XXX工程项目管理规划大纲Word文档格式.doc

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附：

XX商场的大致布局图

21000

6000

一层大厅

服务区

一层

二、三层

9000

12000

餐厅服务区

冷饮店

阳台

游泳池

15000

四层

2.项目背景

该项目坐落在昆明市XX新区大学城的中心地带。

随着云南高校陆续向大学城搬迁，当地原有的商品已严重供不应求。

初步估计，大学城的人口在6~8万左右，其中大学生占了95%左右，而今后几年大学城的人口还会陆续增长，饱和人口大约在15万左右。

经过调查发现，大学城中的大学生有90%的人购物都到主城去，而在这些人中又有75%的人希望可以在学校附近购物。

正是由于人口的增长导致商品供不应求的这种局面，导致该项目在建成后能够谋取高额的利润。

不仅如此，该商场附近还正在建设大型的住宅小区，估计商场建成后，住宅小区也可以投入使用，到时商场的客户将以大学生为主，面向各类社会阶层人的综合商场。

3.项目范围的确定

表1项目范围

项目名称

XX商场建设项目

项目目标

项目施工周期6个月内完成，总投资829.5万

交付物

一栋建筑面积4410平方米的高级商场

交付物完成准则

工程设计，建造，室内装修，安装

工作描述

主体结构，公用系统，室外化，室外道路

工作规范

依据国家建设工程的有关规范

所需资源估计

人力，材料，设备的需求预计

重大里程碑

拆迁及施工准备从4月16日到5月31日；

基础工程从6月1日到7月4日；

主体工程从7月5日到8月24日；

安装工程从8月25日到9月20日；

装饰工程从9月10日到9月30日；

户外工程从10月1到10月18日；

工程验收为10月19到10月23日。

4.项目预算费用

根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等多种因素，运用估算方法，然后根据费用条目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等，经过反复研究和详细测算确定项目的预算费用，如表2所示。

表2项目预算费用

任务名称

工期/天

总费用/万元

施工准备

拆迁

31

19.21

施工准备

15

3.5

基础工程

土方、基础及地下一层

34

41.47

主体工程

50

476.76

安装工程

给排水工程

4

17.46

暖通工程安装

5

设备安装

6

21.83

电器安装

9

52.39

消防系统安装

3

装饰

工程

外装饰（按最

迟时间开始）

10

45.4

内装饰

46.27

户外

停车场及道路

6

17.9

室外照明

13.1

绿化工程

0.87

工程验收

20.52

项目管理

191

13.53

小计

829.5

二、项目范围管理规划；

　1．编制项目范围管理规划

　范围规划

输入

项目章程

组织过程资产

项目范围说明书（初步）

项目范围管理计划

企业环境因素

工具和技术

专家判断

模板表格标准

输出

　2．项目范围定义

范围定义

批准的变更申请

产品分析

备选方案识别

项目干系人分析

项目范围说明书（详细）

变更申请

（更新）

　3．创建WBS

创建WBS

范围说明书

WBS模板

分解技术

WBS（及WBS字典）

范围基准

　4．项目范围确认

范围确认

项目范围说明书

WBS字典

可交付成果

检查

验收的可交付成果

推荐的纠正措施

　5．项目范围控制

范围控制

输入

WBS（及字典）

绩效报告

工作绩效信息

变更控制系统

偏差分析

重新规划

配置管理系统

项目范围说明书更新

WSB及字典更新

范围基准更新

组织过程资产更新

项目管理计划更新

表1项目范围

三.项目目标管理规划；

　1．项目进度目标管理——严格按合同工期控制进度

（1）明确主要工期里程

（2）横道图进度计划如下;

序号

工作名称

持续时间（天）

开始时间

结束时间

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月

1

拆迁及施工准备

45

2014-04-16

2014-05-31

2

33

2014-06-01

2014-07-04

2014-07-05

2014-08-24

26

2104-08-25

2014-09-20

装饰工程

20

2014-09-10

2014-09-30

户外工程

17

2014-10-01

2014-10-18

7

2014-10-19

2014-10-23

2．项目成本目标管理——严格按合同价控制成本

（1）明确成本控制的主要方法---赢得值（挣值法）

A三个基本参数：

已完工作预算费用BCWP,已完工作实际费用ACWP,计划工作预算费用BCWS

B四个评价指标：

费用偏差CV=BCWP-ACWP

费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP

进度偏差SV=BCWP-BCWS

费用绩效指数SPI=BCWP/BCWS

C进行费用偏差分析：

CV<

0或CPI<

1表示超支

CV>

0或CPI>

1表示结余

CV=0或CPI=1表示实际与预算吻合

D进行进度偏差分析：

SV<

0或SPI<

1，表示进度延误

SV>

0或SPI>

1，表示进度提前

SV=0或SPI=1，表示实际进度与计划进度相吻合

E偏差分析表达方法____横道图法

F偏差原因分析:

从物价、设计方、业主方、施工方、客观原因等分析

G纠偏措施:

从技术、经济、组织方面着手

3．项目质量目标管理——严格按合同质量要求控制质量

（1）明确工程质量目标——质量合格率100%

（2）制定工程质量计划

（3）建立工程质量保证体系

（4）实施工程质量控制

a工程质量控制的五大影响因素：

人（Man）、机械（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、环境（Environment），即4M+1E。

四.项目管理组织规划；

1.确定工程项目管理的组织形式——职能式

具体结构如下：

项目经理

采购与资源管理

质量控制

成本控制

合同管理

职业健康安全与环境管理

风险管理

信息管理

进度控制

五．项目成本管理规划；

1.进行成本预测

根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等多种因素，运用估算方法，然后根据费用条目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等，经过反复研究和详细测算确定项目的预算费用，由项目预算费用表得成本预测最大限为829.5万元。

2.进行成本计划

一般来说，一个项目成本计划应包括开工到竣工所必需的成本，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是目标成本的一种形式。

18.21

40.47

473.76

51.39

41.4

41.27

19.52

13.03

820

3.确定成本目标

根据本