项目报备管理规定Word格式文档下载.docx
- 文档编号:13050501
- 上传时间:2022-10-03
- 格式:DOCX
- 页数:3
- 大小:19.79KB
项目报备管理规定Word格式文档下载.docx
《项目报备管理规定Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目报备管理规定Word格式文档下载.docx(3页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
这时代理商B也接触客户、取得了客户的认可并且及时报备,公司只能优先支持先报备的B代理商。
3、报备后能获得公司的售前支持。
公司能够协助代理商一起赢得竞争、拿下项目。
4、当代理商报备通过审核后,公司将提供必要的支持和配合,帮助代理商拿下该项目。
如果出现不可抗原因(如其他与客户有密切关系的渠道商介入,客户坚持从其他渠道出货等),公司将与报备的代理商坦诚沟通、共同商定处理策略。
5、如渠道没有按规定进行项目报备或报备未获批准的情况下,所产生的任何损失由代理商自行承担。
二、报备的方式
1、代理商需要完整填写项目报备表并将表格发至接口负责人处。
2、接口负责人确认项目有效后通报全体代理商。
三、报备的审核
1、报备通过审核的前提是客户已经明确需求并立项,有明确的资金预算及预计购买日期,并且代理商开展了必要的工作并得到了客户的认可。
2、公司不承诺全部报备项目均能通过审核。
未通过审核的原因可能是:
(1)客户名称或联系方式错误,或者联系不上客户,或者客户联系人不认识报备渠道;
(2)客户表示没有明确的产品需求,或无明确项目;
(3)其他渠道已报备;
(4)对客户并未开展工作(如有些渠道把电话销售获得的客户信息直接报备,而并未开展任何实质性工作);
(5)其他原因。
3、报备审核人为代理商对应的接口负责人。
接口负责人必须在代理商报备后的3个工作日内审核报备,对未通过报备的项目必须说明原因。
4、报备有效期限制(时间以代理商报备时间为准)
(1)项目报备的有效期可根据项目情况由代理商和接口负责人协商确定。
通常中小项目为三个月、重大项目为半年到一年。
(2)有效期满后如果因为客户采购周期等原因导致项目未能完成,经公司接口负责人审核后,报备有效期可酌情延长;
如果是因为代理商自身原因导致项目未能完成(如代理商未对客户开展有效工作),报备将被取消。
(3)过了有效期,且报备代理商未和接口经理申请延期的报备项目,其他代理商可以报备。
5、如代理商没有按规定进行报备或报备无效的项目,则在项目出现其他任何问题(如因其他渠道介入而丢单等),公司概不负责。
四、报备信息填写及更新要求
1、代理商报备项目时,必须按要求将信息录入完整,包括报备客户名称、客户地址、联系人信息、产品线、预签金额及日期、竞争对手、客户决策链、客户跟踪记录。
2、客户名称必须使用全称,使用简称报备无效。
3、报备项目成功后,代理商必须每隔15天上报项目跟踪记录。
如连续30天未上报跟踪记录,报备项目自动失效。
项目报备表
申报代
理商
报备日期
申报人
项目名称
客户名称
客户
联系人
电话
客户地址
预计项
目数量
及金额
预计启
动和完
成时间
项目内
容简介
目前参
与的竞
争对手
项目进
度情况
备注
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 报备 管理 规定