新员工考核评估表Word文件下载.docx
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4、我下一步的工作重点有哪些?
5、我个人的发展目标是什么?
二、上级评价
类别
评价项目
优良
合格
基本合格
不合格
工作态度
工作主动性
责任心与敬业精神
进取心
团队合作精神
工作能力
专业技能水平
学习与适应能力
分析及决策能力
发现及解决问题的能力
执行能力
团队合作及沟通能力
组织协调及统筹计划能力
应变与创新能力
工作绩效
职责履行与目标达成
工作质量
-可编辑修改-
工作效率
客户满意程度
上级综合
评价意见
签名:
日期:
三、人力资源部门意见
1、出勤情况:
2、培训情况(培训出勤、态度):
3、绩效考核结果、平时观察记录:
日期:
四、总经室领导意见
分管领导意见:
常务副总经理意见:
备注:
新员工入职两个月填写考核表,对履职情况进行全面总结,新员工所在部门负责人应对新员工
总结进行全面评估,帮助新员工认识自身工作业绩和不足,制定适合新员工的绩效提升改进计划。
人
力资源部负责组织新员工和部门负责人进行考核评估面谈,面谈后由部门负责人和人力资源部负责人
向分管领导、常务副总经理汇报考核评估情况(或分管领导、常务副总经理列席考核评估面谈,听取
新员工的工作汇报和部门负责人的评价情况)。
面谈流程:
1、 新员工汇报工作,汇报要点:
本岗位的主要职责、主要的工作业绩、工作中的不足和改进措施、
下一步的工作重点、个人发展目标。
2、 上司点评:
(1)员工对岗位职责的认识是否存在偏差和遗漏。
(2)员工对工作业绩的总结是否真
实客观,目标值与实际完成情况的差异;
(3)改进措施和具体工作建议;
(4)对员工下一步工作和发展目标的指导。
3、人力资源部负责人点评:
员工出勤及培训等情况反馈,工作改进建议。
4、分管领导、常务副总经理点评。
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