县人民医院职能科室主任考核表Word格式文档下载.doc
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说 明
得分
德
15
分
政治立场政策水平思想作风职业道德
具有良好的政治素质和职业道德,遵守各项规章制度。
违反医院管理制度和岗位职责的其中一项扣3~5分;
小团体利益、拉帮结派不利于团结的扣5分;
工作中发生推诿、扯皮现象而贻误工作的扣5分。
其他酌情扣1~3分。
具有大局意识、团队精神,同事关系融洽。
分辩是非、维护正义、捍卫公平。
具有奉献精神,不计较得失,做事民主。
能
管理水平专业知识工作能力
工作能力强,管理能力强,思想敏锐,实事求是地处理问题和解决问题。
管理方法陈旧,问题解决不力扣2分;
工作中处理、解决问题失误造成不良后果扣5分;
未参加医院组织管理培训扣2分;
由于工作中缺乏协调,造成科员工作失误,没有起到领导作用的一次扣3分;
危机处理失误,造成不良后果扣3分;
积极参加医院组织的管理培训。
管理协调能力强,在工作中起带头作用,并指导他人工作。
及时发现隐患,对重大事件能及时发现苗头,预防、处理。
对临床、后勤科室提供指导、服务、监督、支持。
勤
30
工作作风工作态度工作效率出勤情况
职能科室工作人员主动热情接待来访人员或来科办事人员,服务及时周到,为临床一线服务意识强。
由于工作拖拉、不及时而贻误工作或因服务态度不好引起投诉(以医院投诉受理部门投诉记录为准),一次扣3分;
深入基层不够,使科室工作受到影响造成投诉的扣3分;
造成无计划一、二级配电停电、停水(意外除外)每起扣3分;
因工作不力临床向分管领导投诉每起扣3分;
未能按照医院工作计划开展工作每起扣5分;
出勤情况酌情±
1~3分,会议无故缺席一次扣5分,迟到或早退一次扣1分;
会议精神不传达或传达不及时一次扣3分。
工作勤奋、主动深入基层,调查研究,及时掌握临床科室情况,解决问题。
必要时向分管领导反映。
科室工作按计划督促、落实,规章制度执行情况,医院各项工作落实情况。
按照医院工作计划表,及时开展医院布置的工作,认真完成指令性任务,医院布置的临时性工作。
工作中能提出建设性意见,并勇于创新。
出勤情况好,出满勤,各项例会到会率及传达会议精神情况(有记录)。
绩
履行岗位
职责情况
职工满意度
认真完成部门日常工作,医院布置的临时性工作,完成部门总结、计划,并按部门计划完成各项工作。
不及时作总结、计划扣3分;
未认真及时、高质量完成上级交办的各项工作扣3~5分;
医院发生医疗事故、重大安全事故分管科室每起扣3分,单起事件赔款或损失超15万元或年度累计40万元以上的,每超1万元加扣1分,最高扣5分。
职工满意度测评不达标扣5分。
工作中具有安全意识,督查临床、后勤安全生产,无安全事故发生。
职工满意度测评达90%以上。
廉
10
廉洁自律
廉洁自律,严格执行“八不准”、“十个严禁”
。
违反“八不准”、“十个严禁”规定,视情节严重,扣50~100分;
对信访工作、总值班摘要、行政查房汇总等反馈信息,不及时整改每次扣5分;
首问负责制不尽职,造成科室、群众越级上访的,每例扣3分。
加强行风建设,落实各类投诉、信息反馈,对各类投诉应及时整改。
严格执行首问负责制。
加分项
管理有创新并取得明显成效
每项加5分
合
计
注:
特殊情况,可酌情加扣分
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- 人民医院 职能 科室 主任 考核