任职单位员工对董事长的评价鉴定Word文档格式.docx
- 文档编号:13041134
- 上传时间:2022-10-03
- 格式:DOCX
- 页数:17
- 大小:15.60KB
任职单位员工对董事长的评价鉴定Word文档格式.docx
《任职单位员工对董事长的评价鉴定Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《任职单位员工对董事长的评价鉴定Word文档格式.docx(17页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
巨大的安全生产和经营管理压力,使公司一度陷入困境,2002年、2003年都处于亏损经营的局面。
2004年到了会泽公司后,杨平同志深感自己的责任重大,面对会泽公司发展底子差、管理基础薄弱、电网安全压力大等一系列困难和压力,他没有畏难和退缩,而是把压力变成一种责任、一种使命,放下包袱,当好班长,逐年扭转了会泽公司的亏损局面并持续实现了经营利润。
2004年,是他适应角色转换、力求工作到位的重要阶段。
公司董事长和党委书记的岗位对于他来说都是一个新的不同的课题。
为了尽快进入角色开展工作,谋好事,密切配合好经营班子,想方设法找准路子,逐步解决公司发展中的一些困难和问题,他给自己制定了两条工作原则:
先做事后做人;
思考问题要热,决策时要冷静,贯彻执行要坚决。
并先后深入机关各部门、各单位开展调研,对公司的整体经营情况、人员结构、部门情况作了充分的了解,为履行好职责掌握了第一手资料。
同时,他从公司发展的形势要求出发,端正心态,找准自己的位置。
根据省公司、曲靖供电局的要求,结合会泽公司工作实际和各项工作目标,确立了自己的工作思路:
认真贯彻落实上级的各项工作部署和要求,总揽全局处理好股东会、董事会、监事会和党委会、工会、职代会的关系,抓好董事会对经营班子的领导和工作指导,充分利用党委参与企业重大问题决策的重要途径,协调好与经营班子的关系,抓管理、抓发展、抓队伍、抓行风,进一步提高公司安全生产和经营管理水平,提高优质服务水平,提高全体干部员工的执行力,确保在抓好保证安全、做好供应、优质服务、提高效益、带好队伍五大任务上取得实效。
结合工作思路,他严格按照《云南电网公司委派供电有限责任公司董事会、监事会成员的暂行管理办法》、《会泽县供电有限责任公司章程》的有关规定履行职责。
带领公司董事会成员和党委成员,与经营班子一道,制定和完善一系列工作措施和管理制度,进一步抓好内部管理,较好地推进各项工作任务的完成。
二、加强学习,进一步提高综合素质和领导水平。
为了适应工作需要,他始终把学习放在重要位置,坚持做到学习日常化,工作学习化,努力提高自己的思想政治素质、业务素质、工作水平和工作成效。
在理论学习方面,通过参加集体学习和个人自学,深入学习政治理论知识,认真学习上级的方针政策、领导的重要讲话和文件精神,理论修养和综合素质明显提高,进一步增强了党性,树立了正确的世界观、人生观、价值观。
在业务学习方面,积极参加省公司、曲靖供电局和会泽公司举办的供电企业有关业务知识和的学习培训,并在繁忙的工作之余,挤出时间坚持自学,系统认真地学习法律法规及电力企业管理知识,不断更新知识结构,拓宽知识层面,提高自身素质,提高业务水平,增强领导才能。
同时,注重理论与实践相结合,在实际工作中将新学的知识和管理理论予以运用。
结合学习到的知识和经验,深入分析公司实际情况,较好地理清自己的工作思路,进一步明确工作重点和工作方向,着力解决一些实际问题,为各项工作的顺利开展奠定了理论基础。
三、以身作则,为班子成员树立表率。
自到会泽公司任职以来,面对曲靖供电局的重托,面对广大员工的期望,杨平同志始终做到了尽职尽责,丝毫不敢懈怠,全身心地投入到工作之中。
在日常生活、工作中不断强化自律意识,始终严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定,提高廉洁自律的自觉性,保持了领导干部的良好形象。
为增强工作的针对性和主动性,他坚持经常下基层了解情况,虚心听取广大员工对公司发展的建议和意见,通过调查了解、分析,从中找出公司生产经营管理中存在的不足。
并将一些好的意见和建议征集上来,认真整理同领导班子一起加以研究,为确定工作重点、完善工作思路提供依据。
在工作中,他尽心维护好整个班子的团结,尊重每位领导班子成员,虚心向他们学习,积极支持他们的工作。
认真贯彻民主集中制,注意发扬民主,广泛听取意见,集中大家的智慧。
遇事都积极与班子成员交换意见,沟通思想,对重大问题或重大决策等问题,都没有自行做主,而是采取集体讨论、会议决定的方式,严格按决策程序和议事规则进行集体决议。
在充分发挥民主的基础上,对重大问题决定做到有主见不主观、能果断不武断。
四、认真履行职责,不断推进公司各项工作。
在实际工作中,他加强锻炼,把握角色,准确定位,领导和团结公司领导班子成员,带领全体干部员工,努力克服安全生产工作压力大,各项重点专项工作任务繁重等困难,加强管理,加快发展,圆满完成公司的生产经营目标任务。
2004年,会泽公司首次扭亏增盈,并实现利润4.7万元,扭亏907万元;
2005年,公司顺利完成了经营目标,比曲靖供电局下达的年度经营指标减亏57.3万元;
2006年,公司在上年度基础上扭亏966.7万元,完成利润96.7万元;
2007年,公司实现利润100.46万元。
(一)高度重视,扎实抓好安全生产管理。
在每年初工作会议上,与各基层单位签订安全生产责任书,把安全目标纳入经济考核,实行全体员工安全生产风险抵押金考核制度。
认真组织学习各项安全生产管理规章制度,狠抓制度的落实。
参与制定了《各级人员安全生产职责规定》、《习惯性违章考核办法》、《安全生产工作奖惩规定》等考核管理制度,逐步规范各级人员的安全行为,杜绝和减少了违章作业现象的发生。
牵头建立健全两票三制工作制度,参与了以两票三制为主要内容的现场监督检查。
强化安全生产培训和教育,组织了以《安全生产工作规程》、《电业生产事故调查规程》等为主要内容的培训考试和考核。
2007年11月,组织公司全体干部员工共同学习了红河供电局11.9生产性人身死亡事故通报,停工一天进行讨论分析和反思,从中吸取经验教训。
注重安全过程管理,要求各生产班组开展安全周活动,牵头开展优质服务年和班组建设年活动,提高员工安全技能水平和安全意识。
在全公司开展百日安全活动考核和习惯性违章检查考核,组织开展了现场监督检查,加强设备治理,加大反习惯性违章力度,形成了安全目标和过程管理并重的安全管理格局,2007年,公司实现了3个百日安全周期。
(二)加强领导,圆满完成各项重点工程建设任务。
主持完成《会泽县电网十一五发展规划》编制工作。
按照突出重点的原则,科学规划电网,认真协调抓好电力基础设施建设和电网建设改造。
切实抓好各方协调工作,抓好工程的安全和进度管理,通过全公司上下的艰辛努力,公司圆满完成了无电人口通电工程、城网改造工程。
2007年5月20日,总投资3694.16万元的完善西部电网建设改造工程全面结束,2007年12月14日,工程顺利通过市级验收。
通过农村电网建设与改造工程的不断推进,全县的农村电网结构进一步优化,供电质量明显提高,电力供应得到有力保障,为会泽经济社会的发展奠定了坚实的基础。
和公司总经理密切配合,大力协调和推进其它重点工程建设,投入资金实施大小修、技改工程项目,积极抓好设备整治和技术改造,进一步提高设备自动化水平。
加强大修、技改项目管理,强化项目负责人制度,严把项目审批关,按计划完成各变电站设备检修、调试工作,投入资金对变电站相关设备进行技改,对相关设备进行更换、改造,加装无功补偿装置,更换节能型变压器,有效保证了电网管理水平和安全运行水平的不断提高。
2006年8月2日,负责组建了调度所,结束了会泽公司一直以来没有规范的调度机构的历史。
2007年,牵头完成投资780万元的会泽县调远动、通信及调度自动化系统工程,有效提高公司的电网调度能力和水平。
(三)协调抓好内部管理,有效提升公司管理水平。
到了会泽公司后,为切实抓好公司内部管理,他通过思考、检查和总结后,针对部分员工业务技能水平较低、综合素质不平衡、安全意识较差、劳动纪律等方面存在的问题,与领导班子进行专题研究,明确提出了创新管理手段、强化员工教育培训等一些工作方法和思路。
现在,这些工作方法有的已运用到实际工作中,有的已初见成效。
使公司的制度建设得到推动,管理工作得到加强,员工的规范管理意识、责任意识、质量意识和安全意识得到增强,整体管理水平得到显著提升,为公司的加快发展提供了强有力的支撑。
在平时的工作中,他注重用标准、制度管理人,管理企业,减少管理工作中的随意性和盲目性。
主持建立和完善了一套比较完整的规章制度和工作规范,建立健全员工岗位动态管理、营销管理、规范化服务、线损管理、安全管理、预算管理制度及相关经营指标成本费用、资产管理、计划管理制度。
牵头建立了目标管理制度,通过层层签订目标责任书,年终严格考核,兑现奖惩,使工资、奖金与企业的经济效益挂钩,形成千斤重担人人挑,人人肩上有指标的良好管理机制,进一步改变了过去干多干少、干好干坏一个样的局面充,分调动员工的主观能动性。
从2004年开始,会泽公司着力开展基础管理年活动,大力加强基础管理建章立制工作,分块修编和制定公司各类管理制度、管理标准、工作标准和台帐记录,统一和规范供电所、变电站、发电站的台帐记录、技术规程和相关图表。
2006年来,他主持制定公司《创南网公司县级基础管理达标供电企业实施方案》,积极协调和落实各项方法措施,使达标准备工作有序开展。
牵头成立了公司基础管理达标活动领导小组,全面领导开展基础管理达标工作。
在开展五项基础管理达标工作的同时,启动了质量、职业健康安全管理体系认证工作。
通过努力,基础管理达标工作和质量、职业健康安全管理体系建设取得阶段性成果。
2006年11月、2007年1月,公司质量、职业健康安全管理体系相继通过国家认证;
2007年5月,公司五项基础管理达标工作顺利通过检查验收;
2007年8月顺利通过南方电网公司复查。
2007年11月7日,公司正式被南方电网公司命名为基础管理达标县级供电企业。
切实抓好班组建设,将调度所、龙潭变电站等11个班组作为试点,定期专人进行试点指导,通过在试点供电所召开现场会等形式,推进班组建设的深入开展。
2007年10月,牵头完成供电所的重组工作。
根据行政区划和公司的管理实际,把相邻的2至3个乡镇供电所合并成立新的供电所。
把公司原有的21个乡镇供电所重组为8个供电所。
在供电所开办食堂,实行统一食宿管理。
通过对供电所进行重组,进一步梳理、优化供电所业务管理流程,使各项基础管理工作得到巩固和提高。
重组后,各供电所营业点可以实现就近、跨乡镇异地交费,公司的供电能力和服务质量得到持续提升。
(四)抓好依法经营,提升经营管理水平。
树立依法经营的意识,牵头建立了法人治理结构、内部管理约束和监督机制。
建立资金管理体制,完善重大资金运行的科学决策程序,防范资金运行风险。
加强合同和招投标管理,规范程序,规避风险。
协调抓好财务管理,提高经营管理水平。
建立审计室、财务部和其他职能部门在内的内部监督及管理机制,对8个中心供电所会计实行委派制。
加大对各单位财务收支活动、经营目标责任的审核监督力度,加强内部审计,规范内部财务管理行为,应审项目审计率和审结率为100%。
从强化管理、健全制度入手,出台了物资管理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 任职 单位 员工 董事长 评价 鉴定
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)