国际商业中心项目考察汇报PPT资料.pptx

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业主图纸滞后影响,业主酒店图纸连带影响,共计26个节点，已完成12,二、项目形象进度工期目标及履约,工期节点一览表,二、项目形象进度工期目标及履约,工期履约表扬信,3,科技工作开展情况,三、科技工作开展情况,华润项目紧扣局“三个标准”为指导思想，科技年度责任状为目标，结合项目特点及实际情况，分阶段把握主流任务开展项目技术管理工作，旨在服务商务，服务现场，服务项目，在现有资源支撑下努力开展科技研发与推广。

三、科技工作开展情况新技术应用,项目实施了建筑业十项新技术中10大项，共35小项，具体见下表所示：

三、科技工作开展情况新技术应用,三、科技工作开展情况技术管理,1.体系建设创新架构适应任意接口结合综合体项目的特点，通过深入思考和充分讨论，按内外部工作需求合理设置技术员岗位，并制定完整的岗位说明书，确保各工作界面无缝拼接。

三、科技工作开展情况技术管理,2.图纸及设计变更管理专人跟进华润项目属于三边工程，五家设计院，图纸管理难度大。

通过分区设置专门的图纸管理员及时收发图纸并建立图纸台帐，通过各区技术协调员及时告知现场团队及劳务分包等相关单位变更内容，服务现场；

同时图纸收发台帐具有明确的可追溯性，也作为变更签证的依据。

三、科技工作开展情况技术管理,3.方案管理程序规范，操作可行，成本合理及时编制并优化项目施工组织设计、专项施工方案，并提前与各部门、劳务沟通，按规定进行报批与修改；

超规模危险性较大的分部分项工程施工方案需组织专家论证。

对施工组织设计、施工方案进行交底，并定期组织过程检查验收，并确保交底手续、技术检查记录齐全。

局关于华润项目“施工组织设计”的批复,三、科技工作开展情况技术管理,3.方案管理程序规范，操作可行，成本合理,高大模板工程施工方案专家论证,人工挖孔桩施工方案专家论证,顶模施工方案专家论证,地下室内防水施工方案专家论证,三、科技工作开展情况技术管理,4.深化设计与分包技术管理先进模式提升深化管理a.充分利用项目BIM小组对土建与钢结构梁柱节点进行深化设计，为现场提供直观钢筋排布方案，保证节点连接质量，目前已纳入项目质量管控体系。

b.对分包提交深化设计图纸、方案进行审核，做好总承包技术管理工作，并形成审核意见表要求分包单位进行修改。

三、科技工作开展情况技术管理,5.科技研发与成果管理产学研用打造科技品牌a及时分解科技成果目标，制定计划并责任到人。

b注重过程及时总结，撰写申报论文、专利等成果；

c与局技术中心、外部单位沟通合作，提升成果总结能力；

派遣专人参与顶模深化，掌握核心技术并为项目培养高端人才；

d注重技术策划工作的时效性及实用性，做到策划先行。

三、科技工作开展情况科技成果,“减少深厚淤泥层中超长锚索张拉预应力损失”QC成果获全国工程建设优秀质量管理小组一等奖,三、科技工作开展情况科技成果,实用新型专利授权证书&

发明专利受理证书,三、科技工作开展情况科技成果,施工技术、工程质量国家核心期刊目前已发表录用5篇,三、科技工作开展情况科技成果,参编广东省地方标准箱式集成房屋,三、科技工作开展情况科技成果,局优秀施工组织设计二等奖,三、科技工作开展情况科技成果,全国绿色施工示范工程立项,三、科技工作开展情况科技成果,中建总公司科技推广示范工程立项,4,关键施工技术,四、关键施工技术顶模,本项目凸点顶模包含支撑与顶升系统、钢框架系统、模板系统、挂架系统、液压系统、监测系统及附属设施。

平面面积35m35m=1225m2，系统总重1790t。

四、关键施工技术顶模,本项目凸点顶模选为10个支撑，其中外围8个，核心筒中心2个。

核心筒东侧及南侧各外挂安装一台M600D型塔机，北侧在核心筒内部安装一台M900D型塔机。

核心筒内部安装一台SC200/200型双笼电梯及一台SC200单笼电梯。

四、关键施工技术顶模,根据支点位置，钢框架系统南北各设置4道主桁架。

位置如图：

在钢框架顶部西侧拟安装一台M440D型塔机以满足后期轻型材料吊装需求。

核心筒内部布置一台SC200单笼及一台SC200/200双笼施工电梯做为配合顶模施工施工电梯。

施工电梯直达顶模顶部，随顶模顶升后加节增加使用高度。

电梯附着与钢平台下垂附着框架相连，模架顶升时可相对滑动。

顶模采用智能监控系统，实时监测模架表观、应力应变、平整度、立柱垂直度、油缸运行同步性、环境风速、风向、温度等，并预警，确保模架安全。

监控室,应力应变监测,视频监测,四、关键施工技术顶模,顶模施工中，目前，正在进行水平楼板同步施工、顶模监控系统课题研究、塔吊与顶模爬升关系协调课题研究；

准备进行塔吊上顶模平台课题研究等。

四、关键施工技术顶模,四、关键施工技术BIM施工技术,项目组建了8人专职的BIM团队，并配置了八套高端BIM专项设备；

BIM技术在我项目进行推广和应用,四、关键施工技术BIM施工技术,BIM技术在我项目进行推广和应用,日常BIM工作有序推进：

于三个月内高效完成了项目70万平米的结构建模，并对设计院所提交的设计模型进行校核修改，项目所进行的BIM工作达到了业主的严要求、高期望，收获了业主的高评价，成为华润置地深圳大区BIM样板项目；

四、关键施工技术BIM施工技术,BIM技术在我项目进行推广和应用,项目BIM应用全面展开：

辅助进度汇报。

开创了监理例会采用BIM进行汇报的全新模式；

辅助深化设计交底。

采用BIM技术，对钢结构与钢筋连接处的节点建模后，进行放样和交底，直观地指导了现场施工；

辅助图纸会审。

利用BIM技术，对项目设计图纸提前进行复核；

辅助四方算量。

BIM替代技术算量，大幅提高了工程量的准确性；

辅助方案、计划可视化。

BIM进度计划实现了周、月、年的三级控制模式，现场总平面布置按三维方式进行呈现；

四、关键施工技术BIM施工技术,BIM技术在我项目进行推广和应用,BIM科技应用短期结硕果：

2014年参加国家级工程建设BIM应用大赛喜获三等奖,四、关键施工技术绿色施工技术,项目积极探索绿色施工管理,5栋塔楼主要辅助材料均采用可多次周转、可回收利用的模架方案,四、关键施工技术绿色施工技术,5栋塔楼积极应用重复周转可回收利用模架，累计重复周转次数高达400余次，力推绿色施工技术。

项目积极探索绿色施工管理,四、关键施工技术绿色施工技术,项目积极探索绿色施工管理,西北角通过设计洽商取消大量内支撑体系，将西北角原设计大面积内支撑体系变更为桩锚体系，仅保留局部9.9m角撑，几乎消除了支撑拆除带来的材料能源浪费。

四、关键施工技术绿色施工技术,项目积极探索绿色施工管理,西侧厚填石区采用JCE可回收锚索进行施工，达到重复回收再利用的效果。

四、关键施工技术绿色施工技术,项目积极探索绿色施工管理,自主研发“减压式慢速沉淀法”有效防止水泥浆流失，克服不利地质条件,四、关键施工技术绿色施工技术,利用人工挖孔桩桩芯中风化夹层渣土和建筑废料作为低洼处作业面平整、土坡面层铺设、施工电梯坡道铺设以及施工临时道路回填。

项目积极探索绿色施工管理,四、关键施工技术绿色施工技术,废弃模板用于制作职工床铺、脚手架踢脚板、洞口防护隔离、排水沟盖板以及制作现场、生活、办公区花坛花圃的栏杆围挡等。

项目积极探索绿色施工管理,废模板制作成踢脚板,四、关键施工技术绿色施工技术,钢筋废料用于制作板的马櫈筋、剪力墙的梯子筋、非承重结构采用钢筋头连接配筋等等。

项目积极探索绿色施工管理,利用废旧钢筋制作成马镫钢筋使用,四、关键施工技术绿色施工技术,项目部采用全自动数控钢筋调直切断机，钢筋加工安全、精确，提高钢筋加工效率，减少人工费用。

项目积极探索绿色施工管理,全自动数控钢筋调直切断机,四、关键施工技术绿色施工技术,在地下室顶板上部设置喷淋水管，进行混凝土养护，达到很好的养护效果，且用水量比常规洒水养护大大减少。

项目积极探索绿色施工管理,四、关键施工技术绿色施工技术,项目积极探索绿色施工管理,基坑施工阶段，在项目部北面出口处设置自动式洗车槽，用于清洗混凝土罐车及出土车，洗车槽内水经沉淀后可重复利用，节约了大量水资源。

四、关键施工技术塔吊,华润总部大厦采用三台动臂塔吊，分别为东侧、南侧外挂M600D型，北侧内爬M900D型,四、关键施工技术超高泵送技术,华润大厦塔楼100m以上为超高泵送混凝土施工范围，为积累超高泵送施工经验，拟从塔楼17层（结构高度89.95m）进行超高泵送混凝土施工。

HBT90.40.572RS配置3台（1台备用）；

2台HG19G-3R型臂长18.6m布料机，布料机安装在模架平台上，随顶模平台共同爬升；

四、关键施工技术超高泵送技术,核心筒墙体中布置32个料斗及窜筒进行混凝土浇筑。

清洗泵管产生的污水通过钢平台上方的污水料斗及污水管排至基坑南侧的沉淀池中。

浇筑用料斗,排污用料斗,汇报完毕，敬请指导！

谢谢！