熊海虹研究生英语综合教程上下册原文翻译完整版Word文档格式.docx
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isaphrasethatI'
veheardaboutfromemployersduringjustabouteverysearchI'
veconducted.Iaskedaclient-ahiringmanagerinvolvedinarecentsearch-todefineitforme."
Everycompanyhasahandfulofstaffinagivenareaofexpertisethatyoucancountontogetthejobdone.Onmyteamofsevenprocessengineerandbiologists,I'
vegottwoorthreewhomIjustcouldn'
tlivewithout,"
hesaid."
Keyplayersareessentialtomyorganization.Andwhenwehireyourcompanytorecruitforus,weexpectthatyou'
llbegoingintoothercompaniesandfindingjustthat:
thestaffthatanothermanagerwillnotwanttoseeleave.Werecruitonlykeyplayers."
1核心员工究竟是什么样子的?
几乎每次进行调查时,我都会从雇主们那里听到―核心员工‖
这个名词。
我请一位客户——一位正参与研究的人事部经理,给我解释一下。
―每家公司都有少数几个这样的员工,在某个专业领域,你可以指望他们把活儿干好。
在我的小组中,有七名化工流程工程师和生物学家,其中有那么两三个人是我赖以生存的,‖他说,―他们对我的公司而言不可或缺。
当请你们公司替我们招募新人的时候,我们期待你们会去其他公司找这样的人:
其他公司经理不想失去的员工。
我们只招募核心员工。
‖
2Thisispartofapeptalkintendedtosendheadhuntersintocompetitor'
scompaniestotalktothemostexperiencedstaffaboutmakingachange.Theywanttohirea"
keyplayer"
fromanothercompany.Everycompanyalsohiresfromtheranksofnewbies,andwhatthey'
relookingforisexactlythesame."
Weholdthemuptothestandardsweseeinourtoppeople.Ifitlooksliketheyhavethesesametraits,we'
llplaceabetonthem."
It'
sjustabitriskier.
2这是一段充满了鼓动性的谈话,目的是把猎头们派往竞争对手的公司去游说经验丰富的员
工们做一次职业变更。
他们想从另一家公司招募核心员工。
然而,每家公司也从新人中招人。
他们要寻找的是完全一样的东西。
―我们把他们和公司顶级员工表现出的特质进行对照。
假如他们看起来有同样特征的话,我们就在他们身上赌一把。
‖只是这样有点儿冒险。
3"
It'
saneducatedguess,"
saysmyhiringmanagerclient.Yourjobasafutureemployeeistohelpthehiringmanagermitigatethatrisk.Youneedtohelpthemidentifyyouasaprospective"
.
3―这是一种有根据的猜测,‖我的人事经理客户说。
作为未来的一名员工,你的工作是帮助
人事部经理降低这种风险,你需要帮助他们认定你有潜力成为一名核心员工。
4Trait1:
Theselflesscollaborator
JohnFetzer,careerconsultantandchemist,firstsuggestedthistrait,whichhasalreadybeenwrittenaboutagreatdeal.Itdeservesrepeatingbecauseitisthesinglemostpublicdifference
betweenacademiaandindustry."
steamwork,"
saysFetzer"
Thebusinessenvironmentislesslone-wolfandcompetitive,sosignsofbeingcollaborativeandselflessstandout.Youjustcan'
tsucceedinanindustryenvironmentwithoutthismindset"
4特征1:
无私的合作者
职业顾问和化学家约翰·
费策尔最早提出了这个特征。
关于这个特征,人们已经写了大量的文章。
它之所以值得被反复谈及,是因为这一特征是学术界和企业间最明显的差别。
―这里需要合作,‖费策尔说,―企业的环境并不需要单打独斗,争强好胜,所以表现出合作和无私精神的员工就脱颖而出了。
在企业环境中,没有这样的思维方式就不可能成功。
5Manypeptidesandgradstudentshaveatoughtimeshowingthattheycanmakethistransitionbecausesomuchoftheirlifehasinvolvedplayingtheindependent-researcherroleandoutshiningotheryoungstars.Youcanmakeyourselfmoreattractivetocompaniesbyworkingtogetherwith
scientistsfromotherlaboratoriesanddisciplinesinpursuitofacommongoal—anddocumentingtheresultsonyourresume.Thisapproach,combinedwithaliberaluseofthepronoun"
we"
andnotjust"
I"
whendescribingyouraccomplishments,canchangethecompany'
sperceptionofyoufromalonewolftoaselflesscollaborator.Betterstill,developareputationinsideyourlaband
withpeopleyourlabcollaborateswithasapersonwhofostersandinitiatescollaborations—andmakesurethisqualitygetsmentionedbythosewhowilltakethosereferencephonecalls.
5许多博士后和研究生在进行这种过渡的过程中表现得相当费力。
因为生命中有那么长一段
时间他们都在扮演一个独立研究者的角色,并且要表现得比其他年轻的优秀人才更出色。
你可以藉此提高在公司的吸引力:
为追求一个共同的目标和来自其他实验室和学科的科学家们合作——并且为你的个人履历上的内容提供事迹证明。
这个方法,加上你在描述业绩时开明地使用代词―我们‖,而不是―我‖,能使公司对你的看法从―单干户‖转变成―合作者‖。
更为有利的是,要在你实验室内部,以及在和你们实验室合作的人们之间,培养一个良好声誉:
一个鼓励并发动合作的人——还要保证让那些会接听调查电话的人们谈及你的这个品质。
6Trait2:
Asenseofurgency
DonHautisafrequentcontributortotheaas.sciencecareers.orgdiscussionforum.Heisaformerscientistwhotransitionedtoindustrymanyyearsagoandthenontoaseniormanagementposition.Hautheadsstrategyandbusinessdevelopmentforadivisionof3Mwithmorethan$2.4billioninannualrevenues.Heisamongthosewhovalueasenseofurgency.
6特征2:
紧迫感
唐-豪特是一位给aaas.sciencecareers@org网站论坛频繁写稿的撰稿人。
他之前是一名科学家。
许多年前他转向了企业,并一直做到高级管理的职位。
他在3M公司一个部门负责策略和商业开发工作,这个部门每年上缴的税收高达24亿多美元。
他就是一个重视紧迫感的人。
7"
Businesshappens24/7/365whichmeansthatcompetitionhappens24/7/365,aswell,"
saysHaut."
Onewaythatcompanieswinisbygetting'
there'
faster,whichmeansthatyounotonlyhavetomobilizeallofthefunctionsthatsupportabusinesstomovequickly,butyouhavetoknowhowtodecidewhere'
is!
Thiscreatesarequirementnotonlyforpeoplewhocanactquickly,butforthosewhocanthinkfastandhavethecouragetoactontheirconvictions.Thisrequirementneedstorunthroughoutanorganizationandisnotexclusivetomanagement."
7―一年365天,一周7天,一天24小时,生意始终在进行,那意味着一年365天,一周7
天,一天24小时,竞争也同样在进行,‖豪特说,―公司取胜的方法之一就是要更快地到达‗目的地‘。
这就是说,你不仅要把所有能支持公司快速运
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