HRP——医院整体运营管理的创新手段PPT格式课件下载.pptx
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全美TOP100家医院中,约有70%都已经部署了HRP;
欧洲绝大部分大型医院或医疗机构都实施了或者计划实施HRP。
国内的武汉同济医院、北京的北大人民医院、南京的南京军区总医院等几所大型医院陆续实施了医院HRP系统,服务新医改幸福亿万人,医院运营信息系统建设思路及比较,2010UFIDASoftwareCorporation,基于HIS系统扩展的医院整体运营信息系统建设思路完全照搬企业ERP的医院整体运营信息系统建设思路基于财务业务一体化的医院整体运营信息系统建设思路,服务新医改幸福亿万人,HRP能给医院带来何种变革,2010UFIDASoftwareCorporation,HRP能帮助医院建立面向合理流程的扁平化管理模式有效提升传统HIS的管理功能,使医院全面实现管理的可视化使预算管理、成本管理、绩效管理科学化建立起事前预算、事中控制、事后分析的闭环管理模式实现零库存管理、顺价作价、多方融资、多方支付以及供应链全流程管理实现固定资产的全生命周期管理,服务新医改幸福亿万人,目录,服务新医改幸福亿万人2010UFIDASoftwareCorporation,2010UFIDASoftwareCorporation,服务新医改幸福亿万人,HRP实现目标探讨,2010UFIDASoftwareCorporation,服务新医改幸福亿万人,HRP目标和理念,2010UFIDASoftwareCorporation,服务新医改幸福亿万人,HRP的功能定位,2010UFIDASoftwareCorporation,服务新医改幸福亿万人,HRP建设首要工作,2010UFIDASoftwareCorporation,建立统一的基础数据平台包含:
部门、人员、供应商、物资等信息,服务新医改,幸福亿万人,基于战略规划的运营管理解决方案,医院运营战略规划,成本管控,绩效管理/HR,预算管理,物流管理,固定资产,事前控制,事中控制,事后控制,后勤管理,OA,财务管理,预算下达、事前控制,数据归集,医院运营战略目标实现/决策分析,2010UFIDASoftwareCorporation,服务新医改幸福亿万人,HRP各业务模块建设探讨,服务新医改幸福亿万人2010UFIDASoftwareCorporation,2010UFIDASoftwareCorporation,服务新医改幸福亿万人,全面预算管理系统,2010UFIDASoftwareCorporation,服务新医改幸福亿万人,全面预算管理包含三个子系统,2010UFIDASoftwareCorporation,服务新医改,幸福亿万人,财务管理系统,出纳管理,总账管理,往来管理,工资核算,财务,分析统,计,银行对账,应收,凭证,水电气,固定资产,物资管理,应付,医教研,人力资源,HIS,集成与数据数据采集总线,凭证,2010UFIDASoftwareCorporation,财务管理系统功能描述,2010UFIDASoftwareCorporation,服务新医改幸福亿万人连接着医院内部一切与财务有关的业务系统,保证只要各业务系统发生的原始数据是准确的,财务系统的数据就是准确的;
所有财务业务都在统一平台上运行,业务流程清晰,可监可查,不留盲点,可以做到可视化;
一切财务账帐相符、帐实相符,服务新医改幸福亿万人,物资管理系统,2010UFIDASoftwareCorporation,服务新医改幸福亿万人,物资管理系统功能描述,2010UFIDASoftwareCorporation,低值和高值消耗品的管理,包括着采购、验收、入出库、库房盘点、价格调整等作业的全过程管理。
它们的请领支出将受预算控制。
低值和高值消耗品的实际消耗,应该从HIS系统中实时提取,经过转结账处理之后自动计入财务系统,并计入成本。
对于非医用物品,应按照医用物资的类似方法处理,计入财务系统,计入成本,它们的请领支出同样受预算控制。
服务新医改幸福亿万人,固定资产管理系统,2010UFIDASoftwareCorporation,固定资产管理系统功能描述,2010UFIDASoftwareCorporation,服务新医改幸福亿万人固定资产管理系统包括从采购入库到报废处理的全生命周期管理。
与医院的预算管理相连,设备的采购将受预算控制;
与财务系统紧密相连,它们的购入费用和使用消耗对应的费用都将计入医院的财务系统。
保证了账帐相符、帐实相符,而且为成本核算提供了准确数据。
服务新医改幸福亿万人,人力资源管理系统,2010UFIDASoftwareCorporation,人力资源管理系统功能描述,2010UFIDASoftwareCorporation,服务新医改幸福亿万人绩效考评要与实际业务数量挂钩,与服务质量挂钩、与薪酬挂钩,与服务对象的满意度挂钩必须与医院的HIS系统互联,与财务系统、成本核算系统和绩效考评系统紧密联结多点执业人员要有相应信息管理人员的聘用需要公示所有个人业绩都要参与基层单位和全院的绩效考评,服务新医改幸福亿万人,成本核算系统,全院成本,HIS,科室成本,小组成本,病种成本,项目成本,水电气,分摊公式,成本分摊,全面预算,成本分析,绩效考核,财务管理(总账),医教研,物资管理,固定资产,集成与数据采集总线,2010UFIDASoftwareCorporation,成本核算系统功能描述,2010UFIDASoftwareCorporation,服务新医改幸福亿万人成本收集:
以最小核算单元为单位收集各种成本数据,包括领用物资、院内服务计价、工资福利支出、固定资产折旧等。
收入归集:
以核算单元为单位收入汇集。
成本分摊:
按照不同的核算目标,分摊内部服务成本、各医疗项目成本、管理成本、药品成本等。
通过逐级分摊,形成不同角度的成本核算数据。
成本核算:
根据管理要求,从最小核算单元开始完成成本核算。
成本分析:
根据成本的各种组成元素、来源、成本对象等,从不同角度进行深度的成本分析。
服务新医改幸福亿万人,绩效考评系统,2010UFIDASoftwareCorporation,绩效考评系统功能描述,2010UFIDASoftwareCorporation,服务新医改幸福亿万人参考“平衡记分法(卡)”,考评所需的基础数据归纳为医疗数质质量、成本分析、各种创新成果和患者评价几大类考评的结果,能够按照最小核算单位、科室部门、以及全院的不同级别给出,以使考评结果,无论对哪一级的管理都有价值不管是哪一个层级的结果,都能够按时间段给出考评最后给出的结果,能够按照考评指标体系以及权重分配系数统计计算出来的,财务监管系统,2010UFIDASoftwareCorporation,服务新医改幸福亿万人概述:
过程监管功能主要是为医院职能部门的主管监督和检查本部门的业务执行情况而设置的使用对象:
医院的审计部门、监察部门、甚至院级主管领导包含五个子系统:
资金流向监管子系统固定资产监管子系统账证查询子系统进销存监管子系统辅助账查询子系统,服务新医改幸福亿万人,基础业务层,2010UFIDASoftwareCorporation,服务新医改幸福亿万人,HRP如何才能成功建设,服务新医改幸福亿万人2010UFIDASoftwareCorporation,2010UFIDASoftwareCorporation,建设难点,2010UFIDASoftwareCorporation,服务新医改幸福亿万人难点之一:
管理者须站在全局立场,重新规划人财物的管理内容,全面规划业务流程,重新制定业务操作规程和管理制度,重新规范基础数据,对岗位设置和职责分工做出相应的调整。
难点之二:
需要规范会计科目、项目科目以及数据字典,需要重新规范并准确采集各种成本要素数据。
工作量大,质量要求严格。
难点之三:
由于历史的原因,医院各方财务遵
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- 关 键 词:
- HRP 医院 整体 运营 管理 创新 手段
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