应届生人才甄选标准及面试评价用语文档格式.doc
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应聘岗位
姓名
面试第一阶段综合评价等级
面试第二阶段综合评价等级
笔试评价等级
最终推荐等级
基本素质(50)
专业知识
10
综合技能
20
学习力20
总得分
综合评价等级
外在形象气质
语言表达、逻辑、应变
自我认知与职业成熟度
执行与团队合作
组织协调10
人岗匹配度
职业稳定性评估
三、面试、笔试环节评价维度及使用工具
(一)专业面试第一阶段
1.评价维度
主要是对大学生的专业知识、综合技能等予以评价,评价维度与具体评价项如下:
面试层次
维度
具体评价项
专业
面试
1、外在形象气质
2、语言表达、逻辑思维与应变能力
3、自我认知与职业成熟度
4、执行力与团队合作精神
5、个性特征
专业知识(10)
1、专业课程成绩排名
2、基础知识和专业知识掌握程度
3、专业研究课题、发表论文
4、专业相关奖励
5、所学专业与应聘岗位的吻合度
6、专业潜质
综合技能(20)
1、专业技能
2、专业实习/工作经验/项目经验
3、专业资格认证
4、特长
5、计算机等级、英语等级
6、对行业、业务及相关技术的了解程度
学习能力(20)
1、学习意识强,有学习的主动性、持续性;
2、有领悟力、能学以致用,有解决实际问题的能力;
3、有技术热情,对业界新技术密切跟踪。
2.面试评价例题
基本素质:
(1).请你用3-5分钟的时间介绍一下自己。
(2).能不能跟我们分享一下你的求学经历?
(3).请说出你身上最大的三个优点,并就每个优点给出一个说明事例。
(4).说说你在大学里最喜欢的课程,为什么喜欢?
(5).请描述自己最突出的非学业成就。
(6).大学期间你遇到过的最棘手的难题是什么?
你是如何分析处理的?
(7).你是否有过成功地解决了一个复杂的问题,而这个问题别人认为是非常难以解决的?
当时是什么情况?
你是如何思考的?
(8).请你举一个例子,你提出了一个有创造性的想法,而这是别人都没有想到的。
你是怎么想的?
结果如何?
(9).你认为一个企业成功的因素是什么?
(10).请讲述你成功说服别人的例子。
你们的分歧是什么?
你怎样阐述自己的观点?
你从哪里学到这些方法?
那人是如何应对的?
你经常能成功说服别人吗?
(11).如果你这次没有被公司录取,你觉得是什么原因导致了这样的结果?
(12).你觉得一个人应该说“善意的谎言”吗?
为什么?
(13).很多成功的创业者(如盖茨、李嘉诚)都没有接受过完整的高等教育,因此你是否认为高等教育对于一个成功的创业者并不那么重要。
(14).中国每年消耗多少高尔夫球?
(对于这种不可能回答的问题,我们只要找到它的解决办法就可以了。
可以这样回答:
1.统计中国高尔夫球场的数目;
2.统计平均每天有多少位客人;
3.统计每位客人平均每天消耗的高尔夫球的数量。
然后我们把三个数相乘,再乘以一年的营业天数,就可以知道中国每年消耗的高尔夫球的数量。
类似的问题,都可以用类似的方法解决。
)
(15).最近国际上、国内都什么重大的新闻,你印象最深刻的是哪个?
能谈谈你的看法吗?
(16).当你要开始做全新的事情时,你如何去评估成功的可能性?
能不能与我们分享一下你这方面的经验。
自信力:
(17).请问你为什么要把头发染成黄色?
(18).请讲一下去年你承担的最具有挑战性的任务之一。
你为什么认为那件事很具有挑战性?
(19).解决冲突的能力会使你在管理中做得更好,在这方面,你有什么经验?
(20).若你和你的老板在某件事上有很大的冲突,你该如何弥补你们之间的分歧?
请举实例说明。
(21).请说出你和你的老板在工作重点上发生冲突的一次经历,你是怎样解决你们之间的冲突的?
(22).讲这样一个故事:
你做出了一个决定,但事情的发展事与愿违。
你怎样弥补这种局面?
(23).我想知道,工作中什么环境和事情对你的影响最大?
(24).过去三年里,你对自己有了怎样的认识?
(25).你是怎样获得新观点和新主张的?
(26).未来十年里,这个行业面临的最主要的问题是什么?
你自己准备如何应对未来的变化?
(27).过去六个月中,你有多少次是跨越了自己专业、权力和责任来做你的份外工作的?
你是怎样完成这些工作的?
言语表达能力:
(28).请讲一个这样的情形:
某人说话不清,但是你还必须听他的话,你怎样回答他的问题才好?
(29).一个好的沟通者应该具备哪些条件?
(30).请说一下别人是怎样看你的?
(31).请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。
你是怎样使他改变不良行为的?
(32).若让你在公司董事会上发言,你该怎样准备发言稿?
(33).我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。
(34).你认为最困难的沟通的问题是什么?
(35).你认为良好沟通的关键是什么?
(36).假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队,让你去调节冲突,你会怎样做?
应变能力:
(37).讲讲你曾经改变工作方法来应付复杂工作情况的经历。
(38).讲讲这样一个工作经历:
你的老板让你承担非你本职工作的任务,而接下任务的话,你就无法按时完成自己的本职工作。
这种情况下,你是怎样办的?
(39).你认为什么样的人最难在工作中一起共事?
在这种情况下,你用什么方法和这样的人成功共事?
(40).讲讲你曾经遇到的同时接受很多工作任务的经历。
你是怎样设法完成这些工作的?
(41).请描述一下你是怎样计划一个特别忙碌的一天的?
(42).你是怎样计划每天(每周)的活动的?
(43).若有很多工作要做,每个工作的完成期限都非常短,你该用什么方法在有限的时间内来完成这些工作?
(44).你怎样判断哪些工作是重点,而哪些不是重点?
(45).讲一个这样的经历:
在短期危机和长远任务相矛盾的情况下,你是怎样决定哪些是工作重点,而哪些是次重点的?
(46).干扰是工作中常见的事。
过去你用什么方法来减少工作中的干扰的?
(47).在你前任工作中,哪些本来不属于你的正常工作,而你却承担了?
我想知道你为什么要干那些非本职工作呢?
压力承受能力
(48).你遇到过的最大的挫折或失败是什么?
(49).谈谈你的生活或求学经历中出现的挫折或低潮期,你是如何克服的?
(50).谈谈你以往所经历过的最有压力的一、两件事,并说说是如何克服的?
(51).请你举个例子,说明尽管遇到了许多挫折,你仍然继续努力,并最终达成了你的目标。
你如何做的?
(52).你是否曾经与他人竞争并失败了?
请举例。
(53).你是否曾经得到过低于自己期望的成绩?
如果得到过,你是怎么处理这件事情的?
(54).本来要一个月才能完成的一份调查报告,但领导突然要你在一周内完成,你会怎么办?
(55).同学相处难免发生冲突,你能举其中一次冲突比较激烈例子吗?
你当时是如何处理的?
(56).你是否曾经因为学业的重负而感到失去信心?
请给出一个实例。
(57).当你处于一个新的或不熟悉的工作环境,你的反应如何?
(58).你是否曾面对过要求特别紧急的情况,例如:
对体力或期限的要求,你的反应如何?
(59).事情并不总是按照我们的想法进行的,你是否曾经历过做了最大努力,但最终失败了的事情?
(60).请举出一个实例,你坚持某一立场或行动计划,但期望的目标未达到。
沟通与团队合作
(61).你认为良好沟通的关键是什么?
(62).你周围的同学一般怎么评价你?
(63).举个例子,经过困难的说服过程,你成功地让他人接受了你的意见。
(64).你最不喜欢什么样的人?
(回答后)如果你必须说服这样的人与你共同完成一项任务,你会怎么做?
(65).讲一些你和别人有意见分歧的事例,你是怎样处理这些分歧的?
(66).简述你在大学期间与同学协作最愉快的事,如何协作?
为何能协作成功?
你在其中发挥了什么作用?
(67).请描述你所接触的老师与同学中,你最喜欢打交道的或不喜欢交往的人各有何特点?
(举三个特征)。
对于你所不喜欢的同学,你是怎么对待的?
(68).当与同学、朋友,或老师发生了矛盾,你是怎样处理的?
(69).能谈谈大学里策划组织活动的经验吗?
(70).你在学校是否担任过学生干部或团队领导人?
如是,请谈谈你的团队特点,从中你得到什么收获?
你是如何营造团队气氛并克服其中困难的?
(71).你认为良好的团队合作能力是什么?
(72).你是否有过这样的经历,你提出一个建议开始得不到大家的认同,最后他们却被你说服接受了建议?
如果有,请你谈谈你是怎么做的?
在说服过程中你运用了哪些资源或者办法?
(73).在你从事项目的团队中,你最希望扮演合作者还是领导者的角色?
请谈一下对领导者与合作者的理解。
(74).上学期间你参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动?
你在其中扮演什么角色?
(75).举个例子来说明一下您曾经组织过的一个活动及实施过程。
(76).假设你是7人工作团队中的一员,7人中,有3人处得不好。
如果这种局面正在危及部门的工作效率,你能想出什么样的方法来解决这个问题呢?
(77).假如你是足球队队长,而队中有两名队员有些不和,他们都是主力队员,而此时有一场重要比赛,你如何去协调和处理?
(78).假如领导安排你去执行一项会议决议,但你在与参会者进行单独沟通时,大部分人却对这项一致通过的决议存在诸多的看法和意见,有不满情绪。
在这种情况下,你准备如何去做?
(79).假如在一个团队中两个成员的冲突已经影响到整个团队,让你去调节冲突,并使冲突双方能够自己解决问题,你会怎样做?
专业知识:
(80).所学专业与岗位的匹配度;
(81).学校、专业成绩排名;
(82).所获专业奖励;
(83).专业实践经验(项目、课题、实践);
(84).专业相关知识提问(略);
(85).情景化问题:
以工作中可能遇到的问题设问,查看运用所学解决问题的能力。
(86).例如:
在一个业务软件系统开发过程中,用户有这样一个需求:
要求画出一个多边形。
用户表示在实际工作中这样的多边形有几百个模板。
而现在用户能提供的是三角形、圆形模板,其他的模板由于太多和分散,一
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