规划设计管理办法Word下载.docx

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投资成本控制、设计进度控制以及设计组织协调等。

第二章规划设计的程序与内容

第四条规划设计工作根据开展情况可分为概念规划设计阶段、

详细规划和建筑单体方案设计阶段和施工图设计三个阶段。

第五条概念规划设计阶段

1、概念规划设计的主要内容：

概念规划设计主要进行区域研究、周边环境研究、用地特征及现

状分析、项目总体规划布局研究、项目空间形态特征研究、项目产品

形态特征研究、以及确定项目总体定位及控制要素。

2、概念规划设计完成后需形成以下成果：

1）、设计说明书；

2）、项目地块的相关分析图；

3）、项目概念规划总平面图及主要技术经济指标；

4）、用地范围内的建筑、交通、绿地、景观空间结构分析图；

5）、项目总体鸟瞰图；

6）、能够表达空间和建筑形态关系的必要的文字和主要空间节点

效果图；

7）、拟定地块的开发强度，提出对建筑高度、体量、界面的设计

控制要则；

8）、汇报ppt文件和约定的政府工作汇报。

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第六条详细规划和建筑单体方案设计阶段

1、详细规划和建筑单体方案设计的主要内容：

详细规划和建筑单体方案设计的主要工作是确定项目地块定位

及主题、确定项目地块空间布局、确定项目地块产品形态、确定项目

地块交通组织方式、确定项目地块景观主题特征、控制建筑单体方案

设计、确定各地块经济技术指标。

2、详细规划和建筑单体方案设计完成后需形成以下成果：

1）、规划设计说明书；

2）、规划总平面图，包含经济技术指标；

3）、整体鸟瞰图及不同透视角度效果图；

4）、规划结构分析图；

5）、功能分区、产品分布、交通分析、景观分析等分析图；

6）、地下室及人防功能分析图；

7）、消防分析图；

8）、各建筑单体方案设计：

建筑、结构、设备等专业设计总说明，

单体经济技术指标，建筑平、立、剖图及主要构造节点图，单体工程

效果图，其它对建筑单体方案设计的解释说明资料及图片。

9）、各楼栋SketchUp模型或3DMAX模型；

10）、外立面装饰材料控制表；

11）、汇报所需的A3规格文本及A0规格装裱图版；

12）、成果电子文件。

第七条施工图设计阶段

1、施工图设计的主要内容：

施工图设计范围包括各地块内的地上建筑、非人防地下室、人防

地下室、大门、围墙及配套公建等建构筑物的施工图设计和总图竖向

及外网综合设计，并配合施工现场检查并解决施工中发生的由于设计

导致的施工障碍。

2、施工图设计完成后需形成以下成果：

1）、单体施工图设计需形成建筑、结构、给排水、电气、暖通、

2

空调专业设计施工图及计算书（建筑节能计算书、结构计算书等）。

2）、场区工程设计需形成总图、道路及竖向设计、综合管线及

配合供电、给水、燃气等设计施工图。

第三章规划设计的控制与管理

第八条规划设计质量控制

1、根据设计合同对设计单位人员进行监督与管理，保证项目总

负责人、专业负责人及设计团队组成人员满足项目设计需要并经我方

认可，各设计阶段应保证在项目总负责人主持下开展设计工作。

2、规划设计工作开始前，我方应确定项目定位、整体规划思路

以及产品主要类型及配比范围，形成规划设计说明书提交设计单位，

使设计单位充分了解我方项目开发目标及宏观设计要求。

3、概念设计阶段应对设计单位的总体规划理念、总体规划布局、

项目空间形态特征研究、项目产品形态特征进行评审讨论，保证设计

成果符合项目定位。

4、详细规划和建筑单体方案设计阶段应结合项目招商对产品建

筑设计标准、使用功能、面积配比等问题进行论证，保证我方产品在

区域市场处于领先地位。

5、施工图设计阶段应结合现场施工组织对图纸设计提出建议，

在符合国家有关设计、施工规范、规定和标准的前提下，尽量便于施

工组织开展。

6、施工图设计完成后应组织设计交底与图纸会审工作，督促设

计人员配合现场施工，及时解决施工中出现的有关技术问题，确保工

程质量。

第九条规划设计成本控制

1、在规划设计工作开展之前，应按项目定位并结合市场情况，

初步确定项目产品销售单价和成本控制目标。

2、在概念设计和方案设计阶段，应比较不同设计方案的所带来

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品质、效果、成本、效益等方面的差异，同时还要考虑物业维护成本、

客户使用成本，从中选择最优设计方案。

3、提前对相关材料、设备进行考察、询价，根据设计进度对材

料、设备选型进行建议和要求。

4、方案设计确定之后，应即根据方案做出细致的成本测算，分

析与成本控制目标的差异。

5、对设计单位提交的设计概算、施工图预算进行审查，从施工

工艺、材料和设备等多方面作必要的技术经济比较，与设计人员讨论

并进行调整。

6、采用限额设计的方法，要求设计方案的投资控制在预期之内。

7、在设计过程中的各个阶段，进行投资计划值和设计实际值的

动态跟踪比较。

第十条规划设计进度控制

1、审核设计单位提出的详细设计工作进度计划，并督促设计单

位严格按照计划完成各阶段设计任务。

2、根据设计进展原则上每周召开设计对接会议，加强与设计单

位的交流与沟通，及时协调解决设计中遇到的有关问题，并形成书面

性会议纪要。

3、根据设计进展及时收集提供设计有关原始资料，材料、设备

选型要求及采购计划。

4、对各阶段设计文件尽快组织审查、审定，并及时完成向政府

有关部门的上报审批工作。

5、在项目实施过程中进行设计进度跟踪管理。