项目经理考核细则Word文档下载推荐.doc

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3、不执行公司制度一次扣1分

4、有徇私枉法现象一次扣2分

2

具有良好的思想品德，对公司具有认同感，深刻领会企业文化的核心价值内容，工作踏实肯干，兢兢业业，工作配合、沟通顺畅。

5分

1、公心不足斤斤计较扣0.5分

2、工作玩忽职守一次扣1分

3、工作效率低、不配合、沟通不顺畅一次扣0.5分

3

坚持原则，一切以公司利益为重，清正廉洁，秉公处事，不以个人的好恶而影响处理问题的态度，为施工单位提供良好的服务。

1、违反原则，损公肥私一次扣5分

2、服务态度差一次扣0.5分

3、吃拿卡要一次扣2分

4

坚守工作岗位，服从领导，听从指挥，及时完成领导交办的各项工作，工作认真负责，大事及时请示、汇报。

1、不请假擅离职守一次扣1分

2、不服从领导不听指挥扣1分

3、未按时完成交办工作，造成公司损失、声誉受损一次扣3分

4、不请示汇报，自作主张造成工作失误或公司损失一次扣2分

5

积极参加公司的各类培训，认真钻研业务、技术，工作严谨，上报文件、各类报表事实可靠，数据准确，保守企业经营、经营数据机密。

1、缺席一次培训扣0.5分

2、出现泄密情况一次扣2分

3、上报文件、报表失真扣1分

二、专业部分

6

认真贯彻执行国家、地方政府的有关方针、政策和法律法规，贯彻执行上级的指令和公司的规章制度，维护企业的合法权益。

主持工程项目的全面管理，对项目部各岗位管理人员负管理责任。

8分

1、对项目部的管理、掌控不利，出现管理漏洞一次扣2分

2、规章制度、流程贯彻执行不利，出现管理漏洞一次扣2分

3、违反公司管理制度、流程及标准一次扣2分

4、员工违章、违纪一人次扣1分

7

负责健全全面质量管理保证体系、安全生产保证体系、健全环境保证体系及文明施工保证体系，完善各项管理制度、奖惩制度及用工管理制度并组织实施；

严格执行公司有关施工、质量、费用、安全等管理制度及相关控制流程。

全面负责施工现场管理的各项工作，并接受有关部门的监督、检查、考核。

1、工作失责，未做好保证体系建立一次扣2分

2、保证体系监管、落实工作不到位，造成工程进度、质量、安全出现问题，一次扣2分

3、保证体系执行情况未检查、未考评或考评不认真一次扣2分

4、工程进度、质量、安全出现较大问题，给公司造成经济损失此项不得分

8

负责与建设单位、劳务单位、供货单位、监理单位及其他职能部门的协调与沟通，解决项目中出现的问题。

加强施工人员、施工材料、施工机械的调配管理，实施优化管理方案。

1、沟通协调工作不到位，致使工程施工受阻一次扣2分

2、施工现场问题解决迟缓，造成工程拖延，一次扣2分

3、施工人、材、机调配不及时或计划不周造成工程拖延、停工待料等现象一次扣2分

4、施工进度计划未落实扣2分

9

负责协调项目部和公司各职能部门之间的关系；

负责处理涉及工程项目的社会性的外部事务工作，遇到较大问题必须及时向公司主管领导请示或报告。

1、沟通协调工作不到位，致使工程施工受阻一次扣2分

2、问题解决迟缓，造成工程拖延，一次扣2分

3、遇较大问题不请示、汇报，自作主张造成公司损失此项不得分

10

参与编制科学合理、符合实际、切实可行的《施工组织设计》、《工程总进度计划》、《工程月（旬）进度计划》、《质量保证技术措施》和《安全应急预案》等，并督导实施。

审核上报的材料采购计划、劳动力配置计划、施工进度月报、临时用工费用等报表及施工现场设计变更、工程洽商、工作联系单等文件的审查。

并对报表、文件的真实性负责。

1、计划编制脱离实际，致使计划无法落实扣2分

2、无保证措施及应急预案或督导落实不力扣2分

3、上报的材料、人工计划其时效性违反有关制度一次扣2分

4、零星用工、费用申请、新增洽商人工费等报表有虚假成份此项不得分

11

定期组织召开项目部施工例会会议，总结施工过程中的经验，及时解决施工生产中所存在的问题；

协调施工生产中的人、材、机配置事项，确保工程保质保量的顺利实施。

及时处理施工现场发生的突发事件，重大事项第一时间上报主管领导。

1、未按例会制度要求召集例会、未做好例会记录一次扣1分

2、例会虚设，对施工中出现的问题无解决方案一次扣1分

3、施工现场突发事件解决不力或造成恶劣影响一次扣5分

4、事件隐瞒不报一次扣5分

12

不定期的组织项目相关人员对现场文明施工、安全生产、施工质量情况进行检查，及时发现问题并加以解决。

确保工程安全施工、优质施工和文明施工。

1、工作检查无计划或有计划无落实，一次扣2分

2、工作检查出的问题无解决方案或有解决方案未落实，一次扣2分

3、出现伤人事故此项不得分

4、出现严重质量事故此项不得分

5、施工现场管理达不到文明施工制度要求此项不得分

13

负责对项目部各职能人员的管理工作，督导、检查各岗位工作计划落实情况，不断地提高各职能岗位人员的业务素质和综合管理能力，培养一支精明强干的工程项目管理队伍；

根据公司有关制度及要求，定时不定时对各岗位管理人员履职情况进行检查、考评。

1、对管理人员履职情况疏于检查、监管，致使管理人员工作效率低下，一次扣2分

2、对管理人员责任心、工作能力、业务素质未进行培训扣2分

3、未按要求对管理人员进行岗位职责履职情况进行检查、考评、无检查考评记录，一次扣2分

14

负责审核工程项目内所发生的成本费用；

积极配合公司预算部、内控部审核与协作单位的分部分项工程费用及工程量结算；

及时做好工程设计变更、工程增项洽商、主材认价等签证工作。

1、对工程项目成本心中无底或成本控制超计划，扣3分

2、工作不配合，致使决算审核工作拖延，一次扣2分

3、签证工作出现丢项、漏项，给公司造成经济损失此项不得分

15

参与工程竣工验收，准备工程结算资料、工程款回笼和工程验收后的细部处理、维修现场材料及办公设备、设施的回库、项目部管理人员安排等善后工作。

1、未及时申报竣工验收，扣2分

2、工程决算资料未在规定时间内提交工程部，扣2分

3、未按合同有关条款及时回笼工程款，扣2分

4、违反工程决算资料准备程序控制相关规定，工作不配合或审核工作不认真造成公司经济损失此项不得分

5、办公设备、物品回库不清理或人为损坏，扣2分

16

完成领导交办的其他工作。

4分

1、工作完成不及时一次扣1分

2、未及时反馈工作信息一次扣1分

3、领导交办的工作未完成此项不得分

以上考核细则及评分办法，作为各人员日常工作考评依据，摘要适合本项目条款执行，其他条款执行项目部下发其他相关管理规定，由项目经理、生产经理进行考核，每周一次及日常考核记录。