土地管护方案Word文档下载推荐.doc
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1.4编制内容 5
1.5项目成果目标 5
第二章工程概况、土地管护的要求 6
2.1工程概况 6
2.2土地管护要求 6
第三章劳动力投入计划及保证措施 8
1、劳动力保证措施 8
2、组织保证措施 8
3、设备、材料保证措施 9
4、材料进度计划的进度、质量保证措施 9
第四章管护组织机构及人员配置 12
1、机构设置 12
2、人员组成 14
3、组织管理措施 14
第五章信息管理措施 14
1、信息管理组织机构及人员安排 14
2、项目信息管理系统解决方案 14
3、建立现代化信息管理制度 15
4、建立规范的信息管理流程 16
第六章安全及环保扬尘控制措施 17
6.1文明管护和安全生产措施 17
6.2环保扬尘控制措施 31
第七章突发事件应急处理措施 33
工作原则 33
组织机构和职责 33
预防与预警 35
应急处置 36
响应程序 39
应急结束 41
应急预案的培训与演练。
42
附件 43
第一章编制说明
1.1编制依据
1.1.1招标文件、设计图纸、技术要求及招标单位有效法律文件。
1.1.2国家、行业及相关的工程建设规范、规程、标准。
1.1.3现场踏勘资料及标前答疑。
1.2编制目的
本《土地管护方案》是我单位对本工程的投标文件之一,它体现了我单位对本工程管护的总体构思和部署,是一部对工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件,并为业主选择管护承包商提供参考。
若我单位有幸中标承建本工程,我们将依据本《土地管护方案》所确定的原则,严格遵循有关的管护及验收规范,在图纸会审之后,编制详细的《土地管护方案》及分部分项工程《作业计划》,形成完整的工程技术文件,用以指导工程管护,确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。
1.3编制原则
1、执行国家有关方针政策,严格执行国家基建程序和遵守有关技术标准、规程规范、并符合国内招投标的规定;
2、面向社会,深入调查,收集市场信息,根据工程特点,因地制宜提出管护方案,并进行全面技术经济比较;
3、积极开发和推广新技术、新材料、新工艺和新设备应用,凡经实践证明技术经济效益显著的科研成果,应尽量采用,努力提高技术效益和经济效益;
4、统筹安排,综合平衡,妥善协调各分部分项工程,均衡管护。
满足业主对工期、质量的要求。
5、管护中尽量考虑环境保护方面的要求,做好环境保护工作,做到文明管护。
1.4编制内容
我公司认真研究了招标文件、设计图纸及技术要求,并对管护现场进行了详细的踏勘,明确了指导思想,据此编制管护组织设计:
分别对工程管护条件、管护总平面布置、管护进度计划、主要管护方案、质量保证措施、管护组织体系,主要设备及劳动力计划、文明管护及环境保护等进行了详细的阐述。
1.5项目成果目标
如我公司中标,将响应招标文件的全部条款。
我公司将把该工程作为重点工程,采取切实可行的措施,确保实现以下管理成果目标:
1.4.1工期目标:
管护工期从2019年5月25日开工,所有工程在2022年5月24日完
工,工期为36个月。
1.4.2质量目标:
确保优良。
1.4.3安全目标:
确保本工程不发生安全事故。
1.4.4文明管护:
满足要求。
1.4.5环境保护:
遵守国家环境保护法律、法规和规章制度,做到水土不流失,管护不造成环境污染。
第二章工程概况、土地管护的要求
2.1工程概况
本次管护范围分部于xxxx,约1410亩,分散范围广,要求对范围内的土地进行管护、维护工作。
2.2土地管护要求
1、确保管护土地四界完整,边界清晰,土地权利不受侵犯,保持土地现状不发生变化,不出现乱搭建,盗挖盗采砂石,倾倒渣土,非法使用土地等情况。
2、管护人员要求:
按面积配备管护人员数量,20亩以下按照2人配置,以后每增加10亩增加一人(不足10亩按10亩计算),单个块地人员最多不超过10人,管护人员实行全年每日24小时三班倒的作息时间,项目负责人至少每周一次到管护地块检查工作,由于管护地块比较分散、突发事件频率较高,且夜间巡视的特点应配置必要的汽车电动自行车,对讲机和手机等,应设置项目管理人员组织机构图,以便于高效的进行管护工作。
3、管护设备配置:
对于不可预见的天气情况,应配置必要的设施和工具:
帐篷(临设)、电筒、锄头、铁铲、防洪沙袋等。
配合必要的应急物资:
医疗器材、照明器材、通讯器材、交通工具、灭火器材、救护工具。
4、管护人员分工:
管护人员分固定岗和流动岗,固定岗在看护现场进出口道路设置移动板房,以便控制闲游的市民、车辆随意出入看护区域。
流动岗为5人一组,每组在工作时间巡视各块看护地块,遇到突然事件及时增援,流动岗采用电动车作为交通工具。
第三章劳动力投入计划及保证措施
1、劳动力保证措施
1.1根据方案实施要求及管护进度和劳动力需求计划,集结管护队伍,组织劳动力分批进场,并建立相应的领导体系和管理制度。
1.2我们对劳务管护人员所需生活后勤已经作了充分的考虑,可保证满足管护需要。
2、组织保证措施
2.1我公司已做好管护前的准备工作。
熟悉工程情况,全面了解影响工期的各方面因素。
确保管护进度,保证按时完成本工程任务。
2.2项目经理部认真研究并根据投标书制定出详尽的工期进度计划,与作业队协调,包括其管护计划的细化优化。
2.3项目经理部用周计划控制各块地块看护情况,按计划要求,每周召开一次平衡调度会,及时解决劳动力、管护材料、设备调度问题,确保工程按计划实施。
2.4加快管护组织管理,使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接,保证管护流水能按计划正常运转。
前道工序管护为后道工序创造良好环境,提高工作效率。
3、设备保证措施
3.1依据以往管护经验,在管护前对所有设备进行检查,是保证工程顺利进展的重要条件。
我们将严格按要求进行设备检查,做好原始记录,确保工程顺利进行。
3.2实行以项目经理为首的管护调度中心,调度的主要任务是;
(1)掌握和控制管护进度,及时进行人力、物力的平衡调度,保证管护按计划正常进行。
(2)及时同有关部门互通信息,掌握管护动态,协调内部各管护区域之间的工作,注重后续工序之间的交接,及时解决管护中出现的各类问题。
(3)及时了解设备供应动态,对缺口物资要做到心中有数,并积极协调调剂,如对管护工作影响时,要提出有效的补救措施,使管护工作顺利实施。
第四章管护组织机构及人员配置
通过对现场的踏勘及详细研读设计文件,利用我单位人员、设备及丰富工程管护经验等诸多优势,拟对本工程管护作以下规划:
1、机构设置
本工程实施中,我单位将实行项目法管护,由单位派出项目负责人,负责本工程的管护。
下设置2个副经理(内业、外业)、现场办公室、财务室、内业资料室、保安队长、安全员、管护组长、管护人员。
项目负责人
副经理(外业)
副经理(内业)
保安队长术组
安全员全员
内业资料全员
财务安全员
办公室理组
组长质检员
队员
人员组织机构图
岗位职责:
项目负责人:
代表单位负责本管护合同责任的全面履行,实施对本项目的全面管理,负责项目授权范围内的行政、财务和管护等各项管理工作。
副经理(内业):
主要负责管护内业管理工作,制定相关管护的制度,落实制度的执行情况,按时就行相关考评工作,为管护内业的主要负责人。
副经理(外业):
主要负责管护外业管理工作,执行管护工作的相关要求,处理好各部门各单位之间的协调工作,为管护外业的主要负责人。
办公室、财务室、资料室:
负责项目的财务管理,包括工作款单编制、报送、收款;
所需材料、配件的采构与供应;
机电设备的管理、维修、保养。
过程资料的收集整理归档等。
保安队长:
维持管护区域安保工作。
安全员:
负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。
组长:
负责该组每一天工作进度、安全、队员的上下班时间等。
二、人员培训
人员培训分为岗前培训、例行培训2种。
A、岗前培训
岗前培训包括但不限于一下内容:
(1)国家、省、市法律法规和规定;
(2)投标文件及《储备土地管护合同》;
(3)储备土地管护服务的各项规章制度;
(4)治安、安全、消防知识技能;
(5)应急突发事件的处理方法与措施。
B、例行培训
例行培训包括但不限于一下内容:
(1)队员礼仪、礼貌;
(2)队员行为规范;
(3)队列及体能。
(4)消防演练
(5)应急治安
(6)安全教育
第五章信息管理措施
1、信息管理组织机构及人员安排
项目经理部设置管理信息中心,在其他职能部门设立部门及项目兼职信息员,兼职信息员受部门领导和管理信息中心主任双重领导。
2、项目信息管理系统解决方案
(1)组建办公局域网
项目部将统一规划组建计算机办公局域网,各区域统一标准进行网络配置,设置视频会议室。
使用统一的管理系统,使用统一的信息平台及应用软件,以保证工程的管护数据采集和信息管理工作。
(2)建立远程管护工地信息管理系统
为更好的对管护工地进行管理。
以建立动静皆管的立体管理机制为目标,以向业主提供项目有关信息的数据采集系统为核心建立远程管护区域信息管理系统。
配备相应的终端硬件设备,纳入建设单位统一接口,统一管理;
对重点位置进行监视,并可根据需要改变监控的角度和焦距,及时发现问题。
信息管理系统对现场管护信息和数据进行收集、整理、传送和存储,实时提供视频图像。
3、建立现代化信息管理制度
(1)基本作业管理制度
定岗定责,按照公司有关要求,结合工程实际情况,制定本项目信息管理实施细则,实行信息管理标准化。
实事求是反映情况,严禁捏造信息,所有上报的信息必须由项目负责人审核同意。
及时提供工程最新信息,尤其出现突发险情和事故,在规定的时限内及时报告相关单位。
对动态信息及时进行更新,以保证信息的准确性。
(2)建立培训制度,提高信息管理水平采取不间断培训计划,积极参加管理系统培训,以适应信息知识的发展。
并组织对项目部领导进行培训,主要侧重于建设信息管理系统的认识和现代项目管理的学习,以提高班子对信息管理的认识。
对使用人员的培训,主要侧重于组织信息管理制度、计算机软硬件基础知识、系统操作的培训。
4、建立规范的信息管理流程
(1)信息的采集
信息采集内容:
反映各区域管护情况的数码照片、数码录像;
电子文档签章;
人力、机械设备、资金等资源统计;
进度、投资等统计报表;
安全质量保证资料;
天气气象资料;
其他项目需要信息管理所需要的资料。
采集手段和时效:
采用绘制、填写、拍摄、扫描等手段,对工程项目信息进行收集,对于静态消息要及时进行上报存储,对于动态消息要及时收集上报,及时更新,保证信息的准确性和时效性。
(2)信息的加工整理及传递
对各方面收集到的数据和信息进行鉴别、选择、核对、合并、排序、更新、计算、汇总,生成不同形式的数据和信息。
使用网络平台传输、共享
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