劳务队伍信用评价标准得分表 docWord文档格式.docx

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合计

100

经营能力

（12分）

营业执照、施工资质、安全生产许可证、组织机构代码证

3

三证俱全得满分，每缺一证扣1分，主项资质为壹、贰、冬级的分别增加3、2.1分。

工程业绩

近三年内施工与承揽工程类似项目二个以上且履约良好的，且近二年内在集团公司范围内从事类似项目施工且履约良好的得满分，每减少一个扣一分，直至扣完为止。

管理者经验

与承揽工程类似项目施工经验8年以上者得3分，5年以上得2分，3年以上者得1分。

缴纳履约保证金

按公司规定缴纳保证金的得满分，不缴纳的不得分。

施工能力

（18分）

管理人员结构及素质

2

管理班子健全，技术、安全、财务、机料、工长等管理人员均能满足实际需要得满分，每缺1人扣0.5分。

劳务人员稳定情况

视人员更换情况及对工程造成的影响程度酌情扣分。

设备和材料情况

设备规格及数量符合合同约定且能满足实际需要得满分，不能满足施工实际需要时，每缺一台套扣1分，直至扣完为止。

工程进度

10

不能按时完成月度计划的每次扣1分，不能按时完成重要节点或阶段性计划的每次扣4分。

进度严重滞后或造成恶劣影响的第十五条规定的施工能力考核分全部扣除。

质量控制能力（18分）

质量控制制度

建立完善的质量管理制度，有书面质量和工期控制措施，且措施有效可行的得满分，制度不健全，措施不得力的酌情扣分

工程实体质量

4

经监理签字认可，一次性验收合格率达到100%得满分，经返修达到合格每次扣2分，直至扣完为止。

质量事故

8

无质量事故发生得满分，一般质量隐患每次扣2分，直至扣完为止。

发生严重质量事故一票否决

内业资料

项目要求的施工原始记录及变更索赔相关资料整理真实、齐全并上报及时得满分，否则酌情扣分。

履约能力

（22分）

合同签定

按集团公司相关规定及时签定合同得满分，否则不得分

劳务结算

按合同约定及集团公司规定及时结算得满分，否则不得分。

材料、设备

合理使用项目配用的材料、设备，对材料费和设备租赁费节约的，按照节约百分比适当增加2-3分，造成严重浪费或丢失损坏的，除按合同约定承担相关经济责任夕卜，本项不得分。

合法用工情况

不合理用工每人次扣1分，造成恶劣影响者不得分。

劳务工资发放

5

劳务工资及时足额发放且及时的得满分，出现劳资纠纷或恶性讨要事件一票否决。

外欠款情况

合理安排资金使用，适时支付外欠款（材料、设备租赁等）的得满分，与第三方发生涉及集团公司利益的，出现上访或起诉集团公司的一票否决。

组织与协调

能力（10分）

服从管理

对业主、监理及项目部管理人员的合理要求或指令执行不力每次扣2分，不配合项目部工作的一票否决。

与其他队伍配合

配合良好得满分，否则不得分。

地方关系协调

处理恰当、及时得满分，等靠项目部处理酌情扣分。

安全文明生产能力（20分）

特殊工种持证率

达到100%得满分，每缺一证扣0.5分，直至扣完为止。

安全培训

覆盖率100%得满分，每缺1人扣0.5分，直至扣完为止。

劳保或安全防护用品配备情况

满足要求得满分，不符合要求每人次扣1分，直至扣完为止。

安全隐患

一般安全隐患每次每处扣0.5分，整改不及时或发现重大安全隐患，每次每处扣1分，直至扣完为止。

安全事故

无安全事故发生得满分，一般安全事故每次扣2分，直至扣完为止

现场文明

符合业主、监理、项目部要求得满分，每次每处不合格扣1分，直至扣完为止。

否决指标

发生重大责任质量安全事故或造成重大损失的

一票否决，凡发生否决指标的任何一项，情节特别严重造成严重后果的将列入集团公司黑名单。

发生恶意赊欠当地居民或商户事件引起经济纠纷或造成恶劣影响的

与项目部或者其它劳务队伍之间相互串通投标、以行贿等不正当手段谋取中标的

将承包的工程转包或者违法分包的

发生恶意拖欠工程款或劳务费的

项目中途退出或卷款潜逃的

与公司发生法律纠纷的

向公司相关人员行贿的

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