论文_工程施工过程中监理的管理与控制Word格式.doc
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2.3.2勘察、设计、工程监理等单位主要的安全问题 6
2.4施工单位的安全问题 6
2.4.1施工单位和工人不规范操作 7
3.工程监理对工程质量的管理方式 8
3.1质量管理的过程 8
3.2质量管理的方法 8
3.3现场质量检查 8
结论 10
参考文献 11
后记 12
摘要
随着时代的不断进步,我国经济大力发展的同时也带动了建筑与房地产业的大力发展,与此同时建筑工程的质量问题也越来越得到社会的重视。
因此监理单位也到达了举足轻重的地步,国内建筑工程监理中存在问题是多方面的,如果不能得到有效的处理和解决,必然会阻碍和限制我国建筑业的整体管理水平的提升与进步,所以建筑在施工中,监理单位除严把施工管理工作外,还需在此过程中不断的创新,方能不断适应变化着的情况,促进监理行业的进步、发展和完善。
本文对建筑工程施工过程中监理单位对工程的管理与控制进行分析和讨论。
关键词:
工程监理;
工程施工;
质量;
安全
1绪论
1.1监理单位在工程施工过程中的作用
工程建设监理的一个重要作用就是组织协调。
通过监理的组织协调,使项目参与各方彼此沟通,促进相互了解和理解,在项目总目标和各分目标之间寻求平衡,达到统一思想与行动,使各项工作能够顺利进行。
通过业主与监理的总体协调作用,联合各参与单位的力量,实现项目总体目标。
也就是说,通过业主与监理的组织协调作用,提高项目参与各方之间的“配合度”,从而提高项目的绩效。
制定监理规划和监理实施细则,建立并完善质量保证体系在制定监理规划和监理实施细则时,监理人员应针对所监理工程项目的具体情况,综合考虑工程的特点、工期、人力和机械等多方面因素,找出质量控制的重点,提出明确的质量控制目标,要防止按教科书、施工验收规范、质量评定标准照搬照抄,千篇一律,缺乏针对性。
为克服监理工作的盲目性,在建立符合规定、专业人员配套齐全的项目监理班子的前提下,要制定健全的监理工作制度,如报验特种作业人员资格证制度、图纸会审制度、开工报告审批制度等,这些制度的建立健全使监理部各成员开展工作有法可依,减少工作随意性,保证监理工作质量。
进一步明确监理单位与建筑企业的关系定位业主和监理间是委托和被委托的关系,通过委托合同,监理代表业主工作,但是业主无权干涉监理工作,否则势必造成侵权行为,同时监理亦应明确自己的责任,要敢于坚持公正原则以维护业主和承包商的正当利益。
所以,对业主、监理和承包商均应进行监理意识培训工作,明确监理职责将会对监理单位的独立化、社会化和专业化起到一定的积极促进作用。
加强工程施工质量控制,对进场材料要严格把关工程质量是监理工作的根本,没有质量,进度和费用就难以控制,一切工作必须围绕质量工作这个主题。
监理工程师应实行以工序控制为手段的程序化管理,采取施工单位自检,监理单位抽检的质量检查制度。
1.2监理单位在工程施工过程中的重要性
建设工程监理制度的实行使得建设单位的工程项目管理走上了专业化、社会化的道路,建设工程监理在工程建设中发挥举足轻重的作用,受到了社会的广泛关注和认可。
监理是保证工程质量的先行者,更是建设主体中不可或缺的部分。
当然每一个工程项目,都离不开现场管理,现场管理的好坏直接影响着企业的形象和效益,也还决定着工程进度与资金的运作情况,更加制约着工程质量的好坏。
所以工程的现场管理与控制非常重要,是决定工程质量和工程中间的安全生产的关键。
2.工程监理对工程安全控制模式
在工程建设中,安全很重要,监理承担的责任十分重大,因此在安全管理的内容中,监理人员的工作不容忽视
2.1监理人员应做好的安全管理与现场的主要工作
注重审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准并监督其是否按照规范施工;
审查安全事故防范措施;
检查施工单位的安全防护措施是否做到位,如没做到位应要求其整改;
检查现场施工人员是否配戴安全防护用品;
现场检查各项安全隐患,如有安全隐患应要求其进行整改;
在对其旁站时应注意重要部分和工序的监督,指出事故隐患,并要求整改;
检查施工单位的安全技术措施是否符合规范;
检查承包单位的安全生产管理体系和制度;
检查工程项目施工安全监督机制和承包单位的安全教育培训的落实情况;
对安全生产进行巡查,记录大型机械的实用情况和安全防护情况;
对发生安全事故应参与救援并配合调查处理。
2.2政府法律和监管
2.2.1缺乏适合市场经济的建筑安全管理体制
我国工程建设投资体制的变化使原有的建筑生产安全管理己经不适应现在的建筑生产方式,因此一直由政府主导的安全管理出现了很多管理漏洞,再加上有关建筑安全的法律法规不健全,政府监管效率低,社会监督体系不完善,致使安全管理不到位,适合市场经济规律的、法律手段与经济手段并行的建筑安全管理体制尚未形成。
2.2.2法律法规多而不全,执行力不够
我国法律的“环境与健康”过于薄弱。
对建筑活动中“环境与健康”的重视,己经成为国际普遍关注的话题。
工程建设的目标体系已经由传统的“成本-造价-质量-工期”体系,转向“成本-造价-质量-工期-环境与健康”体系。
国际标准化组织也已制定了环境管理体系。
2.2.3管理部门职能转变滞后,管理出现真空
随着我国政治体制改革的深化,国家机构改革,企业改制,企业逐渐脱离了行业行政管理的束缚,成为了市场中独立的行为主体。
与此相适应,建设部及地方建设行政主管部门成为国家建筑安全专项监督职能的履行者,国家安全生产监督管理总局及地方各级安全生产监督管理机构则成为国家安全生产综合监督职能的履行者。
2.2.4建设工程安全生产管理与专业建设工程安全生产管理分开
目前我国建设工程安全管理工作实际上处于分散管理状态,并未真正做到行业管理。
这就形成了建筑安全管理标准、管理模式不一致,伤亡事故统计数据失真,管理工作职责交叉不清。
2.3企业安全管理
2.3.1建筑单位安全管理问题
将建筑工程的勘查、设计、施工、监理发包给不够资质或能力的单位甚至非法的个体承包商。
由于这种层层的分包,导致施工管理不严格、安全培训不到位和安全投入不足或基本没有。
同时它还使利润降低,而包工头为了追求最大利润,会减少他的一切不必要的金额开支,导致安全隐患和安全事故的不断出现。
2.3.2勘察、设计、工程监理等单位主要的安全问题
勘察、设计单位不按要求进行勘察或设计,或改变勘察设计文件、法律、法规和强制性标准,使勘察设计成果存在缺陷,不能保证建筑物和施工人员的安全;
工程监理单位未对施工单位的安全技术措施或专项安全施工方案进行认真的审查,在施工工程中也没有对施工单位落实安全措施的情况进行认真监理,发现事故隐患时,也未采取果断措施予以整改和消除;
检测单位出示虚假报告。
2.4施工单位的安全问题
随着国家基建投资的不断加大,建筑企业准入政策的调整,使得施工企业数量不断增加,施工队伍不断扩大。
尤其是最近几年,个体建筑业迅猛发展,施工企业发生了根本的变化。
但是由于施工单位是建筑安全活动中处于的主体和核心的地位,建筑安全问题主要出在施工单位的身上,主要表现为施工现场文明施工的意识淡薄和水平低,且重视程度不高;
施工安全资料造假,不按规范标准建档的较为普遍。
部分施工现场仍存在场容场貌较差,硬地化不到位,场地高低不平,无排水系统,材料及废弃物乱堆乱放,未工完场清,且道路不畅通;
部分工地现场封闭管理仍不到位或不够重视;
部分工地现场防火意识不强或灭火器材配置不合理;
个别在建工程兼作住宿;
部分工地施工现场标牌仍未很好的落实设置,且大部分安全标志悬挂位置不合理和无针对性,流于形式。
施工组织设计方案、分项交底和安全较为简单,且针对性不强、不全、不准,千篇一律,或现场实际与方案不符,或有违规、原则性错误和隐患,且专项安全技术方案不到位现象较多,特别是高支模;
方案未能认真如实审核和审批不符合规定的现象仍然存在;
班前施工安全活动记录真实性不高;
交底未能按规范标准要求,由具体管理人员落实到具体作业人员,并签名;
验收未能用具体数据来说明结果,真实性皆忧;
施工安全技术方案或安全检查凭经验的多,按规范标准的少,检查的多,处罚的少。
2.4.1施工单位和工人不规范操作
现场施工用电不规范。
未完全落实三级配电二级漏电保护和“一机一闸一漏一箱”;
线路架设不符合要求或架设于脚手架上;
未使用标准配电箱,或电箱安装位置不当,漏电开关参数不匹配,且存在部分箱内无隔离开关,引入引出线路不符合要求或混乱;
部分仍违规使用木制开关箱;
普遍存在专用保护零线未引至用电设备;
还存在外电防护不到位或防护不符合要求现象。
脚手架搭设不够规范。
未按规定要求,编制施工组织设计方案、交底、验收和进行搭设;
横向扫地杆搭设错误或不全;
脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密;
立杆基础不平、不实,且无排水措施;
架体与建筑结构拉撑点受力不符合规范、且不牢固。
特别是新门型脚手架的搭设,存在违规做法较多。
模板工程及基坑支护不够重视或疏于管理。
模板支撑系统不规范,整体稳定性差,支撑垂直度差,个别还存在钢木混支现象,而纵横向水平支撑材质差或采用竹杆绑接代替,且未按要求设置;
违规拆模现象较为普遍,特别是存在违规大面积拆除支撑现象。
另外还有施工机具防护不够规范、井字架搭设不规范塔吊和外用电梯使用不够规范、施工机具存在防护不到位或防护不规范现象,且未按规定配置漏电保护器现象等等。
安全控制的内容广泛而深刻,想要做好安全控制,这就对监理人员的要求特别高。
要熟悉各项操作规范和并对施工单位能够做出防范事故指导,能够做到这些,对监理人员来说最为重要。
3.工程监理对工程质量的管理方式
3.1质量管理的过程
任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成,而工程项目的建设,则是通过一道道工序来完成。
所以施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。
3.2质量管理的方法
审核有关技术文件、报告或报表对技术文件、报告或报表的审核,是对工程项目质量进行全面控制的主要手段,其具体内容如下:
1)审核进入施工现场各分包单位的技术资质证明文件;
2)审核承包单位的正式开工报告,现场核实后,下达开工指令;
3)审核承包单位提交的施工方案和施工组织设计,确定工程质量有可靠的技术措施;
4)审核承包单位提交的有关材料、半成品的质量检验报告;
5)审核承包单位提交的反映工序质量动态的统计资料或管理图表;
6)审核设计变更、修改图纸和技术核定书;
7)审核有关工程质量事故处理报告;
8)审核有关应用新工艺、新技术、新材料、新结构的技术鉴定书;
9)审核承包单位提交的关于工序交接检查、分项分部工程质量检查报告;
10)审核并签署现场有关质量技术签证、文件等;
3.3现场质量检查
1)开工前检查。
目的是检查是否具备开工条件,开工后能否连续正常施工,能否保证工程质量;
2)工序交接检查。
对重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,在自检、互检基础上,还要组织专职人员进行工序交接检查;
3)隐蔽工程检查。
凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖;
4)停工后复工前的检查。
处理质量问题或某种原因停工后需复工时,应
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