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史佳昕
指导教师:
赵艳萍职称:
教授
摘要:
生产现场是企业生产的平台,是企业实现效益的源泉。
企业现场管理是企业各种生产要素合理优化、分配和完善的过程。
对于制造企业而言,现场管理涉及到企业运行的每个方面,加强生产现场的管理,能够有效地提高企业日常运行效率,减少浪费,降低生产成本,提高生产效率和产品质量,提高客户满意度。
生产现场的改善包括对生产现场的作业人员、物料设备、作业方法、生产环境等要素进行高效科学的完善和创新。
远东电缆有限公司是一家典型的电缆制造企业,生产现场情况复杂,本文主要讲述了公司对其内部生产厂开展的一系列现场管理措施,包括质量管理、定置管理等基础措施的实行,扭转“脏乱差”的混乱局面,为企业的进一步发展打开局面。
通过对远东电缆生产现场管理及改善的研究,结合其他经典成功案例的学习,对现场改善的有了更深的认识。
只重视市场而忽略现场是不可取的,只有不断的更正改善,才能真正提高企业的竞争实力。
关键词:
制造企业生产现场管理质量管理
AbstractTheProductionsite
isofenterprisedirectlycreateeffectivespaces,
theoriginalbirthplaceoftheenterpriseinformation,butalsoavarietyofissuebuildingplace.
Theproductionsidemanagement
istheprocessionofimproveanddistributethefactorsofproduction.
Sitemanagement
involvestotheenterprise
operation
aspects,especiallyfor
theproduction-orientedenterprises.
Theefficientlymanage
theproductionsitecanimprovetheoperating
efficiency
ofenterprises,
enhancecustomer
satisfaction,
reduceproductioncosts,
reduce
thewasteduringtheproductionprocess,
improveproduction
efficiencyandproductquality.Toimprovetheproductionsite
includingthe
improvementandinnovation
ofsuchasperson,
equipment,
operationmethod,production
environment.
FarEastCableCo.,
Ltd.isatypical
manufacturingenterprisewitha
complicatedfieldconditions.
Thispapermainlyintroduceaseriesof
measuresofsitemanagement,including
qualitymanagement,
locationmanagement
andsomeotherbasedmeasures,
toreversethechaos,
openupanewsituation
forthefurtherdevelopmentoftheenterprise.
Throughthestudyofthe
FarEastcable
Co.,Ltdproductionsitemanagementand
improvement,
combinedwithother
classiccase
study,
haveadeeperunderstandingof
thesitetoimprove.
Itis
notadvisable
only
attachimportancetothemarket
andignorethe
site,
andonlytheconstant
correctionstoimprove,
toimprove
thecompetitivenessofenterprises.
Keywords:
Manufacturingenterprisesproductionsitemanagementqualityassurance
目录
第1章绪论 1
1.1选题背景 1
1.2研究目的及意义 2
1.3国内外研究现状 2
1.4研究的主要内容 3
第2章相关理论概述 5
2.1生产现场管理 5
2.25S管理 5
2.3生产现场管理相关办法 6
2.3.1质量管理 6
2.3.2目视管理 6
2.3.3定置管理 7
2.3.4安全生产管理 7
第3章远东电缆电力电缆车间生产现场及分析 8
3.1远东电缆有限公司概况 8
3.1.1远东电缆简介 8
3.1.2远东电缆组织结构 8
3.1.3公司主营业务 9
3.2电力电缆车间生产现场现状 9
3.2.1电力电缆车间平面布置 10
3.2.2电力电缆工艺流程 10
3.2.3电力电缆车间环境 11
3.3电力电缆车间生产现场问题分析 11
第4章远东电缆车间生产现场改善方案与实施 14
4.1现场改善方案 14
4.2具体实施内容 14
4.2.1现场质量管理方面 14
4.2.2定置管理方面 15
4.2.3目视管理方面 17
4.2.4安全生产管理方面 18
4.3现场改善的效果 18
4.4总结方案成功的原因 19
第5章结论 20
致谢 21
参考文献 22
22
江苏大学本科毕业论文
第1章绪论
1.1选题背景
经济全球化的趋势日益明显,信息技术发展迅速,企业的竞争环境、发展模式、运行效率以及活动空间等发生的深刻变化,大大扩展了客户对产品信息的了解和选择范围,客户对产品的品种、质量、价格、交货期和服务需求等都呈现出了多样化和个性化的特征,客户不再是企业产品的被动的接受者,而成为了企业产品发展的决定者,这对制造企业提出了严峻的挑战[1]。
如何提高企业生产运作效率已经成为当今生产运作管理理论界所关注的问题。
越来越多的企业管理者认识到企业要在激烈的市场竞争中取胜,就必须想办法提高企业生产运作的效率,必须具有低成本、高质量、快速地向顾客交付多样化产品满足顾客需求的能力[2]。
现在越来越多的企业都选择从管理层次上提高生产力。
远东电缆有限公司是一家老牌的电缆制造厂家,许多研究都走在行业的领先位置,但在越来越多新兴竞争者的压力之下,由于厂房设备的老化,人员管理的臃肿等难以解决的问题造成的不利影响,渐渐让管理者认识到现场优化的重要性。
企业管理是否合理,关键在于现场管理的质量,一个现场管理特别混乱的企业,是很难保证产品高质、高效、完美的。
企业的现场是人们从事各种生产经营活动的场所,由于现场环境的多样性和复杂性,现场也是诸多问题发源之地。
生产现场的管理影响到整个企业的运行,现场搞不好,必定会牵连到企业的整体运行。
它不仅导致企业生产上不去,质量提不高,不能充分使企业人、财、物品有效地结合,造成浪费,还会直接影响到员工生产积极性,造成员工情绪不佳、士气低落。
现场管理是企业管理的起始点和落脚点,企业的一切活动都离不开现场。
因此,管理人员更应重视现场,要不断深入现场,亲身体验,及时发现现场存在的问题,并着手去解决问题,不断改善现场管理,使企业的管理水平上升到一个新台阶,使企业的发展步入一个良性循环的轨道。
1.2研究目的及意义
目前我国有许多企业在实施ERP、BRP后都失败了,原因在于绝大多数企业的管理水平还比较落后,管理的基础还比较薄弱,现场管理较差,企业存在许多弊端。
在现场管理比较差的情况下,不顾企业的实际,盲目的去追求新思想、新方法,耗费了大量的资金和精力,到后来却得不偿失。
因此企业加强基础管理工作,重视现场管理是企业应用先进生产方式和管理思想的前提[2]。
改善是一种低成本、低风险的方式,不需要大笔的资金,只要企业持之以恒地进行改善,随着时间的推移,就会收到很大的效果。
因此企业的每一个员工都要树立现场、现场改善意识,重视现场管理工作。
在我国经济迅速发展的今天,我们要重视世界上出现的新的管理思想和方法,但更要利用改善的手段来提高产品品质、降低成本,从而提高企业的竞争力。
特别是我国的一些中小型企业在资金不宽余的情况下,更应注重把创新工作和日常改善工作相结合,以增强企业的竞争力,以迎接强大对手的挑战。
1.3国内外研究现状
现场管理改善是制造型企业生产现场最基本的管理方式,欧美各国和日本对现场管理的研究一直处于理论和实践前沿[3]。
早期的现场管理,美国的泰勒等人就已经就生产现场中提高劳动率的问题提出了科学管理的思想,并且对生产作业现场的计划和执行职能进行了划分,之后提出的标准作业与标准工时研究,使理论界对现场管理的研究有了一定的基础;
英国的厄威克在古典现场管理理论的基础上较为系统地对现场管理理论进行了整理,提出了他认为适用于一切组织的现场管理八项原则[3]。
以日本学者今井正明教授提出的“现场低成本改善永恒论”和托马斯·
艾伯·
斯为代表的管理学家提出的“一线管理中心论”仍然是现代东西方现场管理的代表性观点。
Gopalakrishnan、Chandler、Child,Hannah、Germain,White,Moch,Baldrige、Burnham,Ahmed,Nelson、Freeman,Damanpour,Winter等人的研究就比较具体化,分别就企业规模的大小对现场生产组织的影响进行了阐述;
俄亥俄州州立大学PeterT.Ward和明尼苏达州州立大学的RachnaShah通过数学方法得出了考虑外部因素情况下分四步对生产现场改进进行实施的模型。
我国对生产现场管理改善的研究着眼于现实,重点探索适合企业特质和发展状况的现场管理方法和现场改善方法[4]。
虽然对现场管理改善的理论和实践取得一定成就,但与发达国家相比还有很多不足之处。
王文生(2004)在《论企业现场管理存在的问题及改进》中指出我国实行市场经济的时间相对较短,而且,现在进行的市场经济是由
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