班组长竞聘上岗打分表1Word文件下载.doc
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(10分)
备注
考评标准
①能够根据领导安排,认真做好班组(岗位)生产经营和管理组织工作,按时完成各项工作任务,该项标准分5分。
②熟悉班组(岗位)基本情况,合理分解工作任务,确保按计划完成目标任务,该项标准分5分。
③能认真做好各类作业质量的监督检查工作,该项标准分5分。
④能严格执行厂上的各项管理制度,该项标准分5分。
⑤认真做好日常生产管理工作,能够发现并有效解决班组(岗位)中存在的各种问题,该项标准分5分。
①本人具有较强的安全意识和较高的管理能力,该项标准分5分。
②本班(岗位)安全生产状况良好,无人员伤亡、设备和安全环保事故发生,该项标准分6分。
③在生产过程中能起到模范带头作用,该项标准分4分。
④日常工作安排时能根据不同岗位人员的具体情况,分类合理安排,该项标准分5分。
⑤能定期组织班组成员进行安全方面的学习培训等,该项标准分3分。
⑥能够认真做好班组的物资管护工作,该项标准分2分。
①能坚持不断学习厂规厂纪和上级重要文件,该项标准分5分。
②具有一般生产问题的应急处置能力,该项标准分5分。
③组织带动员工进行节能降耗工作,该项标准分3分。
④善于总结工作中的不足,并不断改进,该项标准分3分。
⑤能创新做好班组(岗位)软件建设工作,该项标准分2分。
⑥有极强的创新精神,并在工作中敢于大胆创新该项标准分2分。
①善于与班组(岗位)成员进行有效沟通,具有增强班组凝聚力的能力,该项标准分2分。
②能快速有效地把上级部门的工作要求落实到工作中,该项标准分5分。
③在完成任务和保证作业质量方面有措施、有力度,该项标准分4分。
④具备一定的处理班组(岗位)事务的能力和协调能力;
该项标准分3分。
⑤能充分调动班组(岗位)成员的工作积性;
⑥班组(岗位)内部能和谐相处,团结互助气氛浓厚;
①有正确的世界观、人生观和价值观,勇于承担责任,该项标准分2分。
②能遵守集团、油田公司及我厂的各项规章制度;
该项标准分2分。
③处理班组(岗位)事务公平、公正,该项标准分3分。
④有较强的集体荣誉感,并能积级维护集体荣誉,该项标准分1分。
⑤能公正、公平、及时、真实对员工进行量化考核,该项标准分2分。
评价等级及得分
优
良
中
合格
差
得分
23︱25
21︱23
18︱21
15︱18
15分以下
18︱20
16︱18
14︱16
12︱14
12分以下
9
︱
10
8
7
6
5
班组长竞聘民主测评打分表
得分:
考核
项目
德(25分)
能(25分)
勤(25分)
绩(25分)
优秀
工作积极主动,责任心强,作风扎实,遵纪守法,恪守职业道德,有奉献精神,团结协作好,超额完成任务。
立足岗位,熟悉本岗位工作规范、标准和程序,能解决本岗位复杂疑难问题,发挥良好作风,取得很好的经济效益。
自觉遵守考勤制度,具有积极的工作态度和事业心,能够深入一线发现问题、解决问题,积极发挥所学所长,很好地促进生产经营管理工作。
严格履行岗位职责,积极主动解决问题,得到领导首肯或同志们的良好评价。
工作认真负责,责任心较强,作风比较扎实,有良好的职业道德,能团结同事,按时完成任务。
立足岗位,较熟悉本岗位工作规范、标准和程序,能解决本岗位较复杂的问题,发挥较好作用,取得一定经济社会效益。
能够遵守考勤制度,具有较好的工作态度和事业心,能够在一线,做好调查研究,主动解决问题,较好地促进生产经营管理工作。
能够落实岗位职责,解决生产疑难问题,得到领导肯定或同志们的良好评价。
基本
安心本职工作,责任心、主动性一般,能完成工作任务。
能解决本岗位常见问题,发挥一定作用,有经济社会效益。
遵守考勤制度,工作态度和事业心不强,能够按要求解决问题,仅限于应付日常工作。
能落实岗位职责,解决生产问题,领导评价一般。
不
合
格
责任心不强,工作一般。
不能解决本岗位一般问题,没有发挥作用。
经常违反考勤制度,消极被动地干工作,工作散漫,工作中经常出现错误。
不能落实岗位职责及解决生产问题,领导评价较差。
秀
合
格
基本合格
21
25
16
20
15
10分以下
分
以
下
班组长竞聘上岗面试打分表
序号
姓名
考核项目及分值
得分合计100分
竞聘演讲60分
现场问答40分
演讲内容
语言表达能力
时间控制
仪表仪态
回答问题
准确程度
思路及反应能力
竞聘目的
工作思路
认识分析问题的深广度
10分
20分
5分
15分
1
2
3
4
11
12
13
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- 关 键 词:
- 班组长 竞聘 上岗 打分
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