提素质激活力促成长——农发行山西省大同市分行有效引导青年员工成长Word文档下载推荐.docx

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合素质与全面推行合规管理、防控经营风

险、深化创先争优有机结合，用正面积极的行为规范引导和鼓励广大青年员工“树正

气，做正事，走正路”，大大激发其干事创业

的积极性，有效促进了全行工作的可持续发展。

一、实施素质提升工程，增强青年员工发展能力

该行将提升青年员工素质作为员工成

长成才的出发点，通过教育熏陶、思想引导、典型引路等方式，激发青年员工工作和学习的积极性，努力营造青年员工“想干事业、能干事业、干成事业”的良好工作氛围。

（一）教育熏陶，引导青年提升素质。

该上下呈现出“学业务、练技术、强素质”的氛所思、所想、所盼，释疑解惑，疏通理顺，积极行以加强核心价值观、职业道德和合规教育围。

同时，积极号召青年员工养成终身学习引导青年员工努力上进、奋发有为。

以继承为抓手，制订了青年员工教育规划，通过开的习惯，通过扩容改造图书室，让青年员工和发扬“五四”精神为主题，开展了“学雷锋、

展青年读书月、“建功立业”主题演讲、经验阅览各类书籍，扩展知识视野，目前图书室讲文明、树新风”、义务植树、送金融知识下交流、“强服务、创一流、促发展”征文比赛、优藏书1100多册，为青年员工提供了较好的乡、关爱农民工子女、户外拓展训练、青年志质服务和业务知识培训等形式，不断加强对学习环境。

目前，该行青年员工银行从业资愿者服务等系列活动，让青年员工充分了解员工的教育熏陶，专门制定和下发《优质文格证的持有率达97％，有2人取得了理财资社情民意，感受社会实践，激发了青年员工明服务手册》，认真组织学习了《中国农业发格证书，有1人取得了银行风险与监管国际干事创业的热情，使青年员工以和谐的心态展银行员工行为规范》，先后举办了客户、信证书，有1人取得了国家二级人力资源管理和饱满的精神状态投入到本职工作中来。

贷和风险管理、综合柜员业务操作培训、综师．10余人利用业余时间考取了在职研究（三）树立典型，培育青年敬业精神。

广合办公平台和柜员仪容、仪表、仪态的文明生。

泛开展“青年文明号”、“青年岗位能手”、“女礼仪培训，参训人数160多人（次），开展了

（二）思想引导，促进青年奋发有为。

坚职工文明示范岗”、“先进女职工”、“文明规范

全市系统“优质文明服务”劳动竞赛活动，连持从夯实青年员工思想基础人手，不定期开服务”和“文明单位”等创建活动。

积极开展

续两年开展了青年员工应知应会考试，全行展员工思想动态调查，及时了解青年员工的“基础管理展评”、“行风行貌评议”和“学业

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万方数据

C K L

务、比技能”竞赛等主题活动，将活动中涌现 （三）创新用人机制，拓展成才渠道。

该考核和动态监督，强化责任追究。

同时以违的先进个人和集体进行表彰和广泛宣传，通行坚持看业绩不看资历、看动力不看关系，规违纪行为多发的重点领域和部位为重点，过设立评先评优栏、光荣榜和荣誉陈列室等打破论资排辈，采取公开选调的方式，积极制定了《大同市分行廉政风险防控工作实施方式，积极推荐典型，引导和激励青年员工从县支行选调愿干事、会干事、能干事的青细则》，明确全行各个岗位的廉政风险，进一向岗位能手和先进人物学习，让他们在潜移年员工到市分行工作。

按照公开、公平、公正步规范权力运行。

默化中受到感染，激发青年员工爱行爱岗爱 的原则，制定了选调实施方案，明确了选调

（二）创新手段，建立正向激励引导管理

农发行事业的热情。

人数、岗位、条件和范围。

通过个人报名、基 体系。

该行在积极推行《员工违规积分管理二、搭建成才发展平台，拓宽青年员工 层推荐、资格复审、业务知识考试、综合评价 办法》的基础上，针对基础工作中较薄弱的

成才路径 等程序，将一批爱岗敬业、品行端正、德才兼 环节，从有效解决管理漏洞和切实提升全员

该行本着“任人唯贤、德才兼备，群众公备、政治素质优、工作能力强的基层青年员尤其是青年员工工作积极性人手，进一步探认、注重实绩”的用人导向，结合青年员工的工选调到市分行工作。

目前，已有5名基层索内控合规经营管理新手段，用正面积极的自身特点，着力从优化人力资源配置、创新行青年员工选调到市分行机关工作。

同时，行为规范引导和鼓励职工尽职履责，经过多选人用人机制人手，努力为青年员工发挥自针对基层行人员少，结构失衡的问题，本着方研究、反复酝酿，制定了《大同市分行员工身才干创造空间。

科学、合理、有序的原则，采取上下定向定期正向积分管理办法》，将员工在工作成长过

（一）优化人员配置，增强工作效能。

近交流的方式，建立员工交流长效机制，特别程中取得荣誉、获得证书、业绩突出、发表理年来．面对出现的年龄老化断层问题，该行是将机关业务骨干和县级支行青年员工纳论文章、制止或抵制违规操作行为、成功堵从优化人力资源配置人手，不断加大对青年入交流范围，通过自上而下的工作体验，进截案件、化解风险等各种积极向上的表现纳干部的培养力度，适时开展公开选拔竞聘。

一步熟悉业务流程，增强业务技能。

入员工正向积分管理体系，并根据员工正向在干部选拔任用上，采取“一把尺子量到底” 三、建立激励约束机制，促进青年员工积分标准对每个项目给予相应分值的正向的做法，公开选拔，平等竞争，通过个人报健康成长 积分奖励，并计人员工正向积分档案，作为名、资格审查、笔试、竞聘演讲、民主推荐、组建章立制是管理的基础。

该行从全面促员工评先评优、年度考核、奖励、借调、竞聘织谈话、党委决定、公示、报备批复等选拔程进青年员工健康成长人手，本着激励与约束上岗、选拔任用的参考依据。

目前，此项创新

序，把一批懂经营、会管理、德才兼备的青年 并重的原则，围绕知止、知耻、知恩、知足、知 举措已被省分行采用，并在全省农发行系统

优秀人才推上管理岗位。

近三年来，共有14 进“五知”内容，积极探索，创新举措，逐步建 进行推广实施。

名综合素质高、年富力强的青年员工走上管立了科学、完善、有效的激励约束机制，引导（三）注重结合，充分发挥激励约束的综理岗位．辖内所有基层行都选派配齐一名全全行青年员工爱岗敬业、刻苦钻研、争创佳合效应。

该行本着“服务业务发展，提升员工日制本科大学生担任副职，有效增强了班子绩。

素质”的原则，将日常工作多发的违规行为整体工作效能。

（一）完善制度，构建尽职履职长效机进行梳理整合，并将采取有效措施及时堵塞

（二）注重适才适岗，激发工作潜能。

该 制。

为进一步增强员工合规操作的针对性和 漏洞的行为纳入到正向积分管理，将业务规

行本着“量才使用，适才适岗”原则，以“双向科学性，该行本着“合规、高效、方便、实用”的范操作纳人员工个人职业规划的组成部分，选择、竞争上岗”为契机，积极鼓励员工选择原则，按照岗位和管理类别将近年来总、分进一步引导和督促全行员工强化合规意识，真正适合自己的岗位，最大化的实现自身价行的规章制度重新梳理，细化操作规程，明做好本职工作，切实提高了员工自身素质和值，为德才兼备、自愿干事、群众肯定的青年确不同岗位的尽职标准，编印了《大同市分实际操作管理水平，有效防范和杜绝违规违

人才脱颖而出创造了有利条件，打破了同一 行规范操作实务》，印发到每位员工手中。

每 纪案件发生，在全行呈现出了求上进、谋发

层级收人分配上的平均主义．使岗位设置更年逐级签订《合规责任书》、《员工承诺书》，对展、讲合规的良好氛围。

2013年，全行正向积加科学．量化考核更加严格，合理拉开了绩效所辖全体员工建立违规积分管理档案，严格分共涉及82人次，积134分，较上年增加36收人差距，同时也起到了激励先进，鞭策后落实“一人一卡”工作制度，结合日常检查及人次。

圜

进，警示平庸的作用。

时记分，对各层面员工和监督人员进行以季 （作者单位：

农发行山西省大同市分行）