幼儿园园长读书心得(最新版)Word文档格式.docx
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一个连《教育法》都不知道的园长,那无疑是瞎人骑瞎马,工作中难免错误连连,《教育法》不能等同于教育政策,《教育法》是我国所有教育阶段的纲领性文件,指导教育一切,教育政策是各部门,各地方围绕《教育法》制定的实施政策,是《教育法》的执行手段,是保障《教育法》实施的具体措施,也是对不同阶段教育工作的细化管理,两者不能混同,更不能等而视之。
《教育法》由表现形式,层级及效力,最终上升到教育法的体系,我们要知道它的来龙去脉,方能有效执行。
如何教育都必须自觉接受教育法律的规范,幼儿教育是教育的起始阶段,现在被纳入整个教育体系,越来越受到国家的重视,国家近几年连续出台了一系列幼儿教育的行政法规,地方政府也出台了配套措施,现在幼儿教育已经做到,有法可依,那么我们幼儿教育者接下来就是要求“有法必以”。
不能局促在原来的自然状态,千园万面,乱象丛生。
要明晰什么是法律责任?
其种类有哪些?
有哪些法律责任的认定?
不然,自以为干的红红火火,却不知漏洞百出,洋相百出。
我着重研读了幼儿教育行政,幼儿园的法律地位,幼儿园的保育和教育,幼儿园的工作人员,幼儿园的经费和资产,幼儿教育中法律责任和法律救济,这些重点章节,在我的日常园务管理,教学执行,财务规范,信息化利用等方面建立起科学架构,实践于幼儿园教育,有效,高能。
这些得益于《幼儿教育法规与政策概论》读本的惠赐。
总而言之:
通过对学前教育政策法规的学习,增强了法治观念,树立了严格执法、依法办园的意识,初步掌握政策法规的一些基础知识,能比较准确的分析和理解幼儿教育法规,提高执行政策的水平。
也能掌握党和国家有关幼儿教育的法规政策,维护师生合法权益,保障我园教育改革深入进行,提高幼儿园的保育教育质量。
谢谢金安区进修学校,给了我此次难得的学习机会,我将认真把为期一年的园长培训任务出色完成,争取做一名合格的基层幼儿教育工作者。
2016/12/4幼儿园园长读书心得篇二《幼儿园园长的园所管理成长心得》幼儿园园长的园所管理成长心得面对教师教育观念和教育角色的悄然变化,越来越感受到用传统的权威封闭式的课程管理思想及策略去领导、指挥教师,不仅无法适应现代幼儿教育新形势的要求,反而会束缚教师的专业精神和专业素质。
因而,转变落后的管理理念,打破传统的封闭式的管理模式,寻求一种能提升教师专业精神和专业素质,充分调动教师的主动性、积极性、创造性的新型课程管理策略,是在课程改革和课程管理实践中不断思考和努力探索的方向。
愿借此机会,与各位同行分享本人在课程管理实践中因课程管理策略的改变而带来的教师一系列的转一策略一:
变批评、指责、惩处为鼓励、沟通、建议,倾听教师行为的动机和想法,建立相互信任、接纳、尊重的人际沟通渠道。
过去,我非常注重工作结果和目标的达成,一旦发现教师工作中的过错和失误,就习惯站在自己的角度去批评、指责、惩处。
结果,不仅教师畏惧我,我和教师之间的关系也很紧张,许多教师甚至不愿意承担一些重要的工作任务和压力,深怕自己工作有闪失而挨批。
经过认真的反思和深刻的自我剖析后,我尝试改变工作方式,用“以人为本”的思想和策略去领导和管理教师,具体做法如下:
1、加强与教师之间的沟通联系,学会倾听。
我经常利用午餐时间、个别商谈、教师座谈会、教研学习等机会,主动与教师进行沟通,随时倾听、询问、注意和回应教师的想法。
2、有弹性地安排幼儿园各项活动,尊重、接纳教师提出的合理建议,用积极的、正面的语言鼓励教师自主学习及探讨、追根究底的专业精神,不轻易否定教师的想法。
3、用“鼓励、沟通、建议”取代“批评、指责、惩处”,在批评教师之前,先要了解教师行为的动机和想法,尽量不在众人前批评教师。
用宽容、理解、关怀、鼓励来关心教师的生活细节、学习需要,解决教师困难。
注意自身情绪的变化,保持心态平和,克服急噪情绪,经常进行自我反思与检讨。
通过一段时间的尝试,幼儿园的工作氛围得到了明显的改善,大家彼此学习、宽容、支持,建立了一种相互信任、接纳、尊重的人际沟通渠道,我和教师之间的关系也变得十分融洽,教师工作的积极性、主动性得到了明显的提高。
策略二:
变替教师做决定为赋予教师更大的专业自主权,尊重教师的专业决定及工作能力,鼓励其探究与创造。
过去的我习惯帮助教师选定幼教教材、制订计划、解决问题,什么事都爱挂在自己身上,对教师的限制也较多,喜欢过多地干预教师的幼儿教育教学活动,教师成了等待指令的旁观者,工作显得被动和消极。
后来,我尝试改变过去那种习惯替教师解决问题、替教师做决定的管理方式,将教学主权赋予教师,不用统一规定或化一标准去限制教师,而是充分尊重教师的专业决定及工作能力,鼓励其探究与创造。
具体做法如下:
1、允许教师根据本班幼儿实际,自行研究、设计适应本班教学实际的课程计划。
2、允许教师建立相对稳定又有弹性的活动日程,在时间分配上作出弹性的安排。
3、允许教师依据活动设计及幼儿学习活动的实际情况调整活动进程。
4、允许教师依据实际活动的需要进行环境的布置与更换,而不是在开学初就要求教师加班加点地布置好环境,进行环境的评比。
5、允许教师自行选择和运用各种幼教教学资源及教学评量工具,包括选择适合本班幼儿实际发展状况的评价方式等等。
教师有了一定的幼教教学自主空间后,工作变得积极、主动、活跃,在教学过程中能积极主动地对自身教育行为进行反思,努力追求创新,学会对自己负责、对班级负责、对孩子负责,而不仅仅是对园长负责。
策略三:
变服从个人权威为注重团队协作,增强团队协作与合作学习。
过去,认为管理者是权威者,是“无所不知”的能人。
因而,不管大小事务我都亲力亲为,很多决策都是“自上而下”,自己先拿方案,然后分配教师做,很少在决策前去主动征求、倾听教师的想法和建议。
如果教师提出反对或异议的话,就以说教者或权威者身份去说服教师执行,说服不了或执行不了就认为教师不尊重自己,不配合自己的工作。
尤其是在组织大型活动时,往往由于方案不够慎密或团队的协作性不强,导致一些失误或过错。
自己感觉累,教师也不是非常配合,工作很后挫败感。
后来,我尝试调整自己的心态,变支配型管理转变为合作型管理,明显感受到教师团队凝聚的增强和工作效能的提高。
1、改变“一言堂”的工作作风,变“自上而下”为“自下而上”。
每一项重大的幼儿教育教学改革举措从酝酿到出台,我都尽量让每一个教师参与讨论、表达意见,让教师明白:
每个人对幼儿园的发展均负责任,幼儿园强调的是团队协作、集体进步。
让教师从心理上认同组织,体验自己的存在与价值,把自己的目标同组织目标结合起来。
2、改变园本培训方式,变过去单纯依赖专家讲学为注重教师之间的经验分享、合作学习。
通过定期组织的业务学习、集体备课、年级组教研活动、专题研讨会等,与教师共同设计课程活动计划,研究、解决课程实施中出现的各种“教”与“学”的问题,探讨幼儿园教育目标与发展方向,相互分享教学经验及读书心得等等。
通过共同讨论、研究、分享、反省与评量,管理者与教师之间、教师与教师之间相互学习、合作学习,增强了教师的专业能力,增进了团队精神,提高协同教学默契,使课程理念更能有效地得到贯彻、实施。
策略四:
变命令、分配为支持、服务,深入课室了解教师的实际需要,提供尽可能的教育引导和资源服务,协助教师推进课程实施。
过去,我将自己定位于行政长官的权威角色,习惯命令、分配教师这样做或那样做,自己觉得累,教师也认为凡事有园长兜着,只要园长满意就行了,工作极度缺乏积极性、主动性、创造性。
当我尝试改变行政长官的权威角色,从权力型向服务型角色转换后,我开始深入班级了解教师的实际需要,学习为教师提供必要的教育引导和尽可能的支持、服务,一段时间后,教师工作的积极性、主动性、创造性得到了有效的发挥,幼教课程也得到了有效的推进。
1、提供教师专业引导。
我细心观察、了解、理解教师在专业水平、技能与发展上的差异,接纳并尊重教师的兴趣、能力及特殊性需要,并为此专门拟定了中、短期园本培训计划,为教师提供不同层次的学习培训机会,如:
新教师的岗前培训、年轻教师的“一帮一”的帮教培训、骨干教师的教学科研带头人培训等。
同时,还通过专业书籍、成立教师读书协会、成立奖教奖学基金会等等,鼓励、支持教师自主学习,不断汲取先进的幼儿教幼儿园园长读书心得篇三《幼儿园园长管理成长心得》让园所的权威管理走向人性管理面对教师教育观念和教育角色的悄然变化,越来越感受到用传统的权威封闭式的管理思想及策略去领导、指挥教师,不仅无法适应现代幼儿教育新形势的要求,反而会束缚教师的敬业精神和专业成长。
因而,转变落后的管理理念,打破传统的封闭式的管理模式,寻求一种能提升教师敬业精神和专业素质,充分调动教师的主动性、积极性、创造性的新型管理策略,是在课程改革和课程管理实践中不断思考和努力探索的方向。
愿借此机会,与各位同行分享本人在课程管理实践中管理策略的改变而带来的教师一系列的转变——策略一:
3、用“鼓励、沟通、建议”取代“批评、指责、惩处”。
在批评教师之前,先要了解教师行为的动机和想法,尽量不在众人前批评教师。
注意自身情绪的变化,保持心态平和,克服急噪情绪,经常进行自我反思与检讨。
后来,我尝试改变过去那种习惯替教师解决问题、替教师做决定的管理方式,将教学主权赋予教师,不用统一规定或化一标准去限制教师,而是充分尊重教师的专业决定及工作能力,鼓励其探究与创造。
1、允许教师根据本班幼儿实际,自行研究、设计适应本班教学实际的课
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