某公司员工调薪管理办法Word文件下载.doc
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某公司员工调薪管理办法Word文件下载.doc
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部门调薪人数占
考核等级
比
个人调薪幅度
备注
优秀(A---总分≥90分)
10%
部门调薪幅度×
150%
良好(B---80
分≤总分<90分)
25%
100%
一般(C---70
分≤总分<80分)
60%
75%
较差(D---总分<70分)
5%
不予以调
薪
2.2.6
详参年度考核表,附:
《工程技术人员年度考核表》、《业务人员年度考核表》、
《非技术/管理/
业务人员年度考核表》、《管理人员年度考核表》。
2.2.7
年度性调薪,其主要流程为:
确定公司整体调薪幅度或额度
各部门调薪幅
度或额度
员工年度考核
员工个人调薪幅度或额度
职务晋升调薪,参照晋升职务的试用工资执行,试用三个月后晋升者须填写《试用·
晋升述职
报告书》,经再次考核合格能够完全胜任晋升职务之工作,方可调整为晋升职务的转正工资。
3、公司各部门一线生产性员工的试用期为一个月,职员(文职类、技术员、组长、工
程师等)的试用期为三个月,主管级的试用期为六个月。
4、试用期的界定。
以每月 15号为界线,15号(含)以前报到入职上班界定为一个月,
15号以后报到入职上班者则从次月开始计算试用时间。
5、职员及主管级试用转正考核,需填写《试用·
晋升述职报告书》 。
6、考核调薪审批。
人事部负责整理每月试用期届满的员工名单,经复核无误后分发至各相关部门, 由各
相关部门主管或负责人根据其所属员工的工作能力与工作表现,确认是否同意转
正或签订《劳动合同》,并签回至人事部。
人事部发出《员工考核评价表》 ,各相关部门主管或负责人实事求是地根据被考核者
工作能力与工作表现做出客观综合评价,并提出薪资调整额度的建议,然后送回
人事部。
人事部根据各相关部门提供被考核者的《员工考核评价表》 ,结合被考核者的日常勤
纪做出复核评价,同时做出薪资调整的意见。
人事部统一汇总编制调薪审批表,呈送总经办审批、总经理核准。
考核调薪审批流程。
6.5.1 被考核者所在部门主管或负责人作出初评,报送人事部复核;
6.5.2 人事部主管复核后,呈送总经办审批、总经理核准;
6.5.3 经总经办审批核后,人事部将调薪审批表复印一份交至财务部;
同时,人事部
将调整后的薪资写入员工个人档案。
6.5.4 人事部制作《调薪通知单》 ,送至各部门主管或负责人,由部门主管或负责人
将《调薪通知单》发至被考核调薪员工本人。
6.5.5 考核调薪流程,如下:
用人部门主管 人事部 总经办 总经理
考核初评 复核 审批 核准
财务部
更新工资表
人事部
存档
被考核
各相关
制作《调薪
员工本人
部门主管
通知单》
7、附《试用·
晋升述职报告书》 、《员工考核评价表》、《调薪通知单》。
工程技术人员年度考核表
考核内容(满分 100)
1.纪律性(7分)
德2.责任心
(态度)
(8分)
(20分)
3.心理健康EQ
(5分)
能1.专业知识技
(能力) 能
(20分) (4分)
考评细
则及分值
能严格遵守公司规
基本遵守公司规章,
偶有违纪违规现象
经常不遵守公司规
章制度,无任何违纪
很少违规。
但尚能及时纠正。
章,纪律意识差,且
现象表里如一。
屡教不改,表里不
一。
7~6
5~4
3
2~0
良好的品行,可靠,
勤奋努力,热爱本职
投入感一般,对本职
对本职工作缺乏动
不自私,敬业,责任
工作,有时也会专研
工作态度中庸。
力,工作马虎,常不
心强,能彻底完成任
业务。
达要求。
务,可放心交付工
作。
8~6
成熟,工作不受情绪
有时难控制情绪激
受到打击或不如意
经常感情用事,脆
影响,能承受压力。
动。
情绪会波动数天。
弱,脾气暴躁。
2
1~0
具有超出本职工作
具备完全满足工作
能基本掌握知识,能
知识技能缺乏,致使
的知识技能,非常善
要求的知识技能,且
操作但专业性一般,
工作延误,不善学
于学习。
善于学习。
尚能满足工作要求。
习。
4
2.开发能力
开发能力极强,能完
具有良好的开发能
有一定开发能力,在
开发能力较差,常常
成艰巨的开发任务。
力,能胜任工作。
指导下能完成任务。
不能按期完成任务,
(4分)
甚至无法胜任开发
任务。
3.
创新改善能
能常对工作采用新
有时能主动提出或
创新力一般,在提点
工作方法守旧,不愿
力
办法或提出新建议。
采用新办法新思维,
下能融会贯通。
变革,甚至认为麻
但实施力不够。
烦。
4.
沟通合作能
保持与上下级,平级
合作性好,关系融
合作性一般,可达到
不合群,关系紧张,
及客户的良好沟通,
洽,具一定的团队意
工作要求,能保持稳
很少与人合作,上司
非常积极主动地与
识。
定的关系。
与同事非常反感。
人合作。
5.
计划控制能
有计划,分步骤,按
工作有一定计划性,
计划控制能力一般。
工作常无计划,丢三
重要性工作,及时调
也能及时调整。
落四。
整。
1.月计划承诺
绩2.年计划承诺
(业绩) 3.部门目标完
成
(50分)4.公司目标完
1.勤奋,有效率
勤
(勤力)
2.考勤情况、出
(10分)席活动、会议
4 3 2 1~0
业绩考核成绩( 100分)×
50%=50分
效率很高,勤力聪
工作勤奋,总能准时
努力工作,偶有拖延
常不能依时完工作,
明,常提前完成工
完成工作。
现象。
甚至催促仍落后。
准时上下班,全勤,
迟到早退未超
10分
30分
迟到早退超过30分
无病假,准时出席会
钟,会议偶有迟到。
钟,缺席会议、活动
钟,或旷工,会议、
议、活动。
1次以内。
活动缺席≥2次。
业务人员年度考核表
考核内容
1.纪律性
(5分)
(15分)
经常不遵守公司规章,
纪律意识差,且屡教不
改,表里不一。
对本职工作缺乏动力,
工作马虎,常不达要
求。
经常感情用事,脆弱,
脾气暴躁。
1.
专业知识技
能
2.
知识技能缺乏,致使工
作延误,不善学习。
工作方法守旧,不愿变
革,甚至认为麻烦。
(4分)
3.谈判能力
(能力)
4.社交能力
(25分)
谈判能力极强,谈判中总能取得好的结果。
社会关系好,非常擅长社交,并喜爱社交
活动。
具备较好的谈判能
谈判能力一般,勉强
谈判能力较差,工作常
力,
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