培训讲师课酬管理办法文档格式.docx
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第三条:
课酬定级
1、荣誉讲师:
董事长、总经理以上层级担任公司荣誉讲师。
无课酬奖励。
2、高级讲师:
总监、副总经理以上级别负责担任。
3、中级讲师:
部门经理、厂长、部长以上级别担任。
4、初级讲师:
各部门主任、主管担任。
(培训部人员课酬按夸一级标准执行。
如:
讲师统一为初级讲师,培训主管为中级讲师,培训部经理为高级讲师等。
)
5、其他基层兼职内训导师:
通过公司统一PTT培训,并进行课程授权的基础人员担任。
培训部对内训导师施行等级管理的办法,每年将根据内训导师的工作能力以及当年培训工作开展情况,进行级别评定,分为一星、二星、三星、四星、五星。
内训导师需具备一定的课程开发能力,并全年保持一定的课时总量。
如全年经培训部认可的授课时间不得低于10小时,或全年开发的课程数量不得小于3门,否则不具备次年晋级资格。
内训导师根据经培训部认可并备案的授课时间,计发课酬。
其课酬基数为:
3
一星50元/小时;
二星70元/小时;
三星100元/小时;
四星150元/小时;
五星200元/小时。
第四条:
课酬计算方式
计算公式:
总课酬=课酬基数×
级别系数×
难度系数×
课时系数×
绩效系数
课酬基数:
高、中、初级讲师100元/小时;
内训导师按星级划分;
级别系数:
初级讲师1.0;
中级讲师1.2;
高级讲师1.5;
内训导师1.0
难度系数:
原创课程首次讲授1.5;
原创课程二、三次讲授1.2;
其他及非原创课程1.0
课时系数:
日累计3小时以内1.0;
5小时以内1.2;
5小时以上1.5
绩效系数:
满意度<60%,系数为0;
60%≤满意度<80%,系数为0.5;
80%≤满意度<90%,系数为1.0;
90%≤满意度,系数为1.2;
第五条:
培训部负责专兼职讲师的授课管理工作,每年对所属各部门专兼职讲师工作进行不定期检查和考评,对考评结果较差的予以通报批评
第六条:
专兼职讲师依职务所开发的课件及编写的教材、讲义等除署名权外,著作权及知识产权等其他权利均为公司所有。
不得私自传播。
第七条:
所属各单位、部门应参照本办法实行。
第八条:
本办法由培训部负责解释。
第九条:
本办法自实施之日起施行。
沈阳西洋生物肥有限公司培训部
2017年1月7日
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