土地整治工程施工组织设计方案Word文件下载.docx

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第七节 钢筋工程

第八节 模板工程

第六章 重点（关键）和难点工程的施工方案、方法第七章 质量管理体系与措施

第一节 质量目标

第二节 质量管理依据第三节 创优主要措施

第四节 质量管理、检查体系第五节 质量保证措施

第八章 工程进度计划与措施第一节 施工总工期

第二节 施工进度保证措施

第三节 进度计划的组织管理措施第九章 季节性施工措施

第一节冬雨季施工措施第二节夏季施工措施

第三节 节假日、农忙季节施工措施第十章 安全管理体系与措施

第一节 安全管理目标

第二节 安全管理体系第三节 安全管理措施

第十一章 环境保护与文明施工措施第一节 环境保护管理体系

第二节 环境保护保证措施第三节 文明施工保证措施

第十二章 其他措施

第一节 降低造价、提高工程质量措施第二节 成品、半成品保护措施

第十三章 拟采用的新技术、新工艺

第十四章 对工程实施的合理化建议第十五章 附图及附表

附表一：

劳动力计划表

附表二：

拟投入本工程的主要施工设备表

附表三：

拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表四：

计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：

施工总平面布置图

附表六：

临时用地计划表附表七：

项目管理

附表八：

主要管理人员资质证明

第一章 编制依据及工程概况第一节 编制说明及依据

本施工组织设计严格按照工程招标文件、施工图纸、本工程特点和相关技术规等进行编制。

在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下，进行技术组织指导。

根据本工程特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

本施工组织设计主要依据以下文件和容进行编制：

1、依据《市临翔区南美乡坡脚等3个村土地整治项目施工招标第一标段文件》（招标编号：

云国招

-LCNM-D2015051-1）。

2、国家、相关部门和自治区相关的规、规程、标准和各行业现行采用的与本标工程相关的技术标准和规程规等；

3、现场踏勘调查所获得的有关资料。

4、我单位拥有的科技方法成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累已承建的类似工程的丰富施工经验。

第二节 工程概况

1、工程名称：

市临翔区南美乡坡脚等3个村土地整治项

目第1标段

2、建设地点：

市临翔区南美乡南美、南华

3、质量要求：

符合国家及相关行业技术标准和验收规,

并一次性验收合格。

4、要求工期：

180日历天。

5、施工围：

土地平整施工、取水坝施工 、斗渠施工、农渠施工、支管施工、毛管施工、蓄水池施工、沉砂池施工、背水槽施工、盖板涵施工、圆管涵施工、农沟施工、田间道路工程等工程。

6、本合同段须执行的技术标准和规

本合同段必须遵照执行的现行技术标准和规：

（1）、《水土保持综合治理技术规 坡耕地治理技术》

（GB/T16453.1-2008）；

（2）、《水土保持综合治理 技术规 沟壑治理技术》

（GB/T16453.3-2008）；

（3）、《水土保持综合治理 技术规小型蓄排引水工程》

（GB/T16453.4-2008）；

（4）、《农田低压管道输水灌溉工程技术规》

（GB/T20203-2006）；

（5）、《水土保持监测技术规程》（SL277-2002）

（6）、《乡村机耕道通用技术条件》（DB51/T379-2003）

（7）、《水土保持工程运行技术管理规程》（SL312-2005）

（8）、《水土保持工程质量评定规程》（SL336-2006）

（9）、《混凝土质量控制标准》（GB50164-2011）

（10）、《混凝土强度检验评定标准》（GB/T5017-2010）；

（11）、《混凝土外加剂》（GB8076-2008）

（12）、《砌体工程质量验收规》（GB50203-2002）

（13）、《通用硅酸盐水泥》（GB175-2007）

（14）、《钢筋混凝土用钢第1部分：

热轧光圆钢筋》（GB

1499.1-2008）

（15）、《钢筋混凝土用钢第2部分：

热轧带肋钢筋》（GB1499.2-2007）

（16）、《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2011）

（17）、《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJT98-2010）

（18）、《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》（JGJ52-2006）

（19）、《混凝土用水标准》（JGJ63-2006）

（20）、《钢筋焊接及验收规》（JGJ18-2003）

（21）、《混凝土中钢筋监测技术规程》（JGJ/T152-2008）

（22）、《钢筋机械连接技术规程》（JGJ107-2010）

（23）、《混凝土及预制混凝土构件质量控制规》（CECS40：

92）

（24）、《测量规》（GBJ50026-93）

（25）、设计图纸及文件

（26）、现行相关的国家强制性标准和技术规、规程。

以上引用的技术标准和规程规在施工中必须严格执行。

所有标准和规程规都会被修订，如有新的技术标准和规程规颁发，在执行本合同时应考虑以最新版本对应的条款来执行。

7、施工特点

7.1施工特点及关键

（1）本工程施工面积相对较大，总土石方挖填量较大，施工机械操作场地有限，所以采取必要措施，做好土方平衡为本工程的关键。

并做好施工期临时排水与永久性排水措施的结合，确保雨季施工的质量与进度。

（2）本工程位于农村。

借鉴以往施工经验，要加强车辆管理，注意交通安全，做好施工车辆与城市交通协调工作，施工前后需与当地政府密切合作，妥善处理好与施工区域周边村民的关系，尽量减少施工对周边居民生活工作的干扰，

恰当使用好当地劳动力，营造一个良好的施工环境。

7.2施工原则及对策

（1）严格按照设计图纸、技术规组织施工，始终贯彻我公司的质量方针和IS09001质量保证体系，科学合理安排施工程序，抓好项目接口的工序衔接，采用先进的机械化施工技术方案，优质、按期完成本项目工程。

（2）结合新建排灌渠，做好临时排水系统，临时水沟汇流至斗沟，由斗沟排入河沟。

（3）紧紧抓住工程重点，组织多工作面、多工序的平行交叉作业，提高施工效率和施工质量，缩短直线工期，确保关键项目的进度满足合同工期的要求。

（4）认真做好保通规划，各分工作面交通运输、材料进出、堆放做到互不干扰，协调有序，以提高工效。

（5）工程施工中始终把文明施工和环保工作当作重要日程抓，首先要讲究科学施工，严格工艺作风，杜绝蛮干、乱干，求质量和工效；

其次要抓好施工的废水、废碴、噪音的处理工作，并做好施工场地设施的环境卫生及生产、生活秩序的管理，抓好消防、保卫工作；

其三，密切地方关系，尊重地方习俗，营造良好的施工外围环境，力争在本工程施工中争创“文明施工样板工地”。

第二章 施工组织管理

2.1施工组织与管理

本工程项目经理部直属我单位总部，独立核算承担本工程施工。

下设工程管理科、工程技术科、计划经营科、财会科、机电物资科、安质监察科。

项目经理负责全面工作，项目副经理负责生产管理工作，总工程师负责技术工作，下属各部门分工配合、相互协作。

各部门设科长各一名，并配备

相应的技术、管理人员；

测量组直属工程技术科负责整个工程的测量及相应工作。

作业层为土建作业班组，负责整个工程的土建施工作业任务。

详见组织框图。

1、生产指挥总指挥由项目经理担任，施工现场直接由生产副经理负责。

2、施工现场生产管理由生产副经理主持，责任工长抓现场管理，以工程管理科为基础组成。

主要负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。

3、技术管理总负责人由项目主任工程师担任，工程技术科人员为基础，主要负责施工生产中技术管理工作，分别由技术、测量、试验、计量环保等组成。

4、材料供应由经营副经理主持，以项目经理部材料科为基础，负责材料的采购、定货，负责提供各种材料的出厂

证明材料，负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理，对不合格的材料应坚决予以退回，并确保材料及时供应。

5、经营管理由经营副经理主持，财务、经营科为基础，负责工程中的合同管理，成本控制资金的供保，施工概算的编制及结算，外埠施工队及劳监管理。

6、后勤保障由项目行政后勤人员为基础，积极做好后勤保障工作，给参加施工的职工创造一个良好的工作，学习和生活环境，要关心广大职工和民工的衣、食、住、行。

使之安心工作无后顾之忧。

7、项目部各部职责

（1）、项目经理职责

a、认真履行公司IS09001质量体系文件《管理手册》中的职责。

b、按弹性编制组建项目经理部的管理层和作业层；

按动态管理要求优化组织各项资源配置。

全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。

c、合理使用和调配资金。

用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。

d、认真履行施工合同，协调外关系，解决施工中存在的问题。

e、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。

代表公司处理本合同的一切相关事宜。

f、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。

g、有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报

告。

（2）、项目总工程师职责

a、对工程质量负技术责任。

b、主持该项目施工组织设计和质量计划编制工作，并交底实施。

c、采用和推广新技术、新工艺，不断提高工程质量。

d、组织并指导质量管理活动，向公司总工办报送QC成

果。

e、负责处理本项目的技术质量问题。

f、掌握本项目全部技术、质量文件和资料。

（3）、质检人员岗位责任制

a、严格按有关质量的政策、法规、规和施工图，对成

品、半成品进行质量检查、监督。

b、按检查工作程序对成品、半成品质量进行检查、核定，做好分项工程质量和隐蔽工程质量的检验核定工作，提交质量评定资料，对资料的真实性负责。

c、做好过程控制，对不合格的工序，填写整改通知单，直到验收合格方可进行下道工序。

d、组织隐蔽、测量等分部分项工程的验收工作。

e、建立检查日记，记录施工质量情况，认真填写违章台帐，并向有关质量负责人及时报告质量情况。

f、质检人员的工作程序：

过程检查工作程序：

过程检查中发现的问题以书面形式或口头形式反馈给工长→工长组织整改→整改完成通知质检员复查→复查合格后进行下道工序。

验收评定程序：

工长组织检查验收合格后→通知质检人