企业目标管理责任书.docx
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企业目标管理责任书
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三、本责任状不受双方责任人变动的影响,但要注意做好责任人变动的交接工作。
四、本责任状一式两份,红卫路街派出所和各内保单位各存一份。
红卫路街派出所责任人单位治安责任人(盖章)(盖章)201X年X月X日201X年X月X日
二、安全管理职责:
、严格执行公司各种安全规章制度,并结合工厂实际,建立、健全本部门具有可操作性的各种安全管理制度;全面落实部门安全管理职责;组织好日常安全生产,管理好辖区内的各种机械、电气设备和生产成品、物资;做好安全综合检查,彻底整改隐患事故、各种消防器材设施须保持完好状态;加强所属人员的思想、品质教育,注重作风和廉正建设;组织制定本部门重特大事故应急救援预案,并组织重大事故应急救援演练。
、认真落实公司201X年年度安全工作计划书,结合部门的安全生产特点,制订并落实部门年度安全工作计划,计划中有明确的安全工作目标和重点,同时落实公司日常的安全管理要求。
、建立、健全部门安全管理责任制度,实行一岗双责制,公司、车间、班组、员工逐级签订安全目标管理责任书。
采取有效措施,切实加强日常综合安全检查、教育、规范和隐患整改,确保各种生产成品的质量,把事故隐患消灭在萌芽状态。
、加强重大危险源及重点区域的安全管理。
车间周查、部门月检时,须对重大危险源和重点区域进行安全隐患排查,做到及时发现隐患和彻底整改,对其实行登记、建档,并按公司有关制度要求及时控制处理,并上报公司安全监督主管部门。
、外出业务人员加强对人身及财产的安全;财务、贸易、储运部门加强公司资金、财产、货物等物资流通领域的安全防护。
、按照公司有关安全规章制度的要求,及时、准确地报告安全事故,配合公司做好安全事故调查,并认真落实公司的处理意见和整改要求,形成教育和整改记录。
三、安全奖惩奖惩原则:
依据谁主管谁负责的原则,层层落实。
、人事行政部与安全主管人员实施日常安全监督管理,并做好各种日常安全管理台帐,公司年终对各部门进行安全考核。
、全面完成了安全控制目标,年终由公司进行通报表彰。
、执行安全问题一票否决制。
对于隐患整改多次不及时、弄虚作假、隐瞒事故的部门,年终取消评先资格,对其直接主管,根据公司有关规定,给予严肃处理。
主管责任人:
安全目标责任人:
签字:
签字:
日期:
201X年X月X日
根据我厂生产的实际情况,本着预防为主,防消结合的方针及谁主管、谁负责;谁管理、谁落实的原则,为进一步搞好消防安全工作,预防各类火灾事故的发生,保障全厂生产顺利进行,特签订本责任书。
一、各车间要建立以生产岗位为中心、要害部位为重点的消防安全管理制度。
本车间主任是消防安全的第一责任人。
实行逐级防火责任制度,与生产班组签订消防安全责任书,做到消防工作层层有人抓,处处有人管,不留死角。
二、加强内部消防队伍建设,针对本车间的工作特点,对职工开展经常性的防火安全宣传教育。
建立车间义务消防队,并做到定期培训演练,使其掌握扑救初起火灾的技能,提高自防自救能力。
三、车间、仓库要按规定配备灭火器材,并有专人管理,专人负责,专人定期检查维护。
各类灭火器材、设施要布局合理,随时保持良好使用状态。
四、加强对火源、电源和易燃易爆物品的安全管理。
易燃易爆化学品的储存场所要符合消防安全要求,物品要分类储存,并做到定期检查。
五、车间责任人每周至少组织一次消防安全检查。
重点部位应安排专人负责防火巡查,并做好防火巡查记录,每日工作结束时进行现场清理,发现导致火灾的不安全因素,要采取措施并加以排除,以保证安全生产。
六、车间、仓库要保护好防火标志,工作时保证消防通道、安全出口的畅通,严禁将安全出口阻塞,上锁。
七、本责任书执行情况,将纳入年度安全生产管理考核内容之中,由厂保卫科、安全科进行考核。
对未依法履行本责任书或违反消防安全制度,而导致发生火灾事故的,要依照有关法律和厂有关规定,对单位及车间责任人员给予经济处罚或行政处分,直至追究法律责任。
橡胶厂保卫科负责人(章)车间责任人:
附送:
企业研究论文-做好改制企业工会工作的基本思路与对策
企业研究论文:
做好改制企业工会工作的基本思路与对策
希望论文的企业研究论文:
做好改制企业工会工作的基本思路与对策能够给您带来一些灵感。
【摘要】
企业改制后,工会工作普遍存在着不同程度的弱化和新的问题。
为更好发挥工会组织的作用,要正确认识和处理改与不
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【摘要】
希望论文的企业研究论文:
做好改制企业工会工作的基本思路与对策能够给您带来一些灵感。
【摘要】
企业改制后,工会工作普遍存在着不同程度的弱化和新的问题。
为更好发挥工会组织的作用,要正确认识和处理改与不改的辩证关系,提出改制企业工会工作的基本思路和对策,探索新的工作方式和方法,全面履行工会的基本职责,有力维护职工的合法权益,支持企业的发展。
[关键词】改制企业;工会工作;辩证关系;思路。
国有企业分流改斜工作已经进行了十几年。
尽管国家出台了一系列改制企业工会工作的指导意见,但因可操作性、可控性不强。
加之改制企业自身因素差异较大,工会工作相对来说有所弱化。
对于如何搞好改制企业的工会工作,一直处于探讨、摸索、完善过程中。
笔者作为改制企业从事工会工作多年的工会主席,认为只有正确认识和处理好改制企业工会工作的辩证关系,才能发挥更好工会组织的作用,有力维护职工群众的合法权益。
一、企业产权性质发生了改变。
工会维护方式也要改变。
根据《劳动法》、《工会法》、《职代会条例》赋予工会的职权,不仅要切实维护职工的经济利益和应有权益,而且强调职工的全员参与、民主管理的政治权利。
也就是说职代会是企业的最高权力机构,企业的大政方针。
职工切身利益的维护,要置于职代会的保证之下。
企业改制后,职工的身份发生了质的变化,由原来的职工变成了股东。
尽管上述法律条例继续适用,但他们的权益维护更多的属于《公司法》的范畴。
职工群众从希望享受更多的政治权益转为更多的维护其经济利益。
股东大会是企业最高的权力机构。
因此,工会组织要引导职工更好学法,懂法、守法,在法律的柜架内,行使法律赋予的权力,支持董事会、监事会和经营班子更好开展工作。
同时。
工会组织作为职工群众的代言人。
要主动并帮助职工作好上述法律的监督和落实工作,保证职工的权益落到实处。
二、企业管理模式发生改变。
工会工作职能也要有所改变。
企业改制前,企业只有党委会、职代会、工会。
老三会,改制后,又增加了股东会、董事会、监事会等新三会。
如何处理好新老三会之间的关系?
如何履行工会工作的职能?
对于工会组织来说是个全新的课题。
工会要找准自己的位置。
发挥在新老三会中的独特作用是个关键问题,要求工会组织要更加灵活、更加适应企业的特点创造性地开展工作。
一是在和企业改革发展不相背离,更好促进企业经济建设的同时,继续履行好工会原有的工作职能,充分调动职工的工作热情,推动企业发展。
二是按照《公司法》规定,工会组织要更好的行使管理职能和监督职能。
要求必须有适当比例的职工代表进入董事会和监事会,使工会组织的地位、作用通过法律形式得以落实。
三、企业的隶属关系发生了改变,工会的工作重心也要改变。
改制企业原来的母体是各级政府和国有大中型企业。
改制前。
职工的利益诉求不仅通过本企业来实现,很多问题还要通过母体帮助解决。
企业改制后,走上了自主经营、自负盈亏的发展道路,和原有母体隶属关系解除了,母体对改制企业的具体帮扶也相应消除或减少了。
对于企业来说,尤其是对于绝大多数职工来说,会感到失去了依托,有很强的失落感。
在这种情况下,广大职工对工会的依靠感,归属感更强了。
这就要求工会组织一方面尽快适应形势,找准自己位置,尽快撑张起为职工群众遮雨避风的大伞。
一方面要脚踏实地。
认真解决职工面临的实际问题和工作生活中的困难。
尤其是对一些改制后参加工作的非股东职工,他们的身份和股东不同,自身利益也和股东有所不同,工作中遇到的困难要多于股东,思想压力也大于股东。
另外,还有一些有特殊困难的弱势群体,他们在失去母体帮扶的情况下,生活和恩想压力也更加沉重。
因此,对于工会而言,就要建立起原有股东的激励机制、新进职工的入会及参与机制、弱势群体的帮扶机制,尽可能解决不同群体的不同诉求,充分调动不同群体的工作热情,促进企业走上良性循环的发展道路。
四、社会主义的根本性质不改。
党对工会的领导也不改。
企业改制后。
党在企业依然发挥政治核心作用。
在保证社会主义性质,坚持正确的政治方向,发挥党员的先锋模范作用,推动企业顺利发展等方面,依然是不可替代的坚强力量。
工会组织历来是党联系职工群众的桥梁和纽带,工会工作是党的工作的重要组成部分。
因此,在日常工作中,必须自觉主动接受党的领导,经常向党委进行汇报,在党组织的帮助和支持下,不断强化工会组织在企业的地位,更好的发挥工会在企业中的作用。
五、工人阶级是先锋队的作用不改,指导方针也不改。
企业改制后。
产权性质发生了改变,由于我国的根本政治制度没有变,党的全心全意依靠工人阶级的指导思想没有变,因此职工在企业的主人翁地位依然没有变。
不能认为企业改制了,一切都是老板说了算,企业搞得好坏都靠老板了。
然而,个人和少数人的作用毕竟有限,智慧和力量之源在广大职工群众中,企业发展的好坏。
职工群众起着决定性作用。
但从职工长远利益来说,企业的发展是职工的生存之本。
因此,工会应引导职工保证企业的发展壮大,一方面主动支持股东会、董事会、监事会的工作,教育广大职工在关注自身利益的同时,更多地关注企业的健康发展。
另一方面,要建立一系列的鼓励竞争机制,充分发挥职工在生产建设中的主力军作用,最大限度地发挥职工的聪明才智,促进企业健康快速发展。
使企业的利益得到最大限度的保证,职工的权益得到最大限度的保证。
六。
工会的根本性质不改,工会的基本职能也不改。
虽然企业的所有者性质发生了变化,工会工作很多方面和改制前有了一定的差异,但工会的根本性质投有变,工作对象、工作任务没有发生太大变化。
因此,工会既要在新的形势下开创性地开展工作,又必须认真履行工会工作的基本职能。
如民主管理方面,尽管以职代会为主要形式的管理内容有所变化,但以职代会为主要形式的管理方式不变;股代会和职代会的内容有所变化,但以职代会为主要形式的管理方式不能变;尽管股代会和职代会的内容有重叠的地方,但它们所代表的利益却不同。
股代会更多的代表职工的经济利益,而职代会除代表职工的经济利益之外,更多的代表职工的政治权利。
它们所代表的成分也不同。
股代会代表的是股东利益,职代会代表的是职工利益,因为股份制企业有非股东职工。
又如群众经济工作方面,尽管职工是企业的所有者,工作积极性较改制前有了很大提高,但不通过有效的活动形式仍然得不到最大限度的发挥。
因此,工会采取同形式。
有针对性地开展劳动竞赛、合理化建议。
岗位练兵和技术比赛,以更有效保证各项生产任务的顺利完成。
再如职工的权益维护方面,尽管《公司法》为职工权益提供了基本保障,但不能涵盖职工利益的各个方面,更不可能涵盖少数弱势群体。
因此,工会代表职工签订《集体合同》,不能完全照搬改制前的工作方法,一定要因时、因地、因条件创造性地开展工作。
创新是搞好工会工作不竭的动力源泉。
这样,才能既更好地维护职工的切身利益,又能促进企业的顺利发展。
总结:
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做好改制企业工会工作的基本思路与对策,相关。
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试析青海藏医药产业开发模式及其问题,希望大家能够喜欢。
〔摘要〕随着我国高新技术、生物技术在医药产业中的广泛应用,在青藏高原上,具有民族特性和资源特色的藏医药
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【摘要】
是论文网我为您奉献的精编范文企业研究论文:
试析青海藏医药产业开发模式及其问题,希望大家能够喜欢。
〔摘要〕随着我国高新技术、生物技术在医药产业中的广泛应用,在青藏高原上,具有民族特性和资源特色的藏医药民族文化产业获得了前所未有的发展空间,在开发模式和实现可持续增长等方面积累了许多有益的经验,而产业开发中所面临的一系列问题已明显成为制约藏医药产业发展的消极因素。
依据调研资料,就青海藏医药产业的开发模式和经验作一简要分析,并对产业开发中所存在的问题提出一些对策和建议,以期对我国民族医药资源的开发与保护、促进藏医药产业的发展有所裨益。
1藏医药是在广泛吸收并融合了中医药学、印度医药学和大食医药学等理论的基础上,通过长期实践所形成的独特的医药体系,迄今已有上千年的历史。
藏医药以其丰富的资源、独特的药理作用和治疗方法,成为我国民族医药业中一颗璀璨的明珠。
随着我国高新技术、生物技术在医药产业中的广泛应用,在青藏高原,具有民族特性和资源特色的藏医药民族文化产业获得了前所未有的发展空间。
当前,充分发挥中藏药资源在地方经济发展中的积极作用,是我国西藏、青海、甘肃、四川、云南等藏区较为关注的现实问题。
因此,201X年夏,本课题组赴青海,深入到部分藏医药企业和相关部门,对青海省藏医药资源的开发经营模式、藏医药文化遗产保护等方面进行了调查。
依据调研资料,就青海藏医药产业的开发模式和经验做一简要分析,并对产业开发中所存在的问题提出一些对策和建议,以期对我国民族医药资源的开发与保护、促进藏医药产业的发展有所裨益。
不妥之处,敬请指正。
一、青海藏医药产业主要开发模式。
藏医药学是藏族人民在长期的生活生产实践中与疾病斗争的智慧和经验,也是祖国医学宝库中的一支奇葩。
近年来,随着藏医药产业的发展及鼓励引导藏医药产业发展政策措施的相继出台,青海藏药在更加广阔的地区得到进一步传播和应用。
青海省依托青海生物科技产业园区兴起的金诃藏药、晶珠藏药、大地药业等藏药生产企业,利用冬虫夏草、大黄、红景天、藏茵陈、麻黄、花锚草、麝香、塞龙骨、牛羊骨等高原动植物资源,研发出一批藏药产品,打造出金诃、晶珠、三江源等知名品牌,尤其是在完成GMP
①改造后,青海制药行业生产能力已达到100亿元,实现了历史性的跨越。
从目前青海省藏医药产业的开发运营模式看,主要有以下三种类型
企业产权重组的集团化发展模式。
为了适应当今国内国际市场竞争的需要,青海省对藏药产业结构进行战略性调整,按照市场经济规律,以市场为导向,以效益为中心,优化企业组织结构,优化资源配置,培育藏药龙头企业。
目前,金诃藏药集团、晶珠藏药集团等都已成功改制,进行了产权重组,形成了产、学、研、医四位一体的龙头企业。
个案
1.金诃藏医药集团。
金诃藏药集团依靠体制创新,充分运用市场机制整合资源,实现了跨越式发展,成为青海藏医药业主体和产业龙头企业。
金诃藏药成功运作的主要经验有以下几点
第
二,培养藏医学人才,是继承和发展藏医药文化的关键。
集团下属的青海藏医学院是经国家教育部批准设立的全国两个藏医学高等教育机构之一,拥有研究生、本科、专科、留学生教育、普通教育的多个办学层次新格局,十几年来已累计培养了201X余名高等藏医药人才。
由金诃集团投资400多万元组织的我国第一套藏医学专业本科教材,现已编纂完成并出版发行,填补了全国统一藏医学专业本科教材的空白。
第
四,文化营销策略藏医药文化内涵的符号化。
藏医药的营销过程,实际上也是藏医药文化的传播过程。
提高大众对藏医药文化内涵的了解和认知程度,是培育藏医药市场、巩固扩大消费群体的必要条件。
金诃藏药集团公司的文化营销策略体现了文化产业的发展趋势。
其主要做法是建立规模宏大的中国藏医药文化博物馆,增加消费者的切身体验。
201X年,他们推出以中国藏医药文化博物馆为中心的藏医药文化旅游吸引了大量国内外游客。
旅客在旅游过程中,观看藏药的现代化生产过程,亲身感受藏医诊治和药浴,购买藏药,成为藏医药的消费者,扩大了对藏医药文化的宣传。
第五,科学开发利用中藏药材,保证藏医药可持续发展。
近年来,金诃集团以协议的方式与互助北山等地建立藏药材保护区,实行有组织的药材采集、收购及种植试验。
金诃集团在青海省内药材主要分布区建立了黄南麦秀林区、互助北山林区、湟中群加林区、海北达坂山林区四个藏药材自然保护区。
还投资400多万元,在青海湟中县购地100多亩,作为重点优势药材人工种植研究繁育基地,为藏医药业的发展和青藏高原的生物多样性保护提供技术支持。
目前,人工种植研究繁育基地已取得了良好的社会效益和生态效益。
实验基地+连锁门诊模式。
青海民营藏医药企业也在成长壮大。
青海省政府支持开发的青海省生物科技产业园区吸纳了不少民营藏药企业。
位于西宁市科技生物园区的青海久美藏药药业有限公司就是在国家和地方政府的支持下发展起来的私营股份制企业。
该公司的经营模式为临床试验基地加连锁门诊模式。
个案
青海久美藏药药业有限公司。
公司创办人久美彭措早年出家到青海省黄南藏族自治州隆务寺,在隆务寺闻思院获得了藏医药学最高学位本然巴。
1999年4月,久美彭措投资创办了青海久美藏药药业有限公司。
的整体发展体系,藏药产品的市场占有率稳步增长。
201X年公司销售额1037万元,实现利润65万元。
公司还依托久美藏药研究所的研发能力,积极开发新药。
开发了治疗艾滋病的新药久美抗艾胶囊和治疗糖尿病的新药久美消渴胶囊两种新药,总投资达9000多万元。
该公司目前正在争取政府支持,将部分治疗用药范围纳入公费医疗项目。
实验基地+连锁式门诊的模式目前已经取得了明显的经济效益和社会效益。
公司+农户综合发展的开发模式。
随着藏医药生产企业的发展壮大,对中藏药材的需求量也随之增长,有些药材已不能满足企业生产需求,一些有实力的制药企业和有种植愿望的农牧民,已逐步开始种植中藏药材。
目前,青海省药材种植面积大约11万亩,品种较多。
如今,青海省中藏药材种植所签订的销售合同大都规定了中藏药材最低保护价,这也在一定程度上规避了种植中藏药材的市场风险,解除了广大农民种植药材的后顾之忧。
农牧民观念发生了很大转变,从过去传统的农作物种植转变成今日的精细药材种植。
一些中小企业也看准了商机,纷纷投入这一产业。
个案
3.青海正源有限责任公司。
在藏医药文化产业蓬勃兴起的过程中,一些问题也逐渐表现出来。
主要表现在以下几个方面
药材资源与藏药产业化发展的矛盾突出。
青海藏医药产业发展迅猛,近几年出现了50多家藏药生产企业,原料资源匮乏,已成为制约青海藏医药产业发展的瓶颈之一,藏医药产业可持续发展面临威胁。
青海藏药材年需求量在201X2500吨之间,但年收购量不足1000吨。
有的药材,如藏茵陈,因产量大大减少,根本无法满足需求,不得不从省外收购,有些甚至要进口。
青海藏药材人工种植面积约11万亩。
仅是邻省甘肃药材种植面积的110,还没有形成产业规模的GAP种植基地,药材资源种植远不能满足规模开发需要,藏药生产链上没有藏药材供应的主渠道,没有专业采收的机构。
青海省藏药产业的发展,在很大程度上取决于青海省中藏药材种植业的发展。
企业经营理念落后,知名品牌稀少。
现有国家工商总局认定金诃、晶珠、三江源等藏药商标为中国驰名商标。
多数藏药产品还未被市场认可,不能进入《国家基本药物品种目录》,不能列入公费医疗用药和非处方药目录,直接影响了藏药在医院主流渠道的用药,阻碍了企业产品市场空间的拓展。
目前,市场销售也缺乏有效的现代化营销网络支撑,多数企业缺乏与省外大企业联合,利用知名品牌发展自己的理念,经营观念落后,限制了企业的发展。
科研投入不足,产品研发受阻。
藏药产业作为医药工业的一部分,具有高投入、高风险、高效益的产业特征。
目前,国内一些大型医药企业的研发投入占销售额的15%以上,而青海省多数藏医药企业仍采用民间传统的生产方法,研发方面投入严重不足。
青海省三分之一的藏药企业无科研机构,具有科研机构的企业大多也严重缺乏科技人才、流动资金和技术开发费用。
企业尤其缺乏专业技术人员和药学专业人员,新产品研究开发迟缓,导致企业核心竞争力的下降。
产品的科技含量和技术附加值低,多数产品剂型落后,多为传统剂型、地方标准或仿制产品。
全省中藏药生产企业拥有的437个品种中,进入《国家基本药物品种目录》的仅有109个,非处方药品种166个,企业长期生产的品种有130余种,真正有市场有销路的药品只有50余种。
另外,藏药准入门槛较高。
目前申报一个准字号的藏药,需要费用300400万。
一般企业,特别是民营企业往往无力申报,也影响了企业开发新产品的积极性。
藏药产业总量未形成规模优势。
藏医药消费市场培育不足,青海藏药缺乏影响力。
影响青海藏医药消费市场的因素主要有二。
一是文化隔膜,二是对青海藏药的宣传不够。
传统藏医药是青藏高原区域性特征的文化,消费群体主要是藏族群体。
由于在宗教、文化、习俗上的差异,内地的广大消费者、医务工作者,甚至医学专家对藏医药、藏文化基本不了解。
藏药对于内地大多数消费者来讲也有陌生感和神秘感。
加之企业不够重视运用现代营销手段,市场意识和品牌意识不强,营销体系管理松散,一些藏药厂家在药品宣传中急功近利,利用消费者的好奇心理,一味夸大藏药的神奇疗效,在误导消费者的同时也损坏了企业的形象,影响了藏药生产和销售。
另外,在长期宣传和推广过程中,由于缺乏对青海藏药的宣传,众多消费者认为藏药就是产在西藏。
三、发展青海藏医药产业的对策建议。
当前,青海藏医药产业尚处在起步和发展阶段,增长潜力很大,涌现出若干像金诃藏药集团的龙头企业和众多民营企业,在产业开发模式和企业经营等方面积累了一些成功经验,值得借鉴。
为了使青海藏医药产业有长远的发展,必须依靠制度创新、科技创新,用现代经营理念开辟市场,走可持续发展之路。
加强资源保护,建设生态基地。
加快青海省中藏药产业的发展,关键取决于藏药材资源的种植和人工繁育的发展。
要积极扶持有条件的地方和企业加快GAP规范化药材基地建设,特别是地道药材的基地建设,利用成熟技术和现有中藏药品种资源,加快特色植物如沙棘、白刺、枸杞等封育繁殖基地建设,培育藏茵陈、大黄、黄芪、秦艽、贝母、麻黄、红景天等地道药材GAP生产基地,实现青海主流中藏药材的规范化种植,才能保证中藏药产业可持续发展。
要结合三江源自然保护区建设,建立中藏药保护区和种植繁育基地。
在中藏药保护区和种植繁育基地,有步骤、有计划地采取繁殖和培育相结合的方式,定点采集,定时收购,保证中藏药材资源的正常生长。
要发展适应现代市场经济要求的大型联合企业,制定优惠政策,鼓励州地市以及县、乡、农户扩大中藏药材种植面积,发展公司加农户等订单药材业生产模式,实现规模化、集约化发展。
金诃藏药集团以及青海正源有限公司的经验具有一定的参照价值。
培育龙头企业,形成产业集群。
可以继续通过上市、兼并、联合、引资嫁接改造等多种形式,集中运用政策调控手段和经济手段促进产业升级,加快医药企业改革和资产重组步伐,培育具有特色的骨干企业,支持有特色产品的医药企业,形成产业集群,发展大医药、大市场,提高青海中藏药产业的整体素质和竞争能力。
目前,青海省中藏药产业已初步形成了以青海金诃藏药、青海三普药业、青海晶珠藏药等为骨干的中藏药产业群体。
尤其是金诃药业,从药材的种植到加工、销售等一体化,具备了龙头企业的条件。
西宁生物科技产业园区已聚集了数个中藏药企业,在规模上也为产业集群的形成奠定了基础。
要充分利用这些条件,加快青海生物科技产业园区向产业集群转型,完善园区内配套服务体系的建设,在基础设施、人才流动、信息共享、金融服务、物流保障等多方面提供良好的服务和支撑。
要加强企业之间的联系,细化企业分工,在原材料种植、深度加工、产品研发、销售服务等多方面延伸产业价值链,充分发挥产业的集群效应。
注重研发,打造藏医药文化
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