软件园机电工程质量创优策划书90页含多图Word格式.docx
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第四章质量保证体系 5
4.1质量管理组织机构 5
4.2主要岗位质量管理职责 6
4.3质量管理流程 10
4.4质量创优制度 11
第五章质量控制措施 14
5.1组织措施 14
5.2技术措施 15
5.3物资管理措施 15
5.4现场管理措施 16
第六章质量通病与防治措施 18
第七章质量控制要点 26
7.1电气工程质量控制要点 26
7.2给排水工程 31
7.3暖通、空调工程 35
7.4制定高于国家分部分项工程检验标准 39
第八章成品保护措施 41
8.1成品保护概述 41
8.2具体成品保护措施 41
第九章创优亮点策划 46
9.1设备机房 46
9.2地下非精装区域管线综合排布 52
9.3配电间 53
9.4卫生间 55
9.5屋面设备、管道安装 59
9.6创优亮点保证措施 64
第十章LEED、绿色建筑及绿色施工保证措施 65
10.1评价体系及目标 65
10.2LEED、绿色建筑及绿色施工管理岗位职责 68
第十一章工程资料与影像资料的收集与整理 72
11.1工程技术资料 72
11.2工程影像资料 73
第一章编制依据
1.1国家标准规范
规范名称
编号
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
给水排水管道工程施工及验收规范
GB50268-2008
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2002
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
机械设备安装工程施工及验收通用规范
GB50231-2009
建筑节能工程施工验收规范
GB50411-2007
建设工程文件归档整理规范
GB/T50328-2001
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2013
1.2行业标准、地方标准
标准名称
建筑工程资料管理规程
JGJ/185--2009
北京市工程资料管理规程
DB11/T695-2015
建筑电气安装标准图集
09BD系列
建筑设备安装通用图集
91SB系列
1.3其他依据
序号
名称
1
某项目综合机电供应及安装专业分包工程承包合同
2
某项目项目电气专业施工图纸
3
某项目项目给排水专业施工图纸
4
某项目暖通专业施工图纸
第二章工程概况及重难点分析
2.1工程概况
某项目工程位于中关村软件园二期工程内,由M-1主楼、N-3能源中心两栋建筑组成,总建筑面积约33万平米。
M-1楼为一类高层建筑,地上七层,地下三层,建筑高度36.32米;
N-3楼为多层建筑,地上一层,地下二层,建筑高度18.22米。
2.2机电工程概况
某项目机电安装工程主要包含给排水及采暖工程、电气工程、通风与空调工程、消防工程、智能建筑工程、电梯工程等,其中给排水及采暖工程、通风与空调工程、电气工程及部分智能建筑工程属于我司承包范围内。
详见下表:
专业工程名称
具体施工内容
给排水及采暖工程
1、给水系统;
2、排水系统;
3、雨水系统;
4、热水系统;
5、直饮水系统;
6、游泳池水循环净化系统;
7、软化水系统;
8、采暖系统;
9、小市政工程;
10、太阳能系统;
11、地暖系统;
电气工程
1、供配电干线系统;
2、电气动力系统;
3、电气照明系统;
4、智能应急疏散系统;
5、智能照明系统;
6、车库管理系统;
7、建筑设备监控系统;
8、漏电火灾报警系统;
9、消防电源监测系统;
10、机房电源(UPS)系统;
11、中央电池电源(EPS)系统;
通风与空调系统
1、通风系统;
2、防排烟系统;
3、空调风系统;
4、空调水系统;
5、多联机空调系统;
6、热能动力系统;
7、供暖空调系统;
2.3工程重点、难点分析
本工程重点、难点详见下表:
工程重点
详细描述
保证措施
工期紧张,质量、进度矛盾重重
机电安装合同工期仅为490天,但施工任务繁重(具体施工内容详见上节)
1、依据各专业特点,合理进行施工部署;
2、编制施工进度计划时,严禁牺牲工程安全、质量,过度压缩工期;
3、适当增加施工班组与作业人员数量,并注重技术工种的操作质量;
4、按《进场须知》及进度计划组织物资进场,提前明确主要物资质量标准,确保进场物资质量;
5、加强施工过程监督,确保工程一次性通过率。
专业接口多,协调量大
与综合布线、三网运营商、机房数据中心、机房空调、供配电、园林景观等专业分包均存在专业接口,与总包单位、装修存在工作面交接问题。
工程整体协调量大。
1、明确接口协调的责任人。
其中,生产经理负责协调工作面交接的问题,总工程师负责协调各专业接口问题;
2、明确接口协调的时间。
按照总包单位编制的最新版施工进度计划中,各专业分包介入的时间,提前落实各专业接口做法,理顺接口处的施工工序;
深化设计多
我方承保范围内,需要进行深化设计的内容有:
多联机系统、建筑设备监控系统、智能照明系统、机房电源系统、地暖系统、太阳能系统、设备机房、泳池系统、直饮水系统、小市政等系统。
1、编制符合施工进度要求的深化设计编制计划,明确深化设计的编制原则:
保证工程使用功能与质量要求;
2、合理分配深化设计任务。
需要项目部自身进行深化的内容,按专业分配给各专业技术人员编制;
个独立系统的深化设计任务,由各系统的专业分包单位负责深化;
3、严格深化设计审核。
每个深化设计先做出初稿,经项目部2~3轮上会讨论修改后,方开始发起正式审批流程。
管线综合排布
对机电各专业管线进行综合排布,最终达到业主方需求的楼层净高
1、使用二维、三维绘图软件,使排布结果更可靠;
2、综合排布初稿内部评审,对不满足使用功能、不利于施工质量控制及无法满足需求标高的区域进行讨论与解决;
3、施工时严格监督各专业管线的标高、返弯处理,并严格控制安装质量;
设备机房安装
对设备选型、机房内各专业管道走向进行统筹布置,使设备机房内的设施布置合理整齐美观且便于使用和维修
1、运用三维绘图软件,模拟布置机房设备与管线;
2、提前明确设备机房内的各种做法及重要节点施工标准,必要时做专项培训;
3、机房安装前,先选一典型机房作为样板,待该样板经三方验收后,方可大面积开展施工;
机电系统调试
直接关系到机电各系统最终使用功能的实现与集成,同时会影响到本工程整体使用的可靠性与安全型。
1、编制机电系统调试专项方案,对机电系统的调试步骤、调试方法、用于调试的资源配置、调试的进度、质量、安全管理措施进行明确规定;
2、调试前,复核调试的环境是否满足调试要求,如:
管道系统的阀门状态、控制箱的手自动状态、电源的稳定性、动力设备的润滑等;
3、调试中,严格按批准的调试方案进行,严守调试操作程序,详细记录调试过程与各项参数。
2.4拟采用的“十项”新技术
2.4.1本项目拟采用新技术:
新技术名称
新技术简介
管线综合布置技术
模拟装配>
>
发现问题>
调整,运用3D模拟技术使问题直观反映。
金属矩形风管薄钢板法兰连接技术
风管-法兰一体化加工(铆接)>
风管连接,采用弹簧夹式、插接式或顶丝卡紧固等方式连接。
变风量空调技术
依赖自动控制系统,空调系统总风量可变+末端一次风送风量可变。
管道工厂化预制技术
深化设计>
确定加工内容>
确定加工工艺>
规划加工场地>
落实专业加工人员>
预制加工>
运输到位,现场组装
2.4.2开展QC小组活动
QC小组活动作为施工作业人员参与全面质量管理,特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。
QC小组活动在减耗增效、技术改进、创建品牌工程、持续改进以及促进企业整体素质的提高等方面发挥着巨大的作用。
项目部成立QC小组,结合本工程的实际情况,以更好地控制施工中的重点项目、重点工序或施工中难度较大的、急需解决的问题为原则确定活动课题,总结吸取以往的经验教训,开展三工序活动(检查上工序、保证本工程、服务下工序),以QC小组活动为平台,带动各分项分部工程质量的全面提高,从而确保工程项目质量目标的实现。
QC课题的选定:
1管道工厂化制作的质量控制
2管线综合布置技术运用
第三章质量创优目标及创优整体思路
3.1质量创优目标
3.1.1所有检验批施工质量满足规范,工程验收合格率100%,一次交验通过率100%;
3.1.2所有分部分项工程质量合格率100%;
3.1.3配合总包单位获得“长城杯”金奖;
3.1.3本工程整体获得“建设工程鲁班奖”。
3.2创优整体思路
3.2.1统一标准:
利用施工样板、质量创优工程做法培训等方式,明确各专业工程各道工序的统一做法标准。
我方施工样板施工计划如下:
样板名称
样板施工时间
样板位置
备注
地下非精装区排布样板
2016.3.15-2016.4.1
B2层M11-M13/D-F轴
未经三方验收不得大面积开展
配电间安装样板
2016.5.15-2016.5.30
B2层J9配电间
水暖管井安装样板
2016.6.1-2016.6.15
B2层SG-Z06-03
设备机房安装样板
2016.6.15-2016.7.15
生活供水泵房
2016.7.5-2016.8.1
任一空调机房
3.2.2全面监控:
对我方施工的所有施工内容,在施工过程中通过作业班组自查、分包专业质检员、我方专业工程师、我方专业质检员的日常巡视,过程中严格执行“三检制”,尽力做到全面检查,不留死角,确保所有质量问题得以发现和及时处理。
质量检查示意图
3.2.3循序渐进思路
1本工程施工时,应正确处理施工质量与工程进度的矛盾关系,不得因严峻的施工进度轻视过程中质量的监控。
在工序交接活动中,应严格按规范规定的工序进行交接确认,上道工序达到既定的效果后,方允许下道工序的开展,严防质量瑕疵的堆积。
工序交接详见质量管理流程。
2在施工过程控制中,通过恰当地使用质量环(P-D-C-A循环),循序渐进地提高工程质量计划、改进施工方法措施、总结质量控制要点并实施于实际施工作业中,最终达到整体施工质量不断提高、工艺不断改进的目的。
3.2.4提高意识:
通过各项质量管理制度及培训,辅以适当的质量奖罚措施激励,提高所有工程参与人员(项目管理人员、班组长、作业工人)的质量意识,使高质量标准的管理理念深入人心,使规范作业形成习惯。
本项目实行的质量管理制度如下:
1样板引路制度
2质量检查制度
3质量例会制度
4培训学习制度
5物资进场验收制度
6质量奖
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