公司行政部工作流程Word文档下载推荐.docx

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如重复申领，应说明原因并凭损毁原物以旧换新。

1.8.属借用的办公设备，需填写借用单，用完后及时归还。

归还时应保持完好无损，如出现损坏，应给予经济赔偿。

1.9.办公设备出现丢失，直接责任人按价赔偿。

采购工作要增强透明度，按需采购。

采购过程中，应做好市场调查，对其质量、性能、价格及附加优惠条件进行比较，尽量以最低的价格购买到最好的物品。

采购特殊办公用品，必须经公司主管领导审批。

常用、易耗、便于保管和适于批量采购的办公用品可适量库存，保障供给。

避免不必要的积压。

二、会议管理

2.1.公司行政部统一管理会议制度，所有会议均须及时通知行政部,便于安排和登记备案。

如有必要由行政部发出会议通知确认。

2.2.会议承办人需提交会议时间、会议地点、所需准备等便于行政部配合工作。

会前由行政部派人做好会场布置及设备调试。

2.3.除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政部整理、立卷、存档。

4.会议结束后由行政部派人清理会场，查收设备

三、印签管理

3.1.公司印章刻制均须报总裁批准，由行政部凭公司介绍信统一到公安机关办理刻制手续。

3.2.下属企业和部门根据实际需要申请刻制内部或对外用章，但须经部门经理及总经理批准。

3.3.各部门印章由各部门指定专人负责保管；

印章使用及保管须有记录，不能委托他人

代管。

3.4.用印人填写用印登记簿，注明用印事由、数量、申请人、批准人、用印日期。

3.5.经分管总经理在该表上签批后方可盖印。

四、档案管理

4.1.归档范围：

公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。

档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。

4.2档案的借阅与索取：

4.2.1.总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档；

4.2.2公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续；

4.2.3.借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档原总经理办公室主任批准方可摘录和复制

4.3.档案的销毁：

4.3.1.任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料；

4.3.2.若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁，一般内部档案，须经公司办公室主任批准后方可销毁。

4．3.3.经批准销毁的公司档案。

档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人

监督销毁。

五、办公室卫生管理细则

总则：

为创造一个整洁有序的办公环境、增强员工对公司的责任感和归属感、推进公司日常工作规范化、秩序化、树立公司形象，特制定此卫生管理细则和区域划分。

办公室所有人员要讲究卫生，做到办公室内外环境清洁、整齐、统一，严禁随地吐痰，

杜绝脏、乱、差现象。

办公室环境卫生的管理由办公室人员负责，所有人员按照卫生安排表，每天一小扫，两天一大扫，消除卫生死角。

六、文件收发

6.1.公司所有收发管理工作均由行政部统一负责。

收发业务范围包括：

文件、邮件、报刊、挂号、电报的发送、登记，以及特殊文件资料的递送。

6.2.收发人员须根据相关文件资料填写收件登记簿、发文登记。

6.3.收到信件资料由行政部负责通知收件人及时领取。

6.4.对贵重物品、汇款、邮包，要进行专门登记，并及时通知个人签字领取。

6.5.对投递错误的邮件，应及时退回或设法转移。

七、名片管理

7.1.公司名片格式统一化，由公司行政部依据企业形象规划并联系印刷业务。

7.2.印制名片申请者填写名片印刷申请单，经部门领导签字后交由行政部负责印制。

7.3.名片印制前需确认名片职务、职称、部门是否相符，姓名、联系办法等需确认无误。

7.4.公务、客户名片须在公司内作为共享资源。

7.5.自确认名片内容起，一周内到行政部领取。

7.6.名片印制费用每季度摊销一次。

八、公司设备申请流程

为加强我公司固定资产管理，规范管理工作程序，提高资产的使用效率，特制定：

（一）原则：

讲究计划性和成本效益，以物质资源供给的有序性，保证公司职能的按计划完成：

8.1.1配发过程中，是否供应，供应多少，要以客观需要为依据，而不是单纯的级别；

8.1.2要考虑实际可能的收益（对工作的推动），而不是不计工本，不问效果，一定要保证重点，分清缓急，把有限的资源用在“刀刃”上；

8.1.3.要使库存保持合理的限度（基本上无闲置的资产），注意提高资金的有效利用率。

（二）、具体流程:

82.1.各部门根据各自工作的实际情况和预算计划，提出切实可行的申请要求（内容具体翔实、理由充分），经部门经理和分管副总签字同意后，抄送给行政部。

8.2.2行政部根据各部门现有的设备资产情况对申请进行核实，并对各部门要求从真正的客

观需求出发，遵循设备申请原则，提出解决建议和意见（调拨或购买）。

8.2.3.如果采取“调拨”程序，行政部将调拨计划上报行政部主管副总签字确认后实施；

8.2.4.如果采取“购买”程序，行政部将参照有关规定具体执行。

8.2.5.采购由行政部统一申请费用、组织购买、费用摊销，过程遵循“价廉物美”的原则，在满足各部门需求的基础上，注意设备的性能价格比，多压价比价、厉行节约。

设备采购结束后统一由行政部和市场部组织验收核查；

固定资产登记后，由各部门登记领用，责任到人。

8.2.6.所有资产在使用者离开公司或调离本部门时应收归行政部仓库，并在部门设备管理员处登记。

九、礼品

9.1.礼品由行政部负责根据不同档次选择订购，选择原则为高雅、大方、实用,能体现公司形象。

9.2各部门根据礼品清单（见附表2）领用公司礼品，需向本部门经理提出申请，填写礼品领用单，签字确认费用来源。

9.3.各级部门经理（必要时由总裁或分管行政副总）签字后到行政部领取礼品。

9.4.礼品费用每季度摊销一次，如费用超出预算，由财务部通知行政部暂停向该部门发放礼品，并在下一期预算中扣除超出部分。

十、宣传品

10.1.公司宣传品包括手提袋（长、短）、宣传彩页、公司简介和产品说明书等。

10.2.领用宣传品在5份以下的，由领用人在行政部宣传用品领用台帐上登记。

10.3.领用宣传品在5份以上的，需填写宣传用品领用申请单，由部门经理签字确认后，在宣传用品领用台帐上登记后领用。

10.4.如行政部发现其未填写或领用数目超过填写数目，行政部除责成其重新填写外，并向其部门经理投诉及进行相关处罚。

。

十一、车辆管理

11.1.公司现有车辆主要供公司重要活动及主要业务活动使用，公司人员如要用车，请遵循以下管理条例：

11.2.公司车辆由行政部门负责管理，分别按车号设册登记管理。

11.3.公司车辆的使用实行“派车单”制度。

员工应认真填写“派车单”，交由所在部门一级部门经理签字。

若有预计用车需要，应提前2—3天向行政部门提交“派车单”申请。

11.4.4“派车单”经行政部汇总后，由行政部经理负责车辆统一调度。

11.5.车辆使用完毕，使用人员、驾驶人员须填写“车辆使用实际情况记录单”，交行政部备案。

11.6.行政部门每月将耗油量及行驶旅程记录签报分管副总查核一次，以防浪费，如超过耗油标准时（指不正常）应送请调整修理。

十二、设备维修流程

12.1.报修人员先将报修信息反馈给各部门的设备管理员；

12.2.部门设备管理员初步检查后，填写《设备报修单》（提供设备编号和故障现象），部门经理批准后送交行政部；

12.3.行政部设备管理员根据编号，联系厂商，组织及时维修；

12.4.通过暂借、调拨等方式，将暂时不用的设备给报修者使用；

12,5．机器设备维修完毕，行政部登记备案，发还给报修者使用；

附表一：

办公用品申请单

正宇行政部