质量管理措施文档格式.docx

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3）制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。

4）建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。

5）严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。

6）广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。

7）利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。

8）大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。

9）严把材料（包括原材料、成品和半成品）设备的出厂质量和进场质量关。

10）确保检验、试验和验收与工程进度同步；

工程资料与工程进度同步；

竣工资料与工程竣工同步；

用户手册与工程竣工同步。

2.建立有效的质量管理保证体系

按照企业的项目管理模式，以GB/T19001、GB/T18001、GB/T24001模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9001国际质量管理体系标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。

项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；

使质量保证体系延伸到每个操作人员，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。

根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。

根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，成立由项目经理领导、技术负责人组织实施的质量保证体系，生产经理进行中间控制，专业责任工程师进行现场检查和监督，形成横向从结构、装修、防水到机电；

纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层、分包管理层到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。

3.岗位职责简述

1）.项目经理

a.代表公司履行工程承包合同,执行公司的质量方针,实现项目工程质

量目标,满足顾客和法律法规的要求。

b.建立和完善项目的组织机构，明确人员岗位职责，利用一切积极因素

为项目服务。

c.主持项目日常管理工作，审定和签发对内对外的重要文件。

d.组织编制在职人员培训计划。

e.负责项目质量管理体系的建立和运行。

2）.技术负责人

a.统筹项目质量计划的落实，负责项目技术质量工作。

b.负责图册、文件、资料的分配签发及日常处理工作。

c.熟悉设计文件、参加图纸会审，主持制定项目技术文件和施工方案。

3）.质量检查员

a.监督操作班组搞好自检、互检，分析班组质量动态，做好日常检查工

作及检查记录。

b.坚持原则，及时正确的反映质量情况，参与项目部组织的工程质量评

定管理工作，并进行客观核定。

4）.施工技术人员

a.负责分部和分项施工全过程的质量管理，使其符合图纸和规范要求；

b.负责操作层的规程、规范是否落实，负责施工现场数理统计技术。

。

5）.材料员、机械员

对进场的材料、设备进行质量验收或退货索赔，对业主提供的物资和

设备负责按合同规定进行验收。

6）.施工班组职责

a.认真贯彻执行施工技术规范、标准，严把施工工序质量关，不合格工程应立即整改。

b.定期召开班组质量会，不断促进小组技术水平与质量素质提高，严格执行自检、互检制度，提高施工工程质量。

4.实施“过程精品”工程

我们的质量管理工作指导思想是：

全面对接市场，实施“过程精品”战略，这已在我公司已完工和在施工程中获得极大成功。

1.过程精品应指导原则

1）.遵守水渠原理

将项目人员的行为、协力单位的行为看作是水渠里流的水，将企业的

管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作是水渠。

水渠建得不好，水流就可能会泛滥。

因此强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。

2）.坚持各负其责

项目进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。

在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何执行人都必须无条件严格的执行。

3）.加强内部管理

在工程质量上要加强结构工程、装修工程和机电工程的管理，在工程施工中严格执行样板制。

4）.强调创“过程精品”

只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。

5）.严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”

在工程实施过程中。

要做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都编制了管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程精品保证精品工程。

2.质量控制最为重要和薄弱的环节

1）.材料设备的选型及其质量标准和档次的确定

a.首先按照建设单位、设计和规范的要求确定其质量标准、档次。

b.其次是严格样品报批制度，通过建设单位和建设单位代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见。

c.严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购。

d.对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制。

e.对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。

2）.对重要材料设备出厂前的检查和监造

对于混凝土质量、防水材料等重要材料，必须进行出厂前的定期检查，必要时，对重要材料和设备应派有丰富实践经验的工程师驻厂监造，诸如门、石材加工等，以确保重要设备材料的出厂质量，减少现场发现问题后再处理的难度，从而有效保证工程质量。

3）.对设备材料采购过程和环节质量控制

根据ISO9001质量标准的物资采购程序，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：

a.采购物资时，必须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；

b.物资采购部委托分供方供货，条件是事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；

c.实行动态管理。

项目经理物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

d.严格验证：

采购物资（包括供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。

当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

4）.施工现场质量管理和实施控制

为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施：

a.建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程—分部工程—分项工程—施工工序进行层层分解，把质量责任落实到了最基层。

b.制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；

现场质量管理制度；

装修材料样品制；

施工样板和首检定标制；

工序管理制度；

方案资料管理制度；

质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。

c.严格质量程序化管理，包括：

项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。

d.强化质量过程控制，包括：

过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。

e.实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；

严格实行合理工序安排和管理；

不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。

这些对于质量控制非常非常重要。

f.加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。

g.协助建设单位和建设单位代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。

h.通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通过分部分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。

5.质量控制和保证的具体措施

质量控制和保证措施在各专项施工方案中已有具体描述，以下对相关的质量管理和控制措施进行简单阐述。

1）.钢筋工程

钢筋工程是结构工程质量的关键，我们要求进场材料必须由合格分供方提供，并经过具有相应资质的试验室试验合格后方可使用。

在施工过程中我们对钢筋的绑扎、定位、清理等工序采用规矩化、工具化、系统化控制，近几年我公司又探索出了多种定位措施和方法，基本杜绝了钢筋施工的各项隐患，以确保原材料质量。

具体控制措施如下：

a.为保证钢筋与混凝土的有效粘结合，防止钢筋污染，在混凝土浇筑后均要求工人立即清理钢筋上的混凝土浆，避免其凝固后难以清除。

b.为有效控制钢筋的绑扎间距，在绑板墙筋时均要求工人先划线后绑扎。

c.工人在浇筑墙体混凝土前安放固定钢筋，确保浇筑混凝土后钢筋不偏位。

d.在钢筋工程中，我们总结和研究制定了一整套钢筋定位措施，能根治钢筋偏位这一建筑顽症。

e.通过垫块保证钢筋保护层厚度；

钢筋卡具控制钢筋排距和纵、横间距。

f.钢筋绑扎后，只有土建和安装质量检查员均确定合格后，经监理检验合格后方可进行下道工序的施工。

2）.模板工程

模板体系的选择在很大程度上决定着混凝土最终观感质量。

我公司对模板工程进行了大量的研究和试验，对模板的选择、拼装、加工等方面都已趋于完善、系统，能够较好的控制模板的胀模、漏浆、变形、错台等质量通病。

模板质量具体控制措施如下：

a.为保证模板最终支设效果，模板支设前均要求测量定位，定好模板的位置。

b.在结构施工中普遍采用钢管做支撑，保证刚度的同时提高了施工速度。

c.顶板模板选用覆膜竹胶板，这种模板具有易拼装、易拆卸、接缝严密、浇筑后混凝土表面光滑等优点。

3）.混凝土工程

为保证工程质量，我们选用有信誉、质量有保障的集中搅拌站，提供优质的混凝土。

在施工中采用流程化管理，严格控制混凝土各项指标，浇筑后成品保护措施严密，每个过程都存有完整记录，责任划分细致，配合模板体系后，保证了混凝土工程内坚外美的效果。

具体措施如下：

a.混凝土到场后必须每车检测坍落度，并做好记录。

同时记录混凝土的出厂时间、进场时间、开始浇筑时间、浇筑完成时间，以保证混凝土浇筑的整体性。

b.浇筑混凝土时为保证