施工方案与技术措施级施工总平面布置Word文件下载.docx
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十六、通风空调工程 78
十七、火灾自动报警系统工程 86
十八、卫生器具、洁具安装工程 89
十九、动力工程 93
二十、庭院工程 103
二十一、拆除工程 110
第七节施工总平面布置 112
一、现场平面布置和临时设施布置原则 112
二、项目部标识标牌设置原则 116
三、平面布置管理制度 117
四、消防保卫 118
五、项目部施工总平面布置图 118
施工方案、技术措施及施工总平面布置
第一节工程概况
1、工程名称:
***公安局丰台分局警犬基地改扩建项目。
2、建设地点:
***丰台区卢沟桥沙岗村6号丰台看守所院内。
3、工程规模:
2946平方米。
4、工期:
150日历天。
计划开工日期:
2019年01月28日;
计划竣工日期:
2019年06月26日。
5、工程范围:
地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、建筑节能工程、室外工程等图纸显示的全部内容。
6、质量目标:
合格。
7、安全文明施工目标:
(1)严格按照国家安全文明施工制度和规定,达到“五无一杜绝”,“一创建”的标准。
(2)“五无”即:
无工伤死亡事故,无重大交通事故和机械事故,无火灾、洪灾事故,无倒塌事故,无中毒事故;
(3)“一杜绝”即:
杜绝重伤事故;
(4)“一创建”即:
创建***安全文明工地;
轻伤负伤频率控制在3‰以下。
第二节编制依据
1、编制依据:
本工程业主提供的招标文件、工程量清单及图纸。
2、依据国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集:
序号
名称
1
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2013
2
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2013
3
《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
4
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》
GB50210-2011
5
《华北标BJ系列图集012BJ1-1工程做法》
6
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB50202-2013
7
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50200-2013
8
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011
9
《钢筋砼过梁》03G311-1
10
《砌筑砂浆配合比设计规程》、《普通砼配合比设计规程》JGJ/T55-96
11
《建筑内外墙涂料应用技术规程》DBJ/T01-43-99
12
《施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
13
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2002
14
《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97
15
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2002
16
《通风与空调工程施工质量验收规范》
GB50243-2002
17
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》
GB50168-92
18
《塑料门窗安装及验收规程》JGJ103-96
19
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》
GB50169-92
20
《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》
21
《民用建筑设计通则》GB50352-2005
22
《宿舍建筑设计规范》JGJ36-2005
23
《建筑设计防火规范》GB50016-2014
24
《屋面工程技术规范》GB50345-2004
25
《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-2001
3、公司管理制度文件:
(1)依据ISO9001:
2015《质量管理体系标准》
(2)ISO14001:
2014《环境管理体系规范》
(3)GB/T28001-2008《职业健康安全管理体系、规范》
(4)《质量管理手册》、《工程质量管理制度》以及我公司的其他质量、环境、职业健康安全体系文件。
第三节编制原则
1、编制原则
(1)遵循招标文件条款的原则:
在编制施工组织设计的文字说明、插图、插表中,严格按照招标文件的规定,做到统一标准,规范编制。
(2)遵循施工规范、规程、验收标准的原则:
在编写主要项目施工方法中,要严格按照设计图纸要求,执行现行施工规范、规程及验收标准,确保工程质量。
(3)坚持实事求是的原则:
在制定具体项目实施方案过程中,充分研究、分析工程的特点、难点,坚持科学的组织、合理安排、均衡生产,确保优质、高效地完成本工程的建设任务。
(4)坚持施工全过程严格管理的原则:
在各道工序施工中,严格执行监理工程师的指令,尊重建设单位和监理的意见,严格管理,保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。
(5)坚持推广应用“四新”成果的原则:
在施工中积极推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备,充分发挥科学技术在施工中的先导作用。
(6)坚持专业化作业与综合管理相结合的原则:
在施工组织方面,以专业队为基本组成形式,充分发挥专业人员和先进优良设备的优势,采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。
第四节项目组织机构管理体系及职责
1、成立施工组织机构的原则:
为保证本段工程优质、顺利按期完工,我公司
按照业主对工程的施工要求,结合本工程特点,组建高素质、高水平的项目经理部。
同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署,确保总体施工目标的实现。
2、施工组织机构:
项目部领导班子由项目经理、项目副经理、项目总工组成,下设五个职能部门:
即工程管理部、质安部、预算部、物资设备部、综合办公室、实验室。
实行项目经理负责制,对本合同段实施全面管理。
3、项目经理部管理体系
4、领导班子及部门职责
4.1、项目经理工作职责:
负责项目经理部的全面工作,行使单位赋予的各种
权力,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织、方针与目标,对工程的
质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责,满足合同的各项
要求;
组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施;
确定项目经理部管
理组织机构的构成并配备人员,制定项目经理部的规章制度,明确有关人员的
职责,全面组织施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作,以及与邻近
标的界面接口的协调管理;
接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查;
与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,确
保工程按期或提前完工,确保业主的利益;
主动积极处理好与项目所在地政府部门的关系,确保当地政府部门的利益,促使本项目成为文明安全施工工地;
领导项目经理部的副经理、总工程师和各个业务部室开展施工的业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权;
推动单位颁布的《质量环境职业健康手册》和各种程序文件的执行,贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。
4.2、项目副经理:
在项目经理的领导下,全面组织本工程现场施工活动,负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门关系,合理组织生产;
贯彻单位质量方针和质量目标,参与制定贯彻项目经理部的质量方针目标,并组织实施质量管理体系;
在施工生产过程中落实、实施项目质量目标,负责项目经理部施工生产的组织协调,监督、落实施工计划执行情况和工程质量情况;
负责工程的组织、管理、生产,符合施工方案的实施要求,处理与邻近合同段的界面接口的协调管理工作;
负责工程人员管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作;
领导并组织项目经理部有关工程材料的采购工作,确保所购材料符合质量标准要求;
负责项目经理部的安全生产活动,加强对职工的环境保护意识教育,负责建立项目经理部的安全生产环境保护的管理组织体系;
负责施工现场的标准化管理,确保本工程达到“文明安全施工工地”称号;
负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控,确保工程如期完工;
负责最终交付后的服务管理工作。
4.3、总工程师工作职责:
在项目经理领导下,按照合同文件中有关条款及施工图纸的要求,主持项目部的技术工作。
负责贯彻执行技术法规、标准和监理工程师的技术决定,主持编制施工项目技术管理制度。
组织有关人员学习图纸和技术文件,组织设计交底;
主持工程项目施工组织设计及各分部工程施工方案的编制;
负责申报开工报告。
负责组织对测量导线、中心线及水准点的复测;
负责组织对试验室合格性的监督检查;
负责组织对施工质量的检查工作。
参加隐蔽工程验收,办理工程技术方面的变更手续,组织处理质量事故并向上级报告。
负责组织工程档案中各项技术资料的鉴证、收集、整理,负责组织编制竣工文件。
组织项目部有关人员的技术学习,总结交流技术经验。
5、部门工作职责
5.1、质安部工作职责:
编制工程项目总体施工组织设计,审核各分部工程的施工方案。
施工过程中,依有关规定和要求对项目实施进行监督检查。
对施工中出现的质量安全等问题,负责组织分析会,编制事故报告,寻求原因并制定改进措施。
参加各主要工序的检验并组织对外隐蔽验收,办理工程变更手续。
负责与本项目有关的技术文件的选定;
负责收集保管技术资料;
负责测量及试验检验设备精确性的监控;
负责组织编制竣工资料。
负责每月工程进度实际情况的图象记录资料收集、整理。
负责项目工程安全管理、文明施工工作,做好日常的质量检查控制、安全监督管理,施工现场文明施工、环境保护管理。
5.2、工程管理部工作职责:
执行经业主及监理批准的项目总体施工组织设计,并据此编制各分部工程的施工方案。
负责项目季、月、旬施工进度及资源供应计划的编制;
负责施工生产指挥及协调周边关系;
负责施工日志的记录。
负责各分项工程的技术交底及操作指导工作;
负责组织各工序间的交接验收;
参加对外隐蔽验收。
参加有关质量安全问题的分析会,组织贯彻实施相应的改进措施。
负责项目的安全保卫管理工作。
负责项目文明施工的监督与检查工作。
5.3、预算部工作职责:
贯彻工程承包合同协议书的有关条款,督促合同的正常履行。
负责合同相关文件的处理。
在工程承包主合同的规范下,签订各种分合同。
按照合同文件的要求,上报中期计量文件,编报最终支付申请,办理竣工结算。
确保计量数据的准确性,并及时收集整理各种文件数据。
负责变更、索赔资料的收集、整理,及时进行变更及索赔文件的申报工作。
审核工程数量,编制分部工程的成本核算台帐,统计分部工程的成本。
编制月度成本分析、财务竣工结算和最终成本分析。
负责项目部的财务、会计工作。
编制资金使用计划,控制资金使用。
建立计算机管理系统,并与驻地监理及监理处等建立区域网,加快信息交流。
5.4、物资设备部工作职责:
根据工程部制定的月旬资源供应计划,负责项目资源供应与管理工作。
负责对项目所使用的资源供应方进行评审,协助经济合同部签订供应合同。
负责对劳务队伍培训的组织工作,负责劳动力资源的管理及劳务结算工作。
负责原材料、半成品的供应,做到分类码放并做好标识,保证其完好。
严禁使用不合格品。
负责机械设备的组织及日常供应管理工作,建立单机台帐和使用日志,努力提高机械设备的完好率与使用率。
参加有关质量等问题的分析会,并组织贯彻相应的改进措施。
负责收集保存有关资料,
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