地产运营管理--计划管理-:项目全景节点计划表(含三级节点)表格推荐下载.xlsx
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XX项目全景节点计划表【毛坯验收(毛坯交付或精装交付)】说明:
@#@1、以方案批复、一层地下室、正负零预售、高层30层、二改后毛坯交付为例;@#@2、表中时间节点作为参考,填写项目获取完成时间后,一期其他节点时间自动计算;@#@3、标准工期参照项目首期开盘基准周期表及工程施工标准工期执行。
@#@总建筑面积()总可售面积()-分期(楼栋)项目共分xx期一期二期所含业态及对应楼栋所含业态及对应楼栋分期供货可售面积()分期供货可售面积()序号类别级别任务名称节点工期(天)项目获取至节点完成时间(月)计划开始时间计划完成时间节点工期(天)计划开始时间计划完成时间责任部门完成标志基准工期计划工期基准周期计划周期基准工期计划工期1土地拓展二级项目获取0-0.0-区域公司项目拓展部签订土地成交确认书或合作协议2设计二级完成初勘15-0.5-事业部完成初勘报告3开发一级收地10-0.3-区域公司项目拓展部取得收地确认记录5经营二级完成投后项目目标合约书7-0.2-集团投资发展中心完成集团各中心签署7开发二级取得用地证30-1.2-事业部取得建设用地规划使用证8开发二级取得土地证45-2.5-事业部取得国有土地使用证10设计一级完成概念方案30-1.0-区域公司研发设计部通过概念方案内部评审11经营一级完成前端融资首笔放款25-1.5-区域公司资金财务部前端融资首笔放款完成12设计二级完成精装概念方案-区域公司研发设计部通过概念方案内部评审(含精装户型优化)13经营一级通过预备会15-2.4-集团运营内控中心通过预备会评审决策15经营二级开放临展15-2.0-事业部得到营销中心认可,附照片16设计二级完成详勘30-1.5-事业部完成详勘报告18设计二级完成规划方案/扩初设计30-2.0-区域公司研发设计部上报签批通过的规划方案/扩初或会议纪要19设计二级完成景观方案设计30-1.8-区域公司研发设计部上报签批通过的景观方案或会议纪要20设计二级完成精装方案设计-区域公司研发设计部上报签批通过的精装方案或会议纪要21设计一级里程碑取得规划方案/扩初批复20-2.7-事业部取得政府书面批复意见23经营二级通过启动会7-3.0-区域公司工程运营部通过启动会评审决策(营销大纲)24开发二级完成人防报建15-3.0-事业部取得人防报建批复意见25开发二级完成消防报建15-3.0-事业部取得消防报建批复意见29设计二级完成二次改造方案20-3.5-区域公司研发设计部完成二次改造方案31开发二级取得工规证15-3.5-事业部取得建设工程规划许可证32经营一级开盘前销售承诺精装标准确认-事业部完成精装标准确认书33设计二级完成支护方案设计15-3.0-区域公司研发设计部上报签批通过的支护方案或会议纪要35设计二级完成支护专家评审15-3.5-区域公司研发设计部取得基坑支护施工图专家评审通过意见36设计二级完成桩基施工图30-2.5-事业部完成桩基施工图37设计二级完成报批版施工图30-3.0-是完成报批版施工图39设计二级完成样板房精装施工图30-3.0-事业部完成样板房精装施工图40招标二级选定桩基单位15-1.5-区域公司成本管理部上报中标通知书41招标二级选定土方单位15-1.5-区域公司成本管理部上报中标通知书42招标二级选定支护单位15-1.5-区域公司成本管理部上报中标通知书43施工二级完成三通一平30-2.0-事业部上报三通一平验收通过报告45招标二级选定总包单位30-2.5-区域公司成本管理部上报中标通知书47招标二级选定精装单位-区域公司成本管理部上报公区(毛坯交付)或批量精装单位中标通知书48开发一级取得施工证15-4.0-事业部取得建筑工程施工许可证49施工一级开工1-2.5-事业部试桩报告完成,完成第一根正式桩,或天然基础开始动土,上报现场开工照片50设计二级完成实施版施工图30-4.2-事业部完成实施版施工图52设计二级完成景观施工图30-6.0-区域公司研发设计部完成景观施工图53施工二级完成桩基(含围护桩)45-4.0-事业部上报桩基照片59施工二级完成正负零(所有楼栋)50-5.7-事业部上报现场照片60经营一级开发贷放款30-5.5-区域公司资金财务部完成开发贷放款61经营二级通过集团开盘方案审批7-5.7-集团营销客服中心取得集团开盘方案审批意见62施工二级工程达预售条件1-5.7-事业部该期所有可售单体达到进度形象,现场照片63经营一级取得预售证7-5.9-事业部取得预售许可证64经营二级开盘前风险检查7-5.8-区域公司客服部上报项目销售风险检查报告65经营一级里程碑开盘1-6.0-事业部取得首批开盘客户签约成交单67经营一级项目现金流归正1-11.0-区域公司资金财务部完成项目现金流归正68经营二级项目销售70%-区域公司销售部项目全期整盘签约销售70%70经营二级项目回款70%-区域公司销售部项目全期整盘回款70%69经营二级项目销售90%-区域公司销售部项目全期整盘签约销售90%70经营二级项目售罄-区域公司销售部项目全期房源类(住宅、商业)签约销售100%,车位及储藏间去化率70%(全盘销售周期)70经营二级项目回款90%-区域公司销售部项目全期整盘回款90%71设计二级完成批量精装修施工图-事业部完成批量精装修施工图73施工一级里程碑主体结构封顶(仅为浙江省)160-11.2-事业部上报所有楼栋均已封顶照片110施工二级外架拆除150-16.2-事业部上报所有楼栋外墙脚手架拆除后照片126施工二级完成室外综合管网75-18.7-事业部取得内部验收的书面意见127施工二级完成室外景观工程30-19.5-事业部取得内部验收的书面意见128施工二级完成永久道路、围墙30-20.0-事业部取得内部验收的书面意见136施工二级交付风险排查30-21.0-区域公司客服部上报项目交付客户风险评估报告137施工二级单体验收30-21.0-事业部取得单体验收政府通过的书面意见141开发二级消防验收30-21.0-事业部取得消防验收政府通过的书面意见142开发二级规划验收30-21.0-事业部取得规划验收政府通过的书面意见143开发二级绿化验收30-21.0-事业部取得绿化验收通过的书面意见144开发二级电梯验收30-21.0-事业部取得安检通过的书面意见145开发二级人防验收30-21.0-事业部取得人防通过的书面意见152施工一级竣备30-22.0-事业部取得竣工备案表148施工二级面积实测30-23.0-事业部取得分户面积实测报告150施工二级精装单位进场-事业部上报现场照片151施工二级完成二次改造90-25.0-事业部完成区域董事长最终签批152施工二级完成批量精装修工程-事业部取得集团验收的书面意见153施工二级通过批量精装联合验收-事业部取得验收审批意见158施工一级里程碑毛坯交付/精装交付1-27.0-事业部首批集中交付业主签署收楼文件159经营二级项目回款95%-区域公司资金财务部销售回款95%达成,且已完成交房结转161开发一级办理大产证30-30.0-事业部取得不动产证163经营二级项目后评估60-30.0-区域公司工程运营部上报项目分期后评估会议纪要164设计二级示范区概念方案(景观、精装)30-1.0-区域公司研发设计部通过集团评审165设计二级示范区方案(景观、精装)15-1.5-区域公司研发设计部通过集团评审167设计二级完成示范区桩基施工图15-1.3-事业部完成桩基施工图168招标二级选定示范区桩基单位10-1.4-区域公司成本管理部上报中标通知书169招标二级选定示范区土方单位10-1.4-区域公司成本管理部上报中标通知书170招标二级选定示范区支护单位10-1.4-区域公司成本管理部上报中标通知书171设计二级完成示范区土建施工图30-2.0-事业部完成建筑施工图出图172招标二级选定示范区土建单位40-2.5-区域公司成本管理部上报中标通知书174施工二级示范区开工1-1.5-事业部上报现场土建开工照片175设计二级完成示范区景观施工图30-2.5-区域公司研发设计部完成景观施工图176招标二级选定示范区景观单位15-3.0-区域公司成本管理部上报中标通知书177设计二级完成示范区精装施工图30-3.0-区域公司研发设计部完成售楼处/样板房精装方案图178招标二级选定示范区精装单位15-3.0-事业部上报中标通知书188施工二级示范区精装单位进场1-3.2-事业部签署精装单位进场记录189施工二级完成售楼处装修50-4.8-事业部通过内部验收的书面意见191施工二级完成示范区景观50-4.8-事业部通过内部验收的书面意见194施工二级示范区通过验收1-4.9-区域公司营销客服部通过验收审批195施工一级示范区开放(景观、售楼处)1-5.0-事业部示范区对外开放197施工二级完成样板房装修60-5.3-事业部通过内部验收的书面意见198施工二级样板房开放1-5.5-事业部样板房对外开放项目首期工期分析阶段基准周期(月)实际周期(月)差值(月)原因分析项目获取-开盘6.0-其中:
@#@项目获取-完成规划方案/扩初设计2.0-完成规划方案/扩初设计-开工0.5-开工-开盘3.5-项目获取-竣备22.0-其中:
@#@开盘-封顶5.2-封顶-外架拆除5.0-外架拆除-竣备5.8-项目获取-集中交付27.0-其中:
@#@竣备-集中交付5.0-XX项目全景节点计划表【毛坯验收(毛坯交付或精装交付)】说明:
@#@1、以方案批复、一层地下室、正负零预售、高层30层、二改后毛坯交付为例;@#@2、表中时间节点作为参考,填写项目获取完成时间后,一期其他节点时间自动计算;@#@3、标准工期参照项目首期开盘基准周期表及工程施工标准工期执行。
@#@总建筑面积()总可售面积()-分期(楼栋)项目共分xx期一期二期所含业态及对应楼栋所含业态及对应楼栋分期供货可售面积()分期供货可售面积()序号类别级别任务名称节点工期(天)项目获取至节点完成时间(月)计划开始时间计划完成时间节点工期(天)计划开始时间计划完成时间责任部门完成标志XX项目全景节点计划表【精装验收】说明:
@#@1、以方案批复、一层地下室、正负零预售、高层30层、精装验收后交付为例;@#@2、表中时间节点作为参考,填写项目获取完成时间后,一期其他节点时间自动计算;@#@3、标准工期参照项目首期开盘基准周期表及工程施工标准工期执行。
@#@总建筑面积()总可售面积()-分期(楼栋)项目共分xx期一期二期所含业态及对应楼栋所含业态及对应楼栋分期供货可售面积()分期供货可售面积()序号类别级别任务名称节点工期(天)项目获取至节点完成时间(月)计划开始时间计划完成时间节点工期(天)计划开始时间计划完成时间责任部门完成标志基准工期计划工期基准周期计划周期基准工期计划工期货量区1土地拓展二级项目获取000.00.02017/1/12017/1/1-区域公司项目拓展部签订土地成交确认书或合作协议2设计二级完成初勘15150.50.52017/1/12017/1/16-事业部完成初勘报告3开发一级收地10100.30.32017/1/12017/1/11-区域公司项目拓展部取得收地确认记录4施工三级完成工地施工围墙-事业部上报工地施工围墙完成照片5经营二级完成投后项目目标合约书770.20.22017/1/12017/1/8-集团投资发展中心完成集团各中心签署6经营三级完成项目公司注册-事业部取得营业执照7开发二级取得用地证30301.21.22017/1/72017/2/6-事业部取得建设用地规划使用证8开发二级取得土地证45452.52.52017/2/12017/3/18-事业部取得国有土地使用证9开发三级取得立项批复-事业部取得立项批复10设计一级完成概念方案30301.01.02017/1/12017/1/31-区域公司研发设计部通过概念方案内部评审11经营一级完成前端融资首笔放款25251.51.52017/1/212017/2/15-区域公司资金财务部前端融资首笔放款完成12设计二级完成精装概念方案-区域公司研发设计部通过概念方案内部评
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- 关 键 词:
- 地产 运营 管理 计划 项目 全景 节点 三级