门窗企业发展规划资料 (1)优质PPT.ppt
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门窗企业发展规划资料 (1)优质PPT.ppt
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业内人士认为,行业标准、企业规范的陆续出台,将给门窗企业带来“洗牌”的机遇,门窗行业将会一扫过去的乱象,迎来新的变革。
5、门窗供应商应重视如何为顾客提供优质的产品,服务好地产行业。
随着市场的规范,门窗质量是进入市场的重要保障。
所以,标准化作业是门窗企业保障质量的有效途径。
综上所述,越来越要求门窗企业注重自己的品牌建设,一定要消除掉只要有商标和牌子就是品牌的发展理念。
其次是要重视产品的质量,质量好,产品的声誉才会高,吸引的客流量才大。
接着就是要注重服务,服务会体现出一个企业的企业文化,这也代表着不是广告做的响就意味着知名度高,这个还是需要客户的亲身体验。
最后是要加重环保,在生产的过程中要注意到门窗的回收和再利用。
这不但环保而且还节约成本。
因此,众成门窗要以优质的产品和完善的服务为先导,为广大客户提供优质门窗系统的解决方案,搭建合作共赢的门窗制作平台,与经销商代理商精诚合作,铸就自己卓越的品牌。
优势:
1.在豫北地区拥有一定的品牌影响力,规模大,设备全,具有良好的发展趋势。
2.拥有了一个团结向上的管理核心,正在稳步发展。
3.具有门窗工程专业承包二级,建筑幕墙工程专业承包三级的资质,在工程项目上积累了一定的经验。
4.公司注重标准化专业化管理,管理能力会逐渐上升。
5.拥有了初步的工程技术人才,且在不断的吸纳新的人才。
劣势:
1.生产效率低,核心熟练工人少,成本高。
缺乏好的生产管理人才。
2.缺乏自主设计能力,技术力量薄弱。
3.在人力资源建设、质量管理上投入少。
4.,企业战略环境分析,企业战略环境分析,机会:
1.全国门窗行业正在进入转型期。
2.行业标准、企业规范的陆续出台,将给门窗企业带来“洗牌”的机会3.随着社会经济的持续稳步发展,基础设施投资规模仍旧较大。
4.招标方日益注重投标者的品牌、资质和施工质量。
5.门窗行业整体处于初级发展阶段,鹿死谁手,就要看企业自身的建设和战略是否符合市场的需求。
威胁:
1.工程款拖欠现象严重,削弱了企业发展后劲;
2.同行竞争激烈,公司资质有待提高,会影响公司走出省外的发展。
3.专业人才尤其是注册建造师还比较缺乏,影响了企业发展速度;
能用于公开招投标的资源缺乏。
4.缺乏优秀管理人才。
经营理念与发展战略,品牌理念:
诚心经营,创新发展。
核心价值观:
贵族生活,奢华品质,求真务实,优惠服务。
发展战略初期目标-1.生产管理完成标准化作业流程,提高生产能力,组建一支稳定的合格的生产队伍。
2.建立完善的豫北营销网络【以加盟店为主,直营店为辅的连锁模式】,建立电子商务平台。
3.不断的加强品牌的影响力。
中远期目标-1.以豫北为基地,以点带面,分阶段的向区域市场推进,建设全国营销体系,成为全国一流的门窗企业。
2.成为全国知名品牌企业。
经营理念与发展战略,销售目标:
抓住市场的机遇,努力拓展加盟连锁渠道,开拓电子商务,稳步的提升销售成绩。
2014年,2015年,2016年,2017年,2018年,经营理念与发展战略,利润目标每年利润保持30%-50%的稳定增幅。
经营理念与发展战略,拓展目标2014年-2015年,实现加盟店10-25家,基本覆盖豫北市场。
搭建电子商务平台,使其销售量达到公司总销售量的20%左右。
2016年-2017年,实现加盟店50-100家,基本覆盖华北市场。
2018年,实现加盟店200家以上,争取覆盖全国市场。
经营理念与发展战略,管理模式与经营模式目标未来的1-2年内,完善各项管理制度,标准化作业。
形成制度化管理。
不断的吸纳公司需要人才,建立起一支合格的系统化、专业化的管理团队。
在未来的35年里,以制度化管理为基础,完成向系统化管理模式的转变。
如何完成战略,如何完成战略,根据公司战略及现有情况,公司需要加强以下职能加强生产管理1.加强生产现场管理,提高生产效率和交货能力。
2.加强培训,提高工人操作技术和工作积极性。
3.加强培训,提高管理干部管理能力。
4.提高设备运转率。
5.全面加强质量管理,提高稳定产品品质。
如何完成战略,加强营销加强零售市场的经营能力和服务能力。
有计划有步骤分阶段的建立以加盟店为主体的全国营销网络。
加强销售队伍组建,提高营销能力。
加强电子商务建设,拓展网络营销。
如何完成战略,加强品牌推广制定系统的品牌推广计划。
与外界建立更广泛的沟通渠道,拓展品牌宣传的广度。
通过良好的服务树立口碑。
将品牌意识贯彻到公司的每一项活动中。
如何完成战略,加强财务管理加强成本控制规范财务制度规范仓储管理,严格执行出入库制度。
如何完成战略,战略目标量化,战略执行方案,为完成既定的战略目标,就需要与之相配合的行动计划与组织架构。
战略执行方案,战略执行方案,组织结构说明办公室:
制度平台建设、招聘与培训、绩效考核、人事管理、档案管理、招待等。
财务部:
预算管理、融资与资金管理、财务分析、会计核算、成本控制、税务筹划、统计、所有材料和成品的帐目管理、生产物资仓储管理。
质检科:
质量管理制度建设、质量检验与督查、质量环节建议,质量问题调查。
战略执行方案,市场部:
加盟经销商、电子商务的开发与维护、加盟商电子商务订单生产协调、客户投诉及抱怨处理、收集市场信息、回款催收。
工程设计部:
工程深化设计、新产品开发与工艺控制、产品质量管理、生产技术支持、工程项目管理。
工程造价询标、施工队管理、工程现场管理、采购管理、生产工艺革新、所有生产物资及成品的运输管理。
战略执行方案,生产部:
生产调度、现场管理、生产进度控制、生产成本控制、生产统计、设备维护与维修、工具模具刀具管理。
塑钢车间:
负责塑钢车间生产日常管理铝质车间:
负责铝质车间生产日常管理玻璃车间:
负责玻璃车间生产日常管理,马到成功众志成城,XXXXXXXXXXXXXXXXX,
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