项目奖金分配奖励制度和方案完整版Word下载.docx
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项目主要/核心人员绩效系数为30%
项目成员绩效系数为25%
项目保障成员绩效系数为10%
在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金,共享奖金可均分也可由项目经理根据项目考核评比表结果进行按比例分配。
4 项目参与度
“项目参与度”是指,在整个项目流程中各个成员的参与程度。
整个项目流程中包含以下指标:
5 项目奖金分配比例的确定
5.1 项目奖金总体分配比例
项目总奖金20%交由部门平均分配。
项目总奖金80%交由项目组分配,项目负责人从中直接获得20%,剩余奖金由项目
组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配(原则上项目负责人的比例不低于50%)。
5.2 工作难度及工作量的确定
5.2.1 开发难度等级的确定
1 级:
非常容易。
有现成的方案,不需要重新构思,不需要修改原理。
只是移动或
替换。
2 级:
容易。
公司内部有类似的方案,做局部的修改就可以完成。
可以部分移植。
3 级:
困难。
公司内部无类似的方案,需要找外部类似的方案做全新设计。
4 级:
比较困难。
公司内无类似的方案,公司外有类似方案但我们无法寻找到,需要重新构思形成新的方案。
5 级:
非常困难。
寻找不到类似的方案,在同类产品上属于新功能、新外观,达到
同行业领先水平,需要做全新设计。
5.2.2 工时系数的确定
占20%以下
占21-40%
占41-60%
占61-80%
占100%
5.2.3 责任程度等级的确定
结构工程师
硬件工程师、软件工程师、测试工程师
项目负责人
5.2.4 各种系数权重比的确定
开发难度系数:
50%
工时系数:
40%
责任程度系数:
10%
5.2.5 系数百分比的分配
难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。
难度系数等级由评估委员会投票计算得出。
工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。
责任程度等级由公司规定每个工种的等级。
5.2.6 难度系数的评估
由评估委员会无记名投票,去掉一个最高分去掉一个最低分,平均其他几个有效分为该项的得分。
评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。
5.2.7 举例
项目组由:
项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师,共
5人组成;
项目组成员系数评定等级为:
难度系数:
4
3
软件工程师
2
硬件工程师
1
测试工程师
项目组成员各自所占权重为:
项目负责人:
4X50%+3X40%+3X10%=2+1.2+0.3=3.5
软件工程师:
3X50%+3X40%+2X10%=1.5+1.2+0.2=2.9
硬件工程师:
2X50%+2X40%+2X10%=1+0.8+0.2=2.0
结构工程师:
1X50%+1X40%+1X10%=0.5+0.4+0.1=1.0
测试工程师:
项目组成员奖金分配比例为:
3.5/(3.5+2.9+2.0+1.0+2.0)=30.70%
2.9/(3.5+2.9+2.0+1.0+2.0)=25.44%
2.0/11.4=17.54%
1.0/11.4=8.77%
6 项目奖惩规定
1) 项目运行期间有记过处分,小过折扣1%、大过折扣3%(本人应得奖励金额)
1、 节省费用开支、显著降低产品成本(按预算),奖励节余部分的10%;
2、 在规定时间内提前一个月(含一个月)完成任务的,发放110%的奖金;
3、 在规定时间内完成任务的发放100%奖金;
4、 在规定时间延期10天以上,一个月以内完成的发放90%;
5、 在规定时间延期一个月以上(含一个月)完成的发放80%;
6、 在规定时间延期两个月以上(含两个月)完成的发放30%;
7、 在规定时间延期三个月以上(含三个月)奖金停发。
附:
一、 《项目立项申请表》
二、 《项目组成员考核表》
三、 《项目组组长考核表》
6.1.1
项目立项申请表
编号
项目名称
项目组组长
填表日期
项目组组长及其组员
姓名
职务
具体工作内容
项目技术复杂程度
高10%□ 中8%□ 低6%□
项目执行期限
项目进度计划
一年内预计销售额
项目预计所需费用
部门主管意见
总经理意见
注:
项目组组长及其成员如人数较多可另附表格。
6.1.2项目组成员考核表
岗位
考核人
考核项目名称
评定项目类型
考核的评定范围
自评
组长评分
本栏得分/平均分
标准分值
1、项目输出资料的完整性
符合要求、基本符合、不符合
30
2、项目进度的控制效果
正常、延期一次、延期两次
3、研发产品质量
较多、一般、较少、少
40
评价总得分
第一项平均分+第二项平均分+第三项平均分+第四项平均分 =
分
奖惩加/减分
事由:
分值:
加/减
分,总计本月得分:
分。
签名
自评者签名/日期:
他评者签名/日期:
1、此表由自评及组长评分相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;
2、 员工自评须在项目初步完成的5日前完成,组长评分于10日前完成;
3、 考核后此表统一交由行政部,由行政部转交给财务部核算奖金并按规定发放。
项目组组长考核表
领导评分
1、管理能力及协调能力
好、良好、一般、较差、差
50
2、项目输出资料的完整性
3、项目进度的控制效果
4、研发产品质量
第一项平均分+第二项平均分+第三项平均分+第分
四项平均分 =
加/减 分
总计本月得分:
1、此表由自评及领导评分相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;
2、 员工自评须在项目初步完成的5日前完成,领导评分于10日前完成;
项目奖金分配方案
1. 目的
为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中,特制订本方案。
2. 适用范围
技术、开发部全体成员。
(参与开发项目的其他技术人员)
3.基本原则
以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据,结合部门实际,力求公平,充分体现个人价值,兼顾团队。
4.项目奖金发放步骤
1) 市场部下发《新产品开发建议书》。
2) 技术、开发部部长下发《产品设计任务书》,根据部门当时人员配置情况,确定
项目负责人;
若其他人员有异议,可通过公开竞聘方式决出项目负责人。
3) 项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员,并编制《产品设计计划书》。
4) 根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。
5) 项目小组完成开发任务。
6) 项目验收、确认。
7) 发放项目奖金。
5.项目奖金分配比例的确定
项目总奖金30%交由部门平均分配。
项目总奖金70%交由项目组分配,项目负责人从中直接获得20%,剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配(原则上项目负责人的比例不低于50%)。
5.2.1 项目评估
对项目难度进行评估,将项目分为大项目、中项目、小项目。
大项目:
整机设计,包含结构、软件、电路全新设计;
中项目:
部分设计,结构、软件、电路部分全新设计;
小项目:
局部设计,其中一部分设计。
对项目时间的评估参考:
3-4个月以上;
1-3个月;
1周-1个月。
5.2.2 开发难度等级的确定
只是移动或替换。
寻找不到类似的方案,在同类产品上属于新功能、新外观,达到同行业领先水平,需要做全新设计。
5.2.3 工时系数的确定
5.2.4 责任程度等级的确定
5.2.5 各种系数权重比的确定
5.2.6 系数百分比的分配
5.2.7 难度系数的评估
5.2.8 举例
4X50%+3X40%+3X10%=2+1.2+0.3=3.
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