,先地下后地上,先主后
次。
4工期紧,任务重。
应制定好详细的施工方案和计划,组织好人力、物力、财力,确保工程的顺利完成。
5路线所经地区内施工用水水源比较充分,电网发达 ,电力较充足,可满足工程用水、用电要求。
6该路段地势较窄,运输不太方便;
进出场材料尽量采用小型货车运输。
第一章施工部署
第1节工程目标
1质量目标:
达到《工程施工质量验收规范》合格标准。
2工期目标:
计划安排为120日历天。
3安全目标:
争创市级安全标化工地,施工全过程无重大安全事故,重伤率控制在 0.1%°
。
4文明施工目标:
争创市级文明工地。
5成本目标:
降低工程成本5%。
第2节施工管理机构
本工程将组建强有力的生产调度、技术质量管理机构,以保证工程度顺利进行,项目经理部为工程具体实施管理机构。
1根据本工程特点,本项目部设项目经理1人,项目技术负责人1人,以及相关施工员、专职质检员、材料员、试验员、安
全员等。
另公司设三部一室,即工程管理部、技术质量部、经营核算部和综合办公室。
项目经理:
负责全面工作。
项目技术负责人:
协助项目经理工作,负责本工程技术与质检工作。
工程管理部:
负责料场调查、材料采购供应,机构设备管理,能源管理,维修保养,负责安全生产,文
明施工。
技术质量部:
负责计划安排,现场施工安排、测量放线,质量检验、监督以及处理质量问题。
经营核算部:
负责工程计量、财务管理、经济核算、费用控制。
综合办公室:
负责合同管理、文件管理、劳资管理、后勤服务。
项目经理部下设道路施工队和水电施工队。
道路施工队:
负责本标段路基开挖、路基填筑和路面工程等的施工。
水电施工队:
负责本合同段排水工程的施工。
交通及智能交通施工队:
负责本合同段以交警要求交通智能交通施工。
以上三个施工队均在项目经理部的统一领导下,既分工负责又要相互协作,高效优质完成本标段工程项目,施工高峰时期,
不足劳动力从当地进行补充。
2本工程项目组织机构与人员配备见下页《项目组织机构图》
项目组织机构图
项目经理
3工程管本工程
从工程技
理制度的管理将
V
项目技术负责人
质检工程师
1T
综合办公室
丁
经营核算
1
工程管理
技术质量
主任:
部:
4.
工
道路施工队
水电施工队
术、施工、
质量、安全、成本、物供等方面着手,总结以往的成功管理经验,本工程将实施以下规章制度:
(1)项目经理部现场值班制度
(2)每周生产例会制度
(3)项目目标任务分解管理制度
(4)图纸会审、技术交底制度
(5)质量、安全预控制度
(6)质量“三检”制度
(7)定期或不定期安全生产检查制度
(8)机械班前检查与停用保养制度(9)特殊工种持证上岗制度
(10)成本控制制度
(11)执行监理工程师或业主指令制度
第3节施工总体安排
本标段控制工期的工程为路基和排水工程, 其中排水施工为路基施工的关键工序, 尤其是沟槽全部
人工开挖,地下管线不熟悉,在施工中尽可能地安排边挖边做井和埋管的工作,组织相关部门协助指明地下管网后再开挖。
如果开挖过程出现破坏后配合相关部门尽快恢复。
这个环节是确保工期的重点环节。
在确保工期的前提下,狠抓重点工程、重点工序、精心组织、统筹安排,在保证重点工程的同时兼顾其它工程,使本
标段工程施工合理有序,做到均衡生产。
1进场前先发出施工公告,协调好周边群众的关系,宣传该工程带来的后期效益。
确保顺利开工,杜绝中途出现阻工、扰工
现象。
2进场后先打围,规划好施工地段,预留好行人和非机动车的通道。
做好安全防护和安全标示,场内布置合理、安全、便于
施工。
3在破除旧路后,挖方路段土方合理调配,尽量达到本标段内的土方平衡,减少土方外运。
4人行道地下管线以及其它构造物应先期施工做完。
解决好各种管线的交叉处理。
5交通智能工程随路面的施工及时跟进施工。
第二章施工准备
第1节技术准备
1图纸会审及各种交底
1.1人员熟悉施工图纸,学习国家现行相关技术规程、规范及有关文件,参加图纸会审会议,并由项目技术负责人主持将图
纸上存在的问题和建议修改的部分报设计单位。
1.2由业主组织,监理工程师(无则由业主代)主持,设计单位向施工单位进行技术交底,阐明设计意图,主要工程及特点;
并向施工单位交接测量资料和现场交接测量控制点。
1.3由项目经理主持,项目技术负责人向现场技术人员进行技术、质量、安全交底,并做好记录,对主要分项工程编制作业
指导书;
再由技术人员交底到作业班工人,使施工管理人员和操作人员都明确施工过程和技术要求。
2编制施工组织方案,指导现场施工组织与管理。
3
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