××公司“54331”工作法确保主题教育取得扎实成效——主题教育经验总结材料Word文件下载.docx

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一、扎实推进实施，以上率下做表率集团公司“不忘初衷、牢记责任”主题教育动员大会后，在时间紧、任务重的情况下，×

高度重视，迅速行动，结合实际制定下发了 

《“不忘初衷、牢记责任”主题教育工作运行安排》，以“五到位”确保了高效快速启动。

组织到位。

配齐配强力量，成立领导机构，下设办公室，统筹实施各项工作。

措施到位。

结合运行安排中八个“抓实抓好”，明确工作事项、时间节点、责任部门，细化了条主要任务。

方案到位。

制订明确了项学习专题、3个研讨专题的学习方式和学习时间；

结合领导班子分工，细化了调查研究和专题党课的时间安排。

保障到位。

建立与各党支部主题教育联络沟通工作机制，健全通知、周报、通报制度，确保主题教育有序开展。

宣传到位。

编制主题教育宣传方案，门户网站开设专栏，报道主题教育动态70余条，微信平台同步报道相关活动，营造了浓厚的氛围。

二、深入学习研讨，坚定信念守初心坚持把学习研讨作为深化认识、理论创新的基础，持续推进“四学习 

”。

全面系统学。

明确学习内容、方式、制度，以十九大报告、党章、《选编》、《纲要》 

等为主要学习内容，划分不同专题，明确每个专题的领学人和交流发言人；

坚持“ 

”学习研讨制度，即每周2次，每次4小时，每次1名党委委员领学发言、1名处室长发言，确保学到深处、学到实处。

丰富方式学。

领导班子成员在坚持个人自学的同时，通过党委理论学习中心组分享学习体会和调研成果，还以普通党员身份参加所在党支部的集体学习研讨交流，为主题教育高效推进奠定了坚实的思想理论基础。

联系实际学。

将学习研讨与公司党委落实上级部署相结合，与学习党的理论相结合，与巡察巡视整改相结合，与生产经营相结合，与解决员工诉求相结合，与推进稳健发展相结合，形成了主题教育“六个结合”的基本做法。

截至目前，公司党委理论学习中心组共开展主题教育集中学习研讨8次，党委委员学习研讨发言人次，处室长学习研讨发言6人次。

深入思考学。

围绕“贯彻新发展理念，保障油气增储上产，推动公司高质量发展”主题，开展专题研讨，班子成员通过对使命担当的深入反思，深化形成了以市场高端化、资产轻量化、人员精干化、效益最大化为根本追求，以提升“四种能力”为主攻方向，以建设国内最具竞争力的管理技术型企业为目标的发展思路。

三、深入调查研究，直面矛盾敢担当调查研究是党的优良传统，是领导干部的基本功。

公司领导坚持“三带头”，走基层、查问题、寻良策，干部员工深刻感受到了主题教育调研的实际效果和公司为员工解难题、办实事的决心。

带头深入一线。

围绕公司发展、基层员工需求、提升党建工作质量、增强服务保障能力等方面，设计调查问卷和统计分析表，制定“调研+”党建联系点、听取意见、专题党课、安全挂点、高温慰问的“1 

+N”调研方案。

调研组轻车简从，不搞陪同，不听汇报，直奔新疆、塔里木、青海等服务保障重点和艰苦一线区域，切实增强了调查研究的针对性和有效性。

带头查摆问题。

坚持在一线掌握情况、在一线发现问题、在一线推动工作、在一线落实政策、在一线解决问题的“一线工作法”，通过驻点办公解难题、个别交流话实情、集中访谈听问题、调查问卷汇建议四大方式，深入开展调查研究。

全面落实“靠前、靠前、再靠前”保障支撑策略，公司8名领导班子成员分别深入8个工作区域、

个基层队站，发放调查问卷202份、座谈交流21场次、集中访谈420余人，为摸清问题根源，找准症结奠定了基础。

带头分享成果。

把党课讲授作为检验调研成效的方式之一，将其与学习体会、分管工作、员工诉求相结合，8名班子成员立足“四个讲清楚”，认真起草主题教育党课提纲，采取视频会议、现场座谈等多种方式，为领导干部、机关人员 

、基层员工、职工群众等不同层次、不同群体人员进行授课，累计开展专题党课8场次、聆听人数845人次，进一步坚定了走管理技术型发展之路的决心，增强了不做唯一、就做

第一的动力 

。

四、对照检视问题，查找差距明方向通过调查研究、征集意见、专项整治“三检视”，结合学习对标对表检视、听取意见开门检视、谈心谈话交流检视等方式，建立问题清单，初步查找汇总整改问题232个。

调查研究检视问题。

调研结束后，领导班子成员均形成了调研报告，张宝增总经理调研成果率先在领导班子周会上进行了交流，班子成员专题召开1次调研成果交流会，切实把调研成果转化成了解决问题的具体行动。

领导班子坚持先找一步、先改一步的原则，梳理出问题清单五个方面条、建议五个方面7条。

21个机关党支部结合调研报告编制问题整改清单及整改落实进度表，为下步抓好问题整改奠定了基础。

征集意见检视问题。

按照主题教育检视问题要求，主题教育领导小组办公室采取书面征求意见的方式，征集了家单位党委和机关各部门在党的政治建设、思想建设、作风建设存在的问题。

征集问题涵盖生产经营、薪酬福利、员工培训、方式方法等方面原汁原味意见和建议203条，并原原本本反馈给了班子成员 

专项整治检视问题。

结合形式主义官僚主义整治工作开展情况、公司领导班子民主生活会查摆问题，梳理分析专项整治9个方面存在的突出问题，制作调查问卷。

各单位领导班子、机关科室、部分管理干部及职工代表共人参加了问卷调查。

通过统计分析，干部职工对公司在9个方面取得的成效满意率达到90%，专项治理的突出问题形成了《汇总表》。

五、聚焦整改落实，刀刃向内见真章坚持以务实的态度，把“一个改”字贯穿始终，针对员工反映的问题，建立了快速反应机制，拿出了破解难题的实招、硬招，确保了涉及员工切身利益问题高效解决。

坚持立查立改。

对员工反映的问题，各调研组对现场能协调解决的37个问题进行了立即解决，4个重点问题进行了专项督办。

不能立即解决的，列出问题清单，明确时限和要求，明确阶段目标，逐项整改、持续整改，切实做到了“件件有着落、事事有回音”。

整改成效初显。

公司党委真刀真枪解决问题，以实际行动赢得了干部员工的信任。

制定下发《关于坚决破除形式主义官僚主义突出问题为基层减负的通知》，开展减负活动47项；

将内控流程与管理制度融为一体，同步更新，使流程图、风险控制文档整体减少75%；

基层队站HSE类资料由406项压减为374项。

通过精简、合并业务会议，提高了开会效率；

通过严控发文规格和范围、减少转发上级文件，有效控制了发文数量；

通过减少检查、联合检查的方式，减少了基层迎检负担。

全面推行在线交纳党费，应用网络培训，通过信息化手段大幅提高了办事效率。

两手抓两促进。

坚持把生产中劳动竞赛作为主题教育的有力抓手，深入开展“四提”、“三比”劳动竞赛，定方案、细措施、靠前保，党员干部带领钻井队冲锋在前，形成了你追我赶抢指标，争先恐后赛速度的良好氛围，助力了生产经营再创新高。

上半年，公司完成进尺356万米，实现收入.5亿元，生产经营均创历史最好水平。

以8882米完钻的轮探1井成为亚洲

第一深井；

足206井创中国石油页岩气水平井（6240米） 

最深纪录；

前哨2、金龙042、玛湖MaHW等多口井均实现高产，油田满意度持续提升，有效展示了×

品牌形象。