建筑单位物资部个人工作总结Word下载.docx

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三、经验及不足法》。

针对项目部自身特点修改完善

《项目部物资管理办法》，作为日常工作指导，在日常工作中做好材料采购供应，现场管理及限额发料和核算工作。

召集工队负责人及材料员统一学习材料知识，统一材料发放及调拨程序。

对于自购材料，通过“货比三家”，我们从网络上查询最新的材料价格，并将自身需要的材料数量及规格

同时传送给多家供应商，比对价格，在满足质量和工程需要的同时，尽可能地提高性价比，为项目部节约成本支出。

对于使用数量大的材料，组织招标，项目部评标小组综合考量，从而最终确定几家供应商。

根据拌合站生产情况，对于生产所需的水泥、粉煤灰、外加剂及砂石料进行考核，在保障混凝土生产的同时，最大限度防止非施工用混凝土原材流失及超供。

于项目部管区较长，队伍较多，加大了材料的安防难度。

在平常的工作中我们设置专人看管主要材料场地，并对工队现场材料加大夜间巡逻频率，督促工队加强材料安全意识，最大程度减免项目部因为材料丢失而带来的工程影响及经济损失。

对于工队内部部分人员偷盗倒卖材料现象予以严厉打击和教育，屡教不改者予以辞退，情节严重者移交当地公安机关处理。

于是南方，雨季时台风及暴雨经常影响到施工生产。

为了确保材料安全，我科室积极配合项目部领导在雨天巡查现场，检查工队材料防护情况，从而保障物资不受雨水侵蚀造成报废或损坏。

于上级业务部门的积极协调和统筹，我项目部得以多次从其他项目部调拨挂蓝及碗扣式脚手架，有效提高公司财产的使用效率并大大降低了项目部施工成本及相应货款现金对项目部造成的不必要的压力。

在我项目部对于周转材料的调运过程中，我科室得到了兄弟单位的大力支持，在京沪蚌

埠项目部，武广陈村项目部、珠海城际项目部调运材料时，除了积极创造条件帮助我项目部调运材料的同时，也在生活上给予极大的帮助。

在此我科室予以特别感谢。

于我管段内线路通过苗圃，鱼塘较多，填土方数量比较大，在土方填筑的过程中通过夜晚加班收方，顺利在雨季到来之前按时完成了便道的修筑工作。

于广东的秋冬季节是施工黄

金季节，因为抢进度赶工期，水泥及砂石料供应遇到不小的挑战，在与局指挥部多方努力下，大家采取到水泥厂排

队催水泥的办法以确保水泥可按时到达我项目部工地。

四、工作计划

在新一年的工作中，有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑战。

这就要求我们在发扬现有经验与优势的同时，积极发现寻找自身不足。

我们也看到了工作中亟待提高和加强的一些方面。

1.材料采购

加强设备物资采购工作的计划性、超前性、系统性。

针对工程进度，了解所在地区的资源状况，特别对于本地材料的价格以及市场大小情况，以判断项目启动对物资价格的敏感程度。

选择项目需要的合规材料，对于项目所需要的物资材料，做到超前计划，广泛了解市场情况，了解当地法律、法规以及合同条件中涉及物资材料的内容

在充分做好前期调查了解的基础上，各项目应根据工程进度计划制定合理的物资需求计划，并相对准确地将物资的

类别、规格，进场时间，所需的数量等详细列出。

同时，工程项目进度的变化导致物资供应的变化情况应及时相互沟通，防止出现所需物资缺乏或者积压导致报废。

采购工作的系统性包括集中采购控制、采购招标程序、评标程序和办法以及采购纪律的控制。

将各项目设备物资按照时间段归类汇集，统一采购，同时在实际操作中要兼顾各项目的具体情况

材料的日常消耗在项目的使用中既涉及使用成本的管

理与控制，又是生产进度的物质保证。

因此，采购工作既要考虑成本控制和减少库存对资金的占用，又必须保证的物资供应。

2.材料入库及发放管理

合理码放，维护材料的使用价值，确保储存安全。

按照施工现场平面图布置规划材料存放区域，明确责任区和责任人。

对于现场供料，工程技术科书面提供材料需用数量，根据计划科材料损耗系数予以修正，相关科室及总工签字确认后，项目长最终审核是否发料，并予以签字确认。

在为工队供应材料时，坚持限额限量供料，工队出具收料凭证予以确认。

完善各类周转材料使用情况，可适当考虑对工队收取一定额度的租赁费，从而保障工队按时按量返还下场材料。

对于工队丢失及损毁的材料按照管理办法对其进行罚款及相应处罚。

3.健全台账制度

为保证正确、及时、连续反映和监督施工现场材料动态，进一步建立健全原始记录和台账。

材料人员认真归集各类收发凭证，核算员统一整理填写进料单、发料单、领料单以及发生各项费用的原始凭证，妥善保管，装订成册，并及时登记台账，确保成本核算的及时和准确。

4.物资回收及处理

对剩余、废旧物资进行集中管理，建立台账，定期更新库存信息，做好调剂，减少积压和浪费。

对于可修补改制的材料，重新按工程计划进行加工改制，及时收归整理使用边角料，减少项目部新购材料费用支出。

对于可回收的材料，及时搜集集中处理。

进一步发掘可以减少工程成本的材料改制，像去年的对于废旧脚手架管的改制与调制之类的措施，只要能减少工程成本，就应该尽可能多地实施。

5.加强科室业务能力

受惠于国家加大基础设施投资的政策，我们面临前所未有的机遇与挑战。

加强科室的学习意识和危机意识，主动进取，提高自身业务能力，健全物资管理及物流知识，让自己和科员成为物资管理方面的行家里手。

新的一年，面临的是新的工作和新的环境，这就要求我们在工作中进一步发挥自己的才智和热情，积极乐观应对新的问题。

相信在上级领导及业务部门的领导下，在项目部相关科室的

一致努力与协作下，我科室将会更好的配合项目长完成

各项业务工作，为工程施工提供强有力的保障，从而确保工程按时保质保量完成。

20XX-12-18

篇二：

个人工作总结（施工项目设备物资管理）个人工作

总结

——暨大屯水库设备物资管理工作10年09、10、11、12月份工作总结1、07年9月-08年11月，利比亚房建项目德州银龙宾馆办事处；

2、08年11月-10年07月，利比亚房建项目国外项目

经理部下属物资部；

3、10年09月-10年12月，大屯水库项目部经理部下属物资部。

二、今年的主要工作1、设备管理：

①设备交接验收阶段，根据设备情况开具《机械设备交接清单》，并让交还方、领用方及分公司设物科科长签字确认。

②建立设备台账阶段，根据《机械设备交接清单》为各

个机械设备建立《机械设备类固定资产台账》

③设备日常使用阶段，督促操作手填写的《机械设备原始记录》，本人负责记录设备加油数量 ④报表阶段，汇总

《机械设备原始记录》与本人加油记录填报《设备综合使用表》、《设备里程表》

2、物资管理：

①物资验收阶段，根据计划单、发票、实物进行验收，填制《验收单》 ②建立物资台账阶段，根据《验收单》建

立各种《物资台账》

③设备日常使用阶段，负责仓库保管、物资入库出库，并做相应记录，填制《出库单》。

④报表阶段，汇总《出库单》、《入库单》填报《收支存表》及《消耗分配表》。

三、工作成效：

1、设备管理方面：

①建立各个设备的《加油记录》，结合《机械设备原始记录》中的设备施工内容，运行时间，运行里程，估算设备针对不同作业任务的耗油率、完好率、使用率。

上述基础数据对大到工程预算，施工水平评价，施工技术改进，小到设备选择取舍等问题都能提供帮助。

②建立铲运机的《加油记录》，根据《加油记录》填写《调拨单》，并让分包老板签字确认，可用于分包合同柴油款的扣除，是保证项目经济利益的重要备忘资料。

2、物资管理方面：

①将物资《验收单》输入电脑，获得物资以往成交价。

在一定程度上，能对未来采购任务的提供预算。

②制作的《出库单》不仅包含物资的名称、规格、价格等基本信息，还记录了领用人和使用工程。

这些对于追究出库物资下落和材料成本归集到建筑工程是有帮助的。

③报表方面，《物资收支存报表及消耗分配表》，对上，能帮助分公司了解项目当月材料采购、消耗、结存、使用部位的情况；

对内，能帮助项目财务劳资部分析成本。

四、工作中尚存问题：

1、本人工作重心侧重于账目处理，对于实物商品的市场价与品质的相互关系缺少感性认识；

虽然在入账时记录了经济活动的基本情况，于获得的并非第一手信息，不是亲身体验，导致对市场经济复杂性的认识不够。

2、设备物资部、合同计量部、财务劳资部三方面在面对复杂，富于变化的情况时，显出联系不足。

使得某些重 要战略物资支出作为对内消耗，还是对外调拨一度不明 确，导致报表两度修改。

最终设备物资部在三方协商的 条件下完成了当月报表任务，然而，该事件为本人敲响 警钟，提醒本人应从多方面考虑问题，协商解决问题。

五、今后工作打算：

通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

总结人：

陈浮

20XX-12-26 篇三：

物资部年度工作总结 物资部年度工作总结转眼之间，二零一四年已接近尾声。

在这一年的时间里，我部在各级领导们的带领和监督下，克服重重困难保

质、保量、及时、高效地完成了连蒙村隧道施工，汽二专公路桥还建的制梁、架梁的施工，广元特大桥的墩身及垫石的施工，嘉陵江特桥连续梁、承台、墩身的施工的材料的供应工作。

对现场施工所需的“机”“材”做了详尽的内业资料，让材料的供应、验收、存储及保管、发放、结算、核算及机械的使用调配都有据可查。

回顾二零一四年我部依据集团公司的精神与指挥部领导的指示对现场施工材料的使用进行了全局上材料的整体控制与材料不同工地之间调转，在单项工程上我们对材料进行了严格的卡控。

首先，对于全局材料的掌握与控制。

我部在每个月的十五日都会我分部的所有工地进行详细的材料盘点，并对数据进行分析。

通过盘点与工程施工计划严格的制定物资计划并进行控制：

1、我部根据工程部提供的主要物资核算表及时准确地向上级物资部门提交甲供物资申请计划，详细注明型号规格、交货地点及交货时间，并根据每月生产计划及运、架设备的耗油情况对本月柴油消耗数量进行计划。

各种常备料的采购也需各部门或作业队首先提交物资申请计划，写明所需材料的型号规格、技术标准、数量及用途，经部门领导、项目领导审核后方可进行采购。

完善的计划系统使我部的采购流程更加规范，而不是盲目地进行采购，这也有利于工区对材料成本的控制。

2、我部严格按照工程部提供的甲控物

资消耗定额及合理的损耗部分进行发放，记录下每孔箱梁架设所使用的实际用量，及时发现现场是否存在不合理的使用现象或施工过程中存在的客观现象，对存在的问题进行及时整改和纠正。

此外，我部对油料的发放进行严格把关。

首先，我部人员每天定时记录下当日耗油数量，并记录下当日架梁数量，月底时通过记