中国传统管理思想与现代企业管理 毕业论文 定稿Word格式文档下载.docx
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2、现代企业管理的发展
3、现代企业管理的内容及特点
(1)现代企业管理的内容
(2)现代企业管理的特点
三、中国传统管理思想与现代企业管理的联系与区别
(一)中国传统管理思想与现代企业管理的联系
(二)中国传统管理思想与现代企业管理的区别
四、中国传统管理思想对现代企业管理的影响
(一)中国传统管理思想对现代企业管理的积极影响
(二)中国传统管理思想对现代企业管理的消极影响
五、案例研究以海尔企业为主的研究
(一)海尔的现状
(二)海尔企业经营战略的产生与发展
(三)海尔企业的管理模式及管理理念
(四)海尔企业怎样将中国传统管理思想与现代企业管理融会贯通,
创新出适合海尔企业的管理思想
六、总结
简介:
企业是一个组织,管理者为企业这个组织制定目标并利用组织的有利资源去实现这一目标就是企业管理的根本任务。
中国是一个文明大国,拥有着博大精深、源远流长的传统文化,蕴含着丰富的管理思想,探讨中国传统管理思想与现代企业管理是开创具有中国特色企业经营管理的有效途径。
本文通过对中国传统管理思想的阐述,现代企业管理的理解,对海尔企业管理中吸取的中国传统管理思想与现代企业管理进行探究,从而了解中国传统管理思想与现代企业管理的重要意义。
摘要:
中国传统管理思想现代企业管理海尔管理思想
中国是具有几千年历史的文明古国,中国最早的管理思想起源于原始的农业,在刀耕火种的种植业的基础上逐渐产生了手工业、畜牧业等社会分工管理经营活动,随着社会的发展,在这种特定的社会因素的影响下,逐渐形成了以龙山文化、仰韶文化等为代表的早期的管理思想。
中国传统文化源远流长、博大精深,中国的传统管理思想基于传统文化。
中国文化的主题是以儒家思想为核心的传统文化,儒家文化在记录了中国传统文化的同时,也深深的深入每个中国人的血液,通过世代相传的风俗习惯、人生观念、价值观念、思维方式、行为准则等影响和制约着现代人的思想方式和行为方式。
纵观历史,在中国传统文化的影响下,中国古代人民就在日常生产生活中萌发了很多卓越的管理思想,既有宏观意义上的治国之道,也有微观意义上的治生之道,它们脉络清晰、内容丰富,已成为中国传统文化的灿烂结晶,深深的影响着一代又一代的管理思想。
先秦时期是中国管理思想的萌芽、兴起时期。
《周易》包含的“变异”思想直到今天仍然具有重要的启示意义。
先秦诸子集中了古代管理智慧的精华,这些思想的影响一直延续至今。
孔子、孟子、荀子的经典著作中,仁义礼智的儒家体系蕴涵着丰富的管理思想。
老子的管理思想博大精深,无为而治是其管理思想的核心。
法家直接影响历代政治统治,其核心是法术势思想。
孙子兵法是战略思想的跨时代巨著,在国际上享有很高声誉,并发挥着巨大的影响。
墨子的尚同、节用思想对现代管理具有相当的参考价值。
秦汉时期是中国管理思想发展的重要阶段。
秦朝是中国历史上第一个大一统的封建王朝,其所采取的各项管理措施,涉及政治、经济、军事、文化、社会等各方面均为中国秦后历代王朝所沿袭。
隋唐时期是中国管理思想发展的又一个重要阶段。
隋朝重新统一全国,大唐帝国把中国封建王朝推向顶峰,中国传统管理思想也得到了充分发展。
隋唐时期进一步强化了国家治理和中央集权,隋文帝在推行三省六部制和精减地方行政机构的同时,还别开生面地创立了科举制度;
宋元时期是中国管理思想的承接时期。
这一时期尽管社会经济持续向前发展,但社会矛盾日益尖锐。
统治阶级中的部分人士从维护和巩固其统治的角度出发,主张采取一定的改革措施来缓和各种社会矛盾。
。
明末清初是我国历史上又一个大动荡时期,社会矛盾和民族矛盾相互交织,尖锐异常。
清前期是清王朝的巩固上升时期。
帝王从巩固自身统治角度出发,采取了一系列休养生息的政策,改革田赋和科举制度,使中国封建社会出现了最后一个盛世,即康乾盛世。
从宏观的角度看,我国传统管理思想大致可分为三个部分:
治国、治生和治身。
治国主要是处理整个社会、国家管理关系的活动,即“治国之道”。
它是治理整个国家、社会的基本思路和指导思想,是对行政、军事、人事、生产、市场、田制、货币、财赋、漕运等方面管理的学问;
治生是在生产发展和经济运行的基础上通过官、民的实践逐步积累起来的,它包括农副业、手工业、运输、建筑工程、市场经营等方面的管理学问;
治身主要是研究谋略、用人、选才、激励、修身、公关、博弈、奖惩等方面的学问。
这三个方面还可以细分为五个点。
①“以人为本”的管理思想
“以人为本”思想在我国最早是由政治家管仲提出的,其本意是只有解决好人的问题,才能达到“本理国固”的目的,中国传统的民本思想基本上就是沿此传承下来的。
我国古代思想家对人的行为进行了深入研究。
如关于人的行为规律。
孔武提出“人情之理,不可不察”。
在管理中,要重视研究人的规律,要根据一定的规律去满足人的欲望,办事情才能符合客观实际。
关于发挥人的主观能动性,荀子指出:
“人之生不能无群,群而无分则争,争则乱,乱则离”。
这里,荀子提倡的就是集体行为,他认为群体性是人类本性之一,人的生存不能离开群体。
总之,我国古代十分强调以人为核心的各种群体关系,它倡导的不是个人主义而是对更大实体的责任
②“正人必先正己”的管理思想
中国古代管理非常强调领导者道德素质的重要性,崇尚“道德教化”和“正己正人”的管理方式。
我国古代管理思想的本质是“人为、为人”。
个人首先要注意自身的行为修养,“正人必先正己”,然后从“为人”的角度出发,来从事、控制和调整自己的行为,创造一种良好的人际关系和激励环境,使人们能够在激发状态下工作,主观能动性得到充分的发挥。
对任何管理者或被管理者,都有从“人为”向“为人”转变的过程。
这一过程体现在家庭、行业、国家一切方面的管理之中,管理者与被管理者越是注重自身行为的素质,其“为人”即管理的效果就越好。
我国古代管理非常强调领导者道德素质的重要性,崇尚“道德教化”和“正己正人”的管理方式。
管理是一个“修己安人”的过程,一切管理都以“修己”作为起点,最终达到“安人”的目标。
其实,“安人”的终极目标还是实现自己搞好管理之目的。
③富有辩证法思想的“经权观”管理思想
我国古代管理思想普遍贯穿着经权观,“经”指“变中不易的常理”,即管理中普遍的稳定的原则,“权”指“应变的权宜”,即根据时空和势态变化而不断改变着的方法和策略。
这种经权观要求“执经达权”,即根据普遍的管理原则和事物运动的客观规律来选择和确定合适的管理策略和方法,最后达到管理目标;
同时要求“通权达变”,即根据不断变化的情势而随时调整自己的管理方式,“穷则变,变则通,通则久”,德治礼治的恒久之道正是由于不断的变通才得以持久,得以实现的。
④经世实用的战略管理思想
我国古代的军事典籍中蕴藏着大量的战略管理思想,这已成为今天军事乃至企业经营战略管理的重要思想宝藏。
在《孙子兵法》中,孙子着重指出了战略谋划的重要性。
他强调事前必须周密分析条件,充分考虑“道”、“天”、“地”、“将”、“法”这“五事”,做到“凡此五者,将莫不闻,知之者胜,不知者不胜”。
在“五事”的基础上,还要探求和对比敌我双方的强弱优劣,称为“七计”。
这里所说的“道”,就相当于我们现在的管理目标,“天”和“地”相当于时机和环境,“将”指有能力的管理者,“法”则相当于制度、纪律、组织。
“法”即是经营学中的经营管理能力。
⑤“天人合一”的整体和谐观管理思想
古代管理思想是以整体和谐观为基础的。
也就是把管理作为一个统一的整体的过程,促使社会与自然、管理系统与外部环境以及管理组织内各种组成之间达到最佳和谐,把管理的各个要素和功能组成一个统一的有序结构。
我国古代管理思想的灵魂是和谐观。
它以追求管理系统的协调、和谐、稳定为目标,在生产管理上实现“天人合一”;
在社会管理上实现“天下一家”;
在人事管理上实现“知行合一”和“情理合一”。
和谐观使管理不仅表现为一种科学的理性操作,更是一种人们所创造的理想境界。
管理的最高境界是“无为而治”,一个组织中的成员都能自发地按照规范和要求办事,自觉地发挥自己的力量,维护组织的宗旨和荣誉,这就是孔子所说的“从心”,孟子所说的“天时不如地利,地利不如人和。
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企业管理从简单的角度来理解就有两方面的内容,即人的管理和事的管理。
针对这两方面内容,中国传统的管理思想具有以人为本、以和为贵、以德为先的管理特点。
①、中国传统思想具有以人为本的特点。
中国传统思想就是注重以人为本,中国的传统文化的核心也是一个“人”字,这种以人为本的管理思想非常重视人的价值。
纵观历史,在治国管理方面就把人放在第一位,认为国家的兴亡与人才有着密不可分的关系。
有道是“争天下必先争其人”,同时传统的管理思想具有浓烈的民本思想,如由孟子提出的“民为贵,社稷次之,君为轻”,由孔子提出的孔子主张“爱人”、“爱众”、“重民”等人本位的思想。
治国方是如此,企业的管理就更应该注重人的管理。
在竞争激烈的商业活动中,企业最短缺的资源就是人才,同时企业管理也是人在管,因此,中国传统管理思想主张以人为本的特点。
②、中国传统思想具有以和为贵的特点。
中国传统文化中重要的一项理论就是以和为贵的和合思想,正所谓“天时不如地利,地利不如人和”,以和为贵是成事的根本原则,我国传统管理思想主张协调管理包括人际关系的在内的一切矛盾因素,和气生财是企业生存发展指导,和谐管理是中国传统管理思想想要达到的最佳管理状态。
③、中国传统思想具有以德为先的特点。
凡事以德为先是古今中外的定理,我国的传统文化也可以理解为传统的伦理道德文化,儒家思想是道德文化的代表。
我古代管理国家讲究的是以德治国,管理思想对人们的要求是德才兼备,从此不难发现以德为先是中国传统管理思想最鲜明的特点。
企业的管理更应该主张德的管理,强调以德服人,古语有言“生而弗有之,为而弗持之,长而弗宰之,此之谓玄德”,管理但不去主宰,不去左右,这才是企业管理中“德”的体现。
第二次世界大战结束后,资本主义经济发展中出现了许多新的变化,科学技术和工业生产空前迅速发展,经济国际化,企业的规模进一步扩大,生产过程的连续化和自动化程度大大提高,技术更新周期越来越短,市场竞争异常激烈,生产社会化程度空前提高,许多复杂产品和大型工程项目都需要组织大规模的分工协作,需要更加复杂的组织和控制。
社会需求、市场需求和用户需求的变化越来越快,外部环境的变化更加捉摸不定。
企业的经营目标、经营方针、经营决策是否正确,关系到企业的兴衰存亡,企业取得成功,不仅要靠先进的科学技术方法,而且要依靠发挥人的主动性、积极性和创造性。
这就对企业管理提出更多、更高、更新的要求。
现代企业管理理论应运而生。
现代管理理论是以解决企业经营战略决策为中心的。
现代企业管理的发展经历了传统管理、科学管理和现代管理三个阶段,传统管理阶段,这个阶段主要从18世纪末期到20世纪初期,历经了100多年的时间,在开始阶段,管理者由资本家担当。
后来管理工作日益复杂,管理工作逐渐成为一种专门的职业,出现了经理、厂长、工头和领班等资本家代理人,行驶企业管理职能。
传统管理主要是解决怎样实行分工协作,保证生产过程正常进行,以及怎样充分利用人力、物力、财力,减少资本的耗费,降低生产成本,以取得更多利润的问题。
但这时的管理还是小生产者管理方式,一切凭经验,因而传统管理也
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