发电厂(企业标准)班组建设管理标准文档格式.docx
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3.2.1经营管理部
3.2.1.1负责制订班组建设管理标准及有关规定和办法。
3.2.1.2负责组织班组长业务培训班。
3.2.1.3指导检查班组QC活动。
有计划的征集班组建设的典型材料与班组升级申报材料,并汇总上报。
3.2.1.4对年度班组定级提出意见,建议报请领导批准实施。
3.2.2厂工会办公室
3.2.2.1负责组织与协调班组的民主管理。
3.2.2.2开展班组建设的竞赛与评比。
3.2.2.3发展职工开展合理化建议活动,征集上报有关部门实施。
3.2.2.4对班组长知识业务培训班讲课。
3.2.3人力资源部
3.2.3.1组织实施劳动工时定额工作,使检修班组做到按工时定额组织生产。
3.2.3.2教育职工遵守劳动纪律,认真执行违纪处罚规定,进行纪律检查。
3.2.3.3有计划的培训班组长,经考核合格者,发给合格证。
3.2.3.4按计划组织岗位培训,现场练兵,技术比武及事故演习等活动,不断提高职工技术业务。
3.2.4安全监察部
3.2.4.1教育职工坚持“安全第一,预防为主”的安全方针,坚持每周一次安全日活动,认真检查安全伟长、违纪,对违章、违纪要认真分析,做到三不放过。
3.2.4.2检查安全文明生产执行情况,对存在的问题及时通知班组改正。
3.2.5设备部、发电部
3.2.5.1定期检查班组必备的资料、图纸、台帐、等技术文件。
使其达到标准化、规范化。
3.2.5.2对班组建设中的专业管理和管理基础工作进行指导。
3.2.6部、分公司
3.2.6.1部、分公司是班组的直接领导,对所辖班组建设管理全面负责。
3.2.7班组
3.2.7.1班组设班长一名,也可根据需要增设副班长和技术员一名。
3.2.7.2班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制。
班组可根据实际需要,设立兼职的安全员、培训员、材料工具管理员、政治宣传员和生活管理员,在班长的领导下参加班组管理工作。
3.2.7.3班组的基本任务是:
根据企业生产经营目标和计划,按照岗位责任制和设备管辖(业务分工)职责范围,安全、文明、优质、高效的全面完成生产工作任务。
3.2.7.4班组的主要工作
3.2.7.4.1贯彻“安全第一、预防为主”的方针,认真执行安全规程,做到安全、文明生产。
3.2.7.4.2强化班组管理,严格执行我厂企业管理标准、技术标准和工作标准。
岗位责任制具体明确,做到事事有人管,责任落实。
3.2.7.4.3加强科学管理,建立并健全有关台帐、图纸和资料。
认真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数字统计。
做到生产、工作任务图表化,劳动工时、物资消耗有定额。
3.2.7.4.4经常开展工作作风教育和技术业务培训活动。
努力提高职工的技术业务水平、操作技能和工艺水平。
3.2.7.4.5组织职工广泛开展技术创新、合理化建议活动,组织劳动竞赛。
3.2.7.4.6积极开展节能活动,加强劳动工时、物资消耗和费用等定额管理,搞好班组经济核算和分析。
3.2.7.4.7开展文明生产活动、清洁卫生和环境美化工作,经常保持窗明几净、壁白地清,沟干绿地青、设备见本色,搞好定置管理。
3.2.7.4.8加强政治思想工作,实行民主管理,关心职工生活必需品,搞好团结。
3.2.7.5班组长的职责
3.2.7.5.1组织班组生产,执行班组生产作业计划,搞好人力、技术、材料、设备、场地等准备和调度工作,完成班组的各项经济技术指标。
3.2.7.5.2班长是班组的安全第一责任人,要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度,积极开展安全教育和安全活动,坚持对事故“三不放过”的原则。
3.2.7.5.3搞好班组经济核算,根据上级给定的经济指标逐个分解成小指标,组织开展劳动竞赛。
3.2.7.5.4组织文明生产,搞好设备管理工作。
管辖设备健康完好、整洁明亮,设备见本色,标志、铭牌齐全,现场整洁干净。
3.2.7.5.5抓好岗位技术培训和工作作风教育。
3.2.7.5.6推行现代化管理,健全原始记录、台帐和技术资料等基础工作。
组织开展技术革新和合理化建议活动。
3.2.7.5.7以身作则,加强组织纪律。
3.2.7.5.8做好班组的思想政治工作,组织班组职工的政治、文化学习,开展职业道德教育,实行民主管理。
3.2.7.5.9定期召开班组生产会议,班组长主持制定本班组的工作计划、工作小结、分析班内安全、文明、经济、质量等状况和存在问题并听取意见和建议。
3.2.7.6班组长的权限
3.2.7.6.1班组生产经营活动的组织指挥权。
班长有权安排本班组生产计划、分解生产指标;
有权布置工作,分配任务;
有权内部协调、发出指令等。
3.2.7.6.2劳动组织的调配权。
班长有权对班组内部的劳动力进行调配,实行合理组合;
有权批准权限范围内的假期,安排顶班调休;
有权执行劳动纪律,维护生产正常秩序。
3.2.7.6.3拒绝违章指挥和制止违章作业权。
班长对违章指挥,有权依据规定提出意见;
职工违章操作时,应加以制止,如操作者不听劝阻,班长有权令其停止工作,直至危害消除。
3.2.7.6.4组织实施规章制度权。
班长有权根据本厂的规章制度制定班组的响应的实施细则,以及实行本班组所规定的各项制度。
3.2.7.6.5职工奖罚的建议权。
班长有权向上级提出对本班组职工的奖罚建议,包括办法奖金、奖品,授予先进荣誉称号以及提出经济处罚和行政处分建议。
3.2.7.6.6奖金分配权。
班长有权制定班组内部奖金分配方案,对班员进行考核,并按规定分配班组奖金。
3.2.7.6.7举才权。
班长根据职工的德、才、绩、效,有权向上级举才,推荐本班组优秀职工深造,给予晋级,或提拔到合适的岗位。
3.2.7.6.8维护职工合法权益权。
对侵犯职工合法权益权的人和事,有权在弄清事实、辩明是非的基础上依据有关政策、法规规定,向有关领导提出意见或建议。
4管理内容和要求
4.1班组安全管理
4.1.1坚持班前会将安全,每项工作有安全措施,又安全负责人,班后会总结安全,表扬好人好事,批评不良现象,每周一次安全活动,总结分析安全生产情况,学简报学制度,制定有关防范措施,每周安全活动记录齐全,字迹工整,内容充实。
4.1.2贯彻“安全第一,预防为主”的方针,落实岗位安全责任制,居安思危,警钟长鸣,不断增强全体班员的安全意识。
4.1.3严格执行安全规程,工作现场必须符合安全规程的要求。
4.1.4必须坚持“两票”(工作票、操作票)和“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定期试验与切换制),落实“两措”(安全措施、反事故措施)计划,搞好安全大检查并及时整改。
4.1.5认真组织实施安全教育培训计划,不断提高班组人员整体安全技术素质。
4.1.6经常使用的电器绝缘用具,安全工器具,专管专放,定期试验,起重机具应定期试验,要有合格证。
4.1.7对发生的不安全现象要正确处理,报告有关领导,弄清原因,吸取教训,制定防范措施。
4.1.8要认真吸取兄弟般组合历年事故,障碍的教训,防止同类事故,障碍再次发生,实现次数年年下降。
4.2班组生产管理
4.2.1根据厂、部、分公司的年、季、月的计划,制定出班组相应计划,计划的指标应系统化、科学化、进行综合平衡,落实到人,按计划实行标准化管理。
4.2.2搞好生产现场管理,做到文明生产,秩序井然,物放有序、工完场清。
4.2.3搞好设备管理,设备分工明确,严格执行有关标准、规程、工艺纪律,树立良好的工艺作风,应用全面质量管理,网络技术,现代化管理方法,不断提高设备管理水平。
4.2.4搞好劳动管理,按定员定额组织生产,严格劳动纪律认真考勤,提高工效。
4.2.5搞好备品备件,工器具及材料的管理工作,发放(借用)手续齐全,做到帐、卡、物相符。
4.3班组质量管理
4.3.1牢固树立“质量第一”和“为用户服务”的思想,不断增强全面管理的意识。
4.3.2设备检修要把好质量关,坚持设备检修首先进行班组自验,部门验收以及厂部全面验收制度,做到检修一台合格一台。
4.3.3要运用现代化的各种质量管理手段,开展群众性的互查活动,不断提高改进检修质量,提高设备健康水平。
4.3.4运行班组要精心监盘,细心操作,认真研究改造操作工艺,做到科学化、系统化、用好设备、保证设备的完整性、健康性,严禁违章操作,野蛮操作。
4.4班组基础管理
4.4.1班组应做好的基础工作
4.4.1.1认真贯彻执行上级和企业内部各项规章制度,有明确的检查考核办法,实现管理工作制度化、标准化。
4.4.1.2做好各种定额执行情况(或实际消耗情况)的统计、分析工作,加强班组经济核算。
4.4.1.3按照各专业要求建立健全班组必备的各类台帐和内部制度,准确、及时、清晰地做好各种记录、统计报表和台帐的填写、保管和传递,并妥善保管。
4.4.1.4搞好岗位培训工作,经常开展技术问答、技术交流、事故预想、反事故演习和岗位练兵等活动。
积极参加上级组织的观摩、研究、听课、交流等培训活动,不断提高班组成员的技术业务水平和整体素质。
4.4.2班组应有的一般记录
4.4.2.1班长工作日志。
4.4.2.2月度工作计划及考勤记录。
4.4.2.3工作记录、台帐(运行操作、巡检、试验、切换与维护保养的原始记录、检修巡检、校验、维修消缺原始记录、工艺卡或校验报告等)。
台帐格式可按本班实际需要设计,内容包括工作任务、缺陷等级、材料、备品、人工消耗记录。
4.4.2.4班组会议记录(包括政治学习、工会小家等)。
4.4.2.5安全活动记录和安全管理记录。
4.4.2.6技术培训记录。
4.4.2.7工具、仪器领用登记与使用记录。
4.4.3班组一般应备有的资料
4.4.3.1本班组分工职责、岗位规范及班组建设实施细则。
4.4.3.2工作规程(运行、维修、安全等规程)和工作法则。
4.4.3.3本厂企业管理有关部分。
4.4.3.4上级命令、通知与规定等的印件或记录。
4.4.3.5定置管理图。
4.4.3.6设计工作范围的有关设备、系统的图纸、说明及工作常用技术资料。
4.4.3.7本班组制定的内部管理规定。
4.5班组民主管理
4.5.1民主管理的内容
4.5.1.1政治民主。
民主选举工会小组长;
选举职工代表参加企业民主管理;
评议班长,提出奖惩建议;
评选班组先进职工,开展记功表彰活动。
4.5.1.2经济民主。
建立和健全班组及个人的各种原始台帐,将班组经济目标分解到个人;
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