道路照明工程施工组织设计说明书Word文件下载.doc
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从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建设和方案、加强“过程”、“程序”、和“环节”控制,避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价,使业主的投资发挥最佳的效益和效果。
通过长期的工程实践,我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制,才能对整个工程有利,对业主有利,对承包商有利。
安全生产目标
我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入,并配以相关的标志标牌及安全宣传,提高施工人员的安全意识和防范意识,并通过严密的安全管理,杜绝死亡及重任事故,轻伤频率在1%以内,创建《安全施工标准化》。
文明施工目标
A.达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》中的要求,创建“标准化文明工地”。
B.施工场区内悬挂文明施工的“六牌一图”,醒目位置悬挂安全生产警示、警戒标志。
C.作业区域悬挂施工操作规程、安全岗位责任制。
D.按照JGJ59-99标准对文明施工情况,项目部每周进行一次检查,对符合性做出评价。
二、施工组织设计
1.施工组织
本项目组织机构的设立
在收到业主签发的中标通知书及签约的当天,公司将为本工程的实施设立项目经理部,项目经理部就设在工程所在地,项目经理部的主要管理人员由具有机电工程管理经验的人员组成,由对路灯工程安装较熟悉、工程管理经验丰富的优秀管理干部和具有丰富施工经验的专业技术人员组成施工管理队伍,其组织机构的设立既符合分项、分步工程的施工管理,又符合公司的矩阵管理体制,为满足本工程施工管理的需要,现根据本工程的内容、规模及技术特点而设立项目经理部,其组织机构见项目经理部组织机构图。
项目经理部组织机构图
线路敷设施工队
灯杆基础、灯杆安装、灯具安装调试施工队
项目经理
办公与后勤
管
理
部
施工及计划管理部
技
术
支
持
现
场
物
料
质量与安全管理部
技术负责人
对外事务协调部
.项目管理班子的人员配置
项目经理:
1人
技术负责人:
1人
质检工程师:
1人
安全工程师:
1人
计划统计员:
材料管理员(兼后勤人员)1人
财务人员(兼办公室文员):
主要管理人员施工管理经验概述
项目经理由具有七年项目管理经验的何洛义担任,对于照明机电方面的工程有很丰富的经验,有很强的工程管理能力。
技术负责人由汪毅平担任,汪毅平曾在多项机电照明等工程项目中担任技术负责人,对于照明的应用技术有深刻的认识。
质检工程师由周强担任,具有质检工程师证书,在多个项目中担任质检工程师职务。
安全工程师由马茂其担任,具有国家安全员工程师证书,在多个项目中都担任安全工程师职务。
材料管理员(兼后勤人员)由张彉担任,曾在多个工程项目中担任此职务,对于材料管理能力突出。
财务人员(兼办公室文员)由周晓燕担任,具有会计师职业证书,在多个工程项目中都有出色的财务和综合能力。
计划统计员由刘皓担任,具有职业资格证书,在计划统计方面有
很强的把关能力。
(所有人员的详细工程经验请见资格后审申请部分)
.施工队伍人员配置
线路敷设施工队(线槽挖、填;
管线敷设等)
★施工队长(兼安全员):
★电工(班长1人):
4人
★专业技工:
★普工:
15人
灯杆基础、灯杆安装、灯具安装调试施工队(灯杆基础制作、灯杆安装、灯具设备安装连接、调试运行等)
专业技工(班长2人):
2人
电工:
8人
★机械设备维修工:
10人
拟投入本项目的施工人员汇总表
单位:
(个)人
序号
岗位部门
项目经理
技术负责人
办公室文员
财务人员
质检工程师
安全工程师
材料管理员
计划统计
员
后勤管理员
施工队长
班组工长
专业技工
电工
机械设备维修工
普工
1
项目经理部
2
办公与后勤管理部
(1)
3
现场物料管理部
4
5
技术支持部
6
7
8
线路敷设施工队
15
9
灯杆基础、灯杆安装、调试施工队
(2)
10
注:
项目经理和技术负责人都同时兼对外事务协调,财务人员同时兼办公室文员和对外事务协调,材料管理人员同时兼任后勤人员,线路敷设施工队的班长由一名电工担任,灯杆基础、灯杆安装、灯具基础安装调试施工队中班长由两名专业技工担任.
施工机械配置
拟投入的主要施工机械设备表
(见附表四)
施工机械进出场计划
机械或设备名称
型号规格
数量
进场时间
出场时间
用于施工部位
备注
起重吊车
东风
设备安装
租赁
施工用车
北京福田
施工运输
自有
管理用车
捷达
施工管理
风镐
B87C
基础施工
水准仪
DSZ3
基础安装
发电机
EF-62
施工备用电源
线缆穿孔器
杭州PA-II
线缆敷设
电焊机
BZ-300
接地线焊接
台式钻床
24035B
结构件
11
型材切割机
XBX
结构件加工
12
台式砂轮机
杭州JB
辅助设备
13
电锤
TAS-100
施工
14
电脑
Dell
管理、资料
地阻仪
BY2571-Ⅱ
接地、测试
16
万用表
数字式
测试
17
水泥切割机
ZTLQ400
电缆沟、土建
18
压线钳
MB303
接线
19
电工工具
FACOM
20
洋铲、铁镐
S503-4Y
电缆沟
21
小推车
ZF型
基础、土建
22
混凝土振捣辊
φ50mm
基础
23
人字梯
JYT-010
灯具安装
24
交通隔离墩
移动式
安全措施
25
施工标志牌
26
移动式施工
交通指示灯
HK-A1
27
便携式指挥话筒
(喇叭)
UR-120
28
对讲机(手机)
NOKIA2300
施工通讯
施工管理机构的有效运行
综述
施工相关各个机构的有机运行,应该是公司、项目部、施工班组以及相关外部机构(业主、监理以及材料供应厂商等)应该是有机地联系形成一个整体以确保工程的顺利进行。
施工管理推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工,实行项目目标责任管理,组成高效精干的项目管理领导班子,按照工程项目内在规律,严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门,对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。
采取的有效措施
项目经理是企业形象的缩影,特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射“作用。
是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行,做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒;
建立合理的工作程序,建立有利于调动员工工作积极性的分配机制,最大限度内发挥人的潜力。
为此必须建立、健全以下项目主要管理制度:
★项目经理与公司签定的经济与责任承包合同;
★项目经理部的分工与协作制度;
★项目各职能人员各级质量管理责任制度;
★项目各职能人员各级安全管理责任制度;
★技术管理责任制度;
★材料管理责任制度;
★设备管理责任制度;
★安全与技术交底制度;
★项目员工考勤考核制度;
★项目成本考核制度;
★项目职业道德考核制度。
施工组织机构快速有效地启动与运作
★根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且班子一旦经过甲、乙双方确认,全班子人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提。
★根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有条地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工
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