企业文化体系建设[1]Word格式.doc

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挥作用的基本机制

人不能光讲精神

人不能单纯追求物质

不能只讲精神，否则精神就不会有人相信

不能只讲物质，否则就会把人心变坏

企业文化是什么？

企业文化的误区之一

——企业文化等同于企业的识别系统

有人认为：

CI策划即MI理念识别系统，BI行为识别系统，

VI视觉识别系统，就是企业文化。

企业文化

CI策划

客观存在重视精神需求

主观反映重视外观形象

传播

企业全部活动的集中反映

三个识别系统范围内

企业文化的误区之二

——企业文化就是思想政治工作

思想政治工作互为动力、互为载体企业文化

文化性

共享性

适应性

企业个性

政治性

阶级性

是非性

社会共性

企业文化的误区之三

——企业文化是包装企业的方法

有人认为，用名言警句，广告语以及VI形象设计的视觉符号把企业

包装起来就有了企业文化。

企业文化的误区之四

——企业文化就是企业的文化设施和文化活动

有人认为，企业的文化设施加文化室、图书馆、卡

拉OK厅建设，

或文娱活动、文艺演出、体育竞赛，就是企业文化。

有人把企业经营文化、体育行业如收购球队、赞助

晚会视作企业文化。

企业文化的误区之五

——企业文化就是产品的文化品位

有人认为企业文化实际上就是企业产品的文化品位，

如茶文化，

酒文化。

产品文化与企业文化相关，企业文化不等同品牌文

化。

企业文化的误区之六

——企业文化是纯粹的文化思想理念

有人脱离企业实际运行过程，把企业文化理解为纯粹的精神文化，

思维理念。

把精神文明建设等同企业文化。

企业文化不能脱离企业。

企业文化的误区之七

——企业文化是一种新的管理手段

”强硬“变”温柔“

”皮鞭“换”笑脸“

不是一种简单的新手段

管理是个筐，什么都往里面装

企业文化定义

中国有影响的企业文化定义例举：

企业文化是一种微观经营管理文化，是一个企业在长期经营实践中

所凝结，积淀起来的一种文化氛围、价值观念、精神力量、经营

境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。

（贾春峰《文化力启动经济力》）

企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值

理念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。

它不是指

知识修养，而是指人们对知识的态度；

不是利润，而是对利润的

心理；

不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。

企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的

美德所在。

（许宏《企业文化》）

企业文化真正含义——企业文化是什么

企业文化的真正含义是什么呢？

所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值

理念。

也就是说，企业信奉和倡导，并在企业运作的实践

中真正实行的

价值理念。

关键词：

企业信奉价值理念实践

价值理念实践化

企业文化内

容上是反映企业行为的价值观念

反映企业现实运行过程的价值理念，是企业制

度安排和企业战略

选择在人的价值理念上的反映。

案例：

等级差别理念：

拉大分配差距

大锅饭理念：

干多干少差不多

企业文化性质上是付诸于实践的价值理念

信奉的价值理念：

束之高阁

付诸实践的价值理念：

盲目推行

价值理念：

即信奉和倡导，又必须付诸实践

企业文化是在企业运行中真正起作用的价值理

念

企业为什么需要企业文化

——企业文化是企业活命的根本

一个董事长的感悟

企业为什么需要企业文化？

企业为什么要建设企业文化？

湘财证券董事长陈学荣回答：

为了活着，为了长久地活着，为了健康地长久地活

着，一句话：

为了超越生死。

企业文化是企业活命的根本，是对企业生死的超越—

—让企业

健康、长寿

一个经济学家的感悟

清华大学著名教授魏杰：

无论人们给”企业文化“下的定义是如何众说纷纭，但可以肯定地

说，没有文化的企业尽管可以红火一时，但却逃不脱短名的下场，

它不可能成为百年老店。

正因为如此，当面对那些重量级的国际

大企业的成功经验时，我们才深感自己企业最缺乏的竟然是文化。

企业只有”文化‘起来，才能真正实现可持续发展，才有恒久的活力，

才能是布满葱郁的常青藤。

企业长寿靠什么——海尔的故事

海尔是海

海尔真诚到永远

吃“休克鱼”，快鱼吃慢鱼

一手举着海尔商标，一手拿着《海尔文化手册》

“零收购”、“文化兼并”、“文化扩张”

企业百年发展靠文化

企业一年获利靠机遇

企业三年不败靠领导

企业五年成功靠制度

没有企业文化，企业会怎么样？

没有企业文化，企业就是一盘散沙——各想各

的

没有企业文化，企业就是乌合之众——没有战

斗力

没有企业文化，企业管理就是救火队——就事

论事

没有企业文化，企业仅为土豪——只富非贵

企业文化具有团队精神建设的凝聚作用

企业——应是协调一致上下同心的团队；

物质刺激，管理制度；

企业文化能够解决企业的许多问题，但最重要的

是凝聚力量，促进发展。

文化——强力黏合剂

一种强制型文化氛围

一种强大的内部凝聚力

员工对企业的认同度

成功的企业无一例外地都具有强有力的凝聚力

“窝里斗”文化：

一个中国人是条龙，三个中国人是

三条虫

企业文化具有企业行为规范的约束作用

管理制度——外在约束（硬）

企业文化——内在约束（软）

无形的，非强制性的自我约束力量，弥补规章

制度的不足。

文化不能堕落为控制的手段和工具，文化不是

强加的。

企业需要什么企业文化

企业需要健康文化

企业健康——一个不容忽视的问题

在企业不断发展强大的同时，也必须看我国

企业发展面临的

一系列严重问题：

有的寿命不长，来去匆匆

有的表面繁荣，债台高筑

有的缺乏核心竞争力，模仿追风

有的弄虚作假，诚信尽丧……

——本质就是企业健康问题

企业健康文化之一——精神健康

企业精神是指企业的宗旨、使命、理念、价值

观

精神健康

􀀹

鲜明的社会责任感

高尚的经营动机

持续发展的价值观

诚信为本的原则

能合理处理企业利益与相关者利益

企业健康文化之二——结构健康

企业的结构健康是指制度结构、组织结构健康。

制度结构健康重点：

产权是否明晰、合理；

组织结构健康重点：

组织是否健全、简洁、协调；

健康的组织结构：

促进企业生产、经营的正常运

转，促进企业竞争力的发挥。

企业健康文化之三——能力健康

企业能力主要指决策能力、执行能力、创新

能力、赢利能力、

开拓市场能力、适应能力。

能力水平不等于能力健康。

能力水平是指企业能力的程度、等级。

能力健康是指企业能力的品质、品格。

企业健康之四——行为健康

企业行为是企业在全部经营活动中表现出来的具体行为

企业行为包括企业行为和员工行为，是一个系统。

企业的每一行为都符合法律和道德规范才是健康的。

企业面对社会，应该以善良、负责的态度行事。

企业健康文化之五——作风健康

企业作风是企业的一种氛围、风气甚至是一

种习惯。

企业作风影响着企业的发展方向、经营行为。

”两个务必“作风：

务必使同志们继续保持谦

虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必使同志们保持艰苦奋斗的作风。

也是企业作风健康的要求。