人力资源风险评估表表格文件下载.xls
- 文档编号:13041122
- 上传时间:2022-10-03
- 格式:XLS
- 页数:16
- 大小:69KB
人力资源风险评估表表格文件下载.xls
《人力资源风险评估表表格文件下载.xls》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源风险评估表表格文件下载.xls(16页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
4、培训成本(总额、平均);
5、岗位培训内容和计划次重要:
培训需求调查失真;
培训效果不好;
培训实施不力一般重要:
培训后管理跟踪不及时;
人员配置风险次重要:
任用和晋升制度和流程不完善;
人员能力不适应岗位要求;
1、任用和晋升制度和流程;
2、试用期(初期)监察机制;
薪酬风险最重要:
薪酬体系设计缺乏科学性;
影响员工队伍的稳定性;
1、薪酬制度完善性;
2、薪酬组合科学性;
3、发放方式;
4、薪酬调整(水平、内部)机制;
薪酬体系设计与公司战略不匹配;
丧失吸引力,缺少市场竞争力;
绩效考评风险最重要:
公司战略变更;
原有绩效考评体系失衡;
1、绩效考评制度和流程;
2、绩效考评方式;
3、绩效考评指标适应性;
4、绩效考评调整机制;
考评操作过于死板,重形式,轻业绩影响团队凝聚力和积极性;
一般重要:
考评方式和指标设置及本身体系的缺陷;
失去积极激励作用;
劳动关系管理风险次重要:
用工形式和合同违规违法;
行政处罚;
劳动纠纷;
用用工工形形式式1、各用工形式合同规范性;
2、合同合法性;
招聘广告违规违法;
员员工工招招聘聘1、广告合法性;
2、公司规章制度培训机制3、招聘表单完善性和合法性;
未告知新员工公司相关规章制度劳动纠纷;
未及时签订或续签劳动合同;
劳劳动动合合同同签签订订1、劳动合同签订制度和流程;
员工试用期权责约定不清;
无法与不合格解除劳动合同的风险;
或成本过高;
员员工工试试用用期期1、员工试用期管理制度2、员工试用期权责约定合法性和完备性;
公费培训权责约定不清;
费用损失;
员员工工培培训训管管理理1、员工公费培训申请表;
2、公费培训服务期的相关约定;
通通用用类类型型薪酬风险1、薪酬制度完善性;
解除(终止)劳动关系相关方面的权责约定不清;
过高解雇成本;
员员工工离离职职管管理理1、员工离职制度和流程2、离职证据收集机制;
3、离职协商机制;
人力资源管理制度不完善;
管理混乱;
人人力力资资源源制制度度1、人力资源制度完善性2、人力资源制度合法性次重要:
人力资源管理制度不合法;
管理队伍断层风险最重要:
中高层管理人员培养和招聘不及时;
管理队伍断层,严重影响管理绩效;
1、储备中高层干部培养机制;
2、中高层轮岗机制;
3、中高层管理者缺失应急机制;
4、中高层管理者变动频率;
人力资源流动性预计不足;
短期大幅人员流动;
管管理理板板块块员工知识退化风险次重要:
信息管理技术升级和软件开发技术更新;
会计准则变更;
先进管理工具和理论实践等;
影响工作效益和进程;
1、财务专业知识培训计划;
2、信息技术和理论培训计划;
3、管理理论和实践培训计划;
4、岗位学习指引;
高层管理人员风险最重要:
高层人员诚信问题;
公司机密文件和信息外泄;
1、高层管理人员接替机制2、高层管理人员法律追究机制;
3、高层管理人员约束机制次重要:
高层人员离职工作停滞;
知识流失;
监管措施不力;
徇私舞弊等违法行为;
关键管理(中层)人员风险次重要:
关键管理人员离职;
工作停滞、重要机密或知识流失、或则直接的利益损失;
1、关键管理人员接替机制2、关键管理人员培养机制3、关键管理人员约束机制次重要:
监管措施不力违规违法行为;
项目公司高管风险最重要:
激励机制不健全;
产生抵制情绪,影响经营效益;
1、项目公司高管接替机制2、项目公司高管激励机制3、项目公司高管培养机制4、项目公司高管约束机制次重要:
工作停滞、重要机密或知识流失;
关键技术人员风险最重要:
财务关键人员个体违规违法行为;
财物损失;
1、关键技术人员接替机制2、关键技术人员培养机制3、关键技术人员约束机制次重要:
关键信息管理人员流失;
信息系统运行不畅;
关键财务人员缺失;
财务系统运行不畅;
关键技术人员操作不当;
信息遗失或泄露;
管理骨干人员风险最重要:
工作效率和积极性不高1、管理骨干培训计划;
2、管理骨干培育机制;
3、管理骨干职业生涯管理次重要:
外部竞争环境吸引力;
管理骨干人员成批流失;
外联人员公关风险最重要:
外联人员与政府和相关组织的沟通方式不合法;
连带法律责任;
1、外联制度和原则;
2、公关危机处理机制;
处理公关危机不及时;
声誉受损;
工伤风险最重要:
驾驶人员操作不当交通事故;
1、工伤意外保险;
2、信息管理操作规范制度体系;
3、公车驾驶操作规范;
信息技术人员工作不当行为;
工伤事故;
一般员工意外;
营营销销板板块块员工知识退化风险次重要:
行业和相关市场政策变动,先进营销管理工具和理论实践等,相关人员不能及时获取和培训;
影响工作开展或造成工作失误;
1、营销知识培训计划;
2、营销管理工具引进和培训机制;
3、岗位学习指引;
管管理理板板块块高层管理人员风险最重要:
监管措施不力徇私舞弊等违法行为;
1、高层管理人员接替机制2、营销战略管理机制;
3、高层管理人员法律追究机制;
4、高层管理人员机约束机制;
高层管理人员失职;
市场判断不准及开拓不利;
高层管理人员流失;
工作停滞,机密市场信息外泄,及知识流失;
关键职能管理人员风险最重要:
关键职能管理人员流失;
工作停滞、机密市场信息或知识流失;
1、关键职能管理人员接替机制;
2、关键职能管理人员培养机制;
3、关键职能管理人员约束机制;
行业公司高管风险最重要:
抵制情绪,影响经营效益;
1、行业公司高管接替机制2、行业公司高管激励机制3、行业公司高管培养机制4、行业公司高管约束机制次重要:
行业公司高管流失;
工作停滞、重要经营信息外泄;
次重要;
行业公司高管失职或能力不足;
管理失效,市场开拓不力;
区域公司运营团队风险最重要:
用工制度、薪酬绩效、外部竞争;
大量人员流失;
1、区域公司管理人员外派外聘管理机制;
2、营销人员薪酬绩效管理和激励机制;
3、管理人员约束机制;
4、营销人员行为规范;
工作积极性差,影响销售效益;
监管混乱;
徇私舞弊;
个体不当营销行为;
直销核心管理团队风险最重要:
对直销政策和市场判断和应急能力不足;
销售违规;
1、直销高管激励和约束机制;
2、直销管理人员行为规范和工作准则;
3、直销关键管理人员接替机制;
4、直销关键管理人员培养机制;
5、市场应急处理和监督机制;
最重要:
对核心直销运营人员管理和引导不利;
团队核心成为离职;
管理缺失;
营营销销板板块块一般重要:
个体不当市场行为;
市场管理混乱;
关键职能岗位人员风险最重要:
品牌管理和保护不善;
品牌资产损失;
1、责任追究机制;
2、品牌管理规划和操作原则;
3、反舞弊机制;
4、客服人员服务规范和培训机制;
采购人员徇私舞弊;
公司财务损失;
营销管理人员对政策及市场信息收集调研不及时和失真;
市场开拓不利;
客服人员不当行为和语言;
营销骨干人员风险次重要:
营销骨干成员离职或流失;
1、营销骨干人员激励机制2、营销骨干梯队建设机制3、营销骨干人员约束机制4、营销骨干人员职业规划次重要:
约束机制不健全;
市场资源和重要信息流失;
一般营销和生产人员风险最重要:
影响生产和销售;
1、一般人员月度招聘计划2、上岗培训内容和计划;
3、人性化管理措施和工具次重要:
培训不及时;
工作效率低下;
工伤风险次重要:
生产操作不当;
生产工伤事故;
2、重大生产事故应急机制3、生产操作规范和原则;
4、外出工作管理制度和原则;
营销人员工作特性;
财产、人身意外;
罢工风险一般重要:
对一线生产人员和营销人员用工政策或管理措施不当;
集体罢工事件;
1、罢工危机应急和公关预案;
2、罢工善后方案;
产产品品板板块块产产品品板板块块员工知识退化风险次重要:
生产和研发技术更新快,国家、行业法律法规频繁变动,相关人员不能及时获取和培训学习;
影响工作开展或造成工作失职;
1、生产技术培训机制;
2、医药、保健专业知识培训机制;
4、法律法规研究和培训机制;
中高层管理人员风险最重要:
中高层管理人员流失;
工作停滞,生产、产品、研发机密信息外泄,及知识流失;
1、中高层管理人员培养和接替机制;
2、产品规划管理机制;
3、高层管理人员约束机制;
4、中高层管理人员法律追究机制;
团队技术能力和市场资讯不足;
产品规划不科学;
生产管理高管风险次重要:
管理制度体系不健全;
集团管控失效;
1、生产管理高管接替机制2、生产管理高管约束机制3、生产管理高管综合能力培养机制;
4、反舞弊机制;
生产管理高管流失;
工作停滞,生产、产品机密信息外泄,及知识流失;
工作失职;
重大生产事故;
个体徇私舞弊;
公司资产和资金损失;
关键生产技术人员工作不当或工作失职;
生产事故或资产损失;
因,造成因,造成因,造成;
1、关键技术人员责任追究机制;
2、关键技术人员培养机制3、研发管理制度和流程;
4、关键技术人员约束机制最重要:
关键研发能力不足或立项不科学;
研发失败或研发成本过高;
过分依赖个别关键技术人员管理阻碍和工作效率低下;
关键技术人员离职;
工作停滞,商业秘密、技术和知识流失;
关键岗位人员风险最重要:
证照申请或续签不及时;
生产停顿或终止;
1、证照管理制度和流程;
2、知识产权申请制度和流程;
3、标准体系建设规划和实施计划;
4、质量管理体系建设和实施计划;
5、相关体系建设培训规划和计划;
6、责任追究机制;
7、反舞弊机制;
知识产权申请不及时或不当行为;
知识产权申请失败或无效;
生产管理标准体系建设和实施不健全;
生产整改或事故;
质量管理体系建设和实现不善;
质量问题,受到处罚;
产产品品板板块块一般重要:
经济损失;
生产和技术骨干人员风险次重要:
激励机制不健全,外部竞争因素影响;
生产和技术骨干成员离职或流失;
1、生产和技术骨干人员激励机制;
2、生产和技术骨干人员约束机制;
3、生产和技术骨干梯队建设机制;
4、生产和技术骨干人员职业规划;
薪酬绩效考核机制不健全;
生产骨干人员消极心理和行为,造成生产作业停滞;
研发骨干工作能力不足;
工作延误或失职;
一线生产人员风险最重要:
人员补充不及时,影响生产;
1、一线生产人员月度招聘计划;
2、上岗培训内容和计划;
培训不及时或无培训上岗;
工作效率低下或工作事故;
4、研发管理制度和工作原则;
研发人员工作不
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 风险 评估