管理人员360度考核表Word格式文档下载.doc
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职务
考核项目(总分:
100分)
平级或业务对口单位考核评价者
与其他部门/科室/班组/人员的合作配合意识(20分)
工作效率(20分)
服务态度及意识(10分)
沟通能力(10分)
协作能力(10分)
专业度(10分)
责任担当能力(10分)
应急情况响应度及处理能力(10分)
总计评分
备注:
1、评分可保留小数点后一位;
2、本次干部年终考核采用360度考评法,年终考评小组将对考核过程进行严格保密,请各评分人员本着公平、公正的原则实事求是的对被考评者进行客观评价。
对被考评者的建议或者意见:
指标的评分标准表(平级或业务对口单位)
评价指标
评价分数
与其他部门/科室/班组的合作意识(20分)
—20
很好
较好
尚可
差
很差
很高
较高
欠佳
很强
较强
很专业
比较专业
敢于担当
比较有责任感
推卸责任
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- 关 键 词:
- 管理人员 360 考核
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