公司技术研发管理制度Word下载.docx

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为了加速公司的新技术的开发及推广应用,促进公司经济效益的提高,进一步加强公司科技研发项目的管理,充分整合公司人、财、物资源,缩短产品研发周期,减少风险,提高工作效率和质量,降低成本,为了建立一个良好的激励机制,更好地调动研发人员的工作积极性,充分发挥大家的潜能,科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作,规范项目立项管理程序,提高项目管理效率;

结合公司实际情况,特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于技术研发中心所有人员。

三、职权和职责

1.技术研发中心管理职责

1）负责新产品的调研分析与立项等方面的工作;

2）建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度;

3）组织编制新产品开发计划、技术研究计划,并组织实施;

4）按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作,负责产品的试验,移交投产等方面的管理;

5）根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件,对产品图样、技术文件进行审查;

6）根据产品方案、文件,提供生产设备的参数,申请购置生产设备;

7）负责完成权限范围内技术谈判工作,以及对所引进技术的消化和转化工作;

8）技术研发中心、制造中心、供应中心,营销中心等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。

2.技术研发中心部门职责

1）公司各类技术文件的管理;

2）负责新产品过程策划的管理;

3）负责新原材料/外协件供方的开发与管理;

4）负责产品及过程更改的控制;

5）负责组织在过程策划过程中识别相关产品的特殊过程及特殊特性,并在相关过程控制文件中加以标识,并对特殊过程及特殊特性进行确认;

6）负责产品标识、可追溯性标识的策划;

7）负责选择和确定产品标准、材料标准、工艺标准及检验和试验标准;

8）负责确定产品工艺流程,编制下发控制计划;

9）负责协助相关部门实施客户服务及客户抱怨处置;

10）负责与顾客及供方签订相关技术协议;

11）负责制定每一产品、自制零配件的工时定额;

12）负责组织实施工艺分析及工艺改进工作,持续改进制造过程质量,降低成本;

13）负责各类工装、工位器具及其它非标设备的设计、开发;

14）负责生产设备的选型及提出技术改造方案;

15）负责组织相关部门实施新设备的采购、入厂验收和安装调试验收;

16）负责及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行;

17）配合各部门解决现生产出现的问题;

18）按时完成公司领导交办的其他工作任务。

3.技术研发中心的负责人职责

1）本着对公司利益高度负责的精神,公平、公正地开展日常管理、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作;

2）承担项目任务,在技术上做带头人;

3）对下属成员在项目上给予技术指导,协助成员按时完成中心下达的研发任务;

4）日常工作中严于律己、勇挑重担,做好榜样;

5）敢于管理,善于管理,加强学习,不断提高管理水平。

4.技术研发人员职责

1）遵守公司各项规章制度,守时,守纪,守法;

2）严格执行国家新材料和新产品研究实验室规范;

3）在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成,不管能否完成都要及时复命（汇报工作进展及遇到的问题等情况）,一般要求当天内复命;

4）服从本部门负责人的工作安排,不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍;

5）按计划完成项目进度,对项目中出现的问题及时汇报;

6）在工作中做有心人,能够及时发现问题、分析问题、处理问题;

7）坚持学习,不断提高自己的业务能力。

5.营销中心市场部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

6.技术研发中心负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。

7.供应中心、制造中心、质量管理部应在整个开发过程中给予支持和配合。

四、管理标准和管理要求

1.新产品开发是公司在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对公司产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。

2.本着“互帮互学,资源共享”的宗旨开展新材料和新产品研究工作。

技术研发中心所有人员必须坚持“团队利益第一”,齐心协力,同舟共济,力争在新材料和新产品研究领域做出突出贡献。

3.追求“合作,创新,严谨,勤奋,高效”的工作方式。

4.发扬“发展中共享、共享中发展”、“超越自我就是创造未来”的企业精神,从严要求自己,做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人,还要敢于挑战自我,不屈不挠,在业务技术上追求创新,在知识水平上不断更新,紧跟科技先进水平,永不满足现有水平。

5.实验过程中,严格遵守实验室操作规范,达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。

实验记录的填写要求及时、规范、完整。

6.岗位目标责任制

1）职业道德:

尊重领导,团结同事,胸怀大局,服从调配。

热爱岗位,积极热情,任劳任怨,认真细致。

树立正气,讲求原则,遵规守制,善用策略,注重方法。

2）工作能力:

精通业务,胜任岗位,职责明确,方法得当,成效显著。

思维清晰,处事周到,主次分明,措施得力,讲究实效,

年初有规划,周周有计划有小结,月月有讲评,年终有总结。

综合能力不断增强,能够出色完成艰巨任务。

3）勤奋精神:

积极探索,刻苦钻研,勇于创新,有新思想、新观念、新举措。

勤奋学习,深入研究,善于总结,学习有心得,调研有成果。

细心观察,勤于思考,积极写作,主动工作。

4）工作业绩:

按时保质保量完成各项工作任务

7.工作制度

为了加强技术研发中心工作秩序,提高工作效率,形成整体高效的合力,更好的完成各项工作计划与任务,现制定技术研发中心内部人员工作制度如下,需内部人员谨记遵守。

1）技术研发中心工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成内部各项工作计与任务。

2）技术研发中心工作人员应严格按照工作内容、岗位职责,考核目标,按时完成工作任务。

3）部门内部工作人员要积极配合,团结协作,及时做好相互补位工作。

4）严格遵守中心作息时间,不迟到或早退。

有个人事务不能来的,需向所在部门负责人及考勤人员请假。

5）保持办公环境安静、整齐、有序。

6）各项对外活动和服务,应注重整体形象和服务质量。

7）工作中注意本部门和其他部门的协调工作,以整体工作为重。

8）杜绝工作中的个人利益行为。

9）设计及工艺工作实行二审三校制度,即设计员自校、自审;

校对人校对;

审核人审核,从而保证设计质量。

8.新产品开发的前期调研分析工作

可行性分析是新产品的前期工作,在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。

8.1调查研究:

1）调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求;

2）以国内同类产品市场占有率高的前三名以及中国名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况;

3）广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究。

8.2可行性分析:

1）论证该产品的技术发展方向和动向;

2）论证市场动态及发展该产品具备的技术优势;

3）论证该产品发展所具备的资源条件和可行性含物资、设备、能源、外购外协配套等）;

4）初步论证技术经济效益;

5）写出该产品批量投产的可行性分析报告。

9.技术研发的决策

1）公司的技术研发活动实行审批制与备案制相结合的方式。

2）公司的技术研发项目审批的原则如下。

（1）符合国家产业政策以及公司的中长期发展规划;

（2）技术领先,具有良好的发展前景;

（3）经济效益良好;

（4）上报的方案完整、可行、真实、可靠;

（5）与公司技术研发能力相适应。

3）公司相关人员提交的的技术研发项目方案至少应包括以下九项内容。

（1）项目的名称。

（2）技术研发项目背景情况。

（3）项目要实现的成果目标。

（4）预期成果效益分析。

（5）项目所采用的方式（自主开发、合作开发、外部引进等）。

（6）参与项目的人员。

（7）项目的实施进度计划。

（8）项目所需经费的额度。

（9）其他需要说明的事项。

4）公司技术研发项目的审批流程,按照方案提出、论证审查、审议决策、审批实施四个步骤进行管理。

（1）方案提出。

公司技术研发人员经过研究论证提出技术研发项目方案,经技术研发项目负责人签字确认后交公司专家委员会进行论证、审查。

（2）论证审查。

公司专家委员会在收到全面资料后,对其内容进行鉴定、评议。

根据方案的实际情况,必要时可聘请外部专家参与评议。

在对技术研发项目方案进行充分论证后提出建议,并出示专业意见,报技术研发总监审核。

（3）审议决策。

公司技术研发总监出示意见后报总经理和董事长,经总经理和董事长审议决策并形成决议。

（4）审批实施。

对于公司的发展有决定性影响或研发预算超过100万元的技术研发项目方案,需报公司董事长进行审批,审批通过后方可实施。

5在技术研发项目决策过程中未能通过的研发方案,公司将对其进行备案并实行分类管理,任何人不得私自销毁备案研发方案或造成备案的研发方案外流。

10.产品设计管理

产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循“三段设计”程序。

10.1技术任务书:

技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据。

其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构,并由研发人员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。

现对其编写内容和程序作如下规定:

1）设计依据根据具体情况可以包括一个或数个内容:

（1）国内外技术情报:

在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内“空白”。

（2）市场经济情报:

在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求,适应市场需要,具有竞争能力。

2）产品用途及使用范围。

3）对计划任务书提出有关方面的改进意见。

4）基本参数和主要性能指标。

5）总体布局及主要构件结构叙述。

6）产品工作原理及系统:

需简略勾画出产品原理图、系统图,并加以说明。

7）国内外同类产品的水平分析比较。

8）标准化要求:

（1）符合产品系列标准和其他现行技术标准情况,列出应贯彻标准的目的和范围,提出贯彻标准的技术组织措施。

（2）新产品预期达到的标准化系数:

列出推荐采用的标准件、通用件清单,提出一定范围的通用件、标准件系数指标。

（3）对材料和零配件的标准化要求:

列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。

（4）与国内外同类产品标准化水平对比,提出新产