建设工程监理规范学习心得Word下载.doc
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工程进度控制;
工程投资控制:
工程变更控制。
2)三管
工程合同管理;
工程信息管理;
工程安全管理。
3)一协调
工程实施过程中协调有关单位及人员间的工作关系。
二、质量管理认识
质量管理包括:
质量保证体系的执行与完善,软件开发质量保证,外购与外包质量保证,项目组内质量保证机制,项目经理与企业质保体系负责人之界面等等。
项目质量管理由质量计划编制、质量保证与质量控制三方面构成进行控制点设置时,应遵守下述的一般原则。
1)选择的质量控制点应该突出重点
质量控制点应放置在工程项目建设活动中的关键时刻与关键部位,有利于控制影响工程质量目标的关键因素。
比如对于一个应用软件开发项目,需求获取阶段关系到整个应用系统的成败,而这一部分工作往往做得不够细致,因此监理单位可以把需求获取作为一个质量控制点,制定详细的需求获取监理单位案。
2)选择的质量控制点应该易于纠偏
也就就是说,质量控制点应设置在工程质量目标偏差易于测定的关键活动或关键时刻处,有利于监理工程师及时发现质量偏差,同时有利于承建单位控制管理人员及时制定纠偏措施。
比如对于综合布线来说,可以把隐蔽工程的实施过程作为一个控制点,如果发现问题,可以及时纠正。
这一部分如果出现质量问题,事后解决的成本就会非常大。
3)质量控制点设置要有利于参与工程建设的三方共同从事工程质量的控制活动
对于建设单位来说,由于主要就是从宏观角度来从事工程质量控制,在工程建设的各个阶段与相对重要的建设成果都应设置控制点;
对承建单位来说,由于从事工程过程中的微观控制,其控制点设置可以按工程进度、工程部位、重要活动及重要建设资源供应等方面都应设置控制点;
对监理单位来说,由于质量控制就是其监理工作的重点,根据监理目标确定监理要检查的辱量控制点三方可以根据项目的具体情况,商定各个阶段的质量控制重点,并制定各自的质量控制措施。
4)保持控制点设置的灵活性与动态性
对于一些大型系统工程项目,由于建设规模庞大,建设周期较长,影响因素繁多,工程项目建设目标干扰严重,质量控制点设置并不就是一成不变的,必须根据工程进展的实际情况,对已设立的质量控制点应随时进行必要的调整或增减,使质量控制点设置具有相应的灵活性与动态性,以达到对工程质量总目标的全过程、全方位的控制。
三、变更控制与风险管理的学习
项目的风险不只就是由变更引起的,但变更往往就是风险的重要来源;
对项目存续期间的任何变更都应该重视,而对需求变更则应格外重视。
要对变更的来源进行分类,对变更的必要性、合理性、可行性进行分析,要规定变更申请、批准及实施程序,要对该变更所引发的一系列相应变更无一遗漏地确认:
对该变更所产生的负面影响进行预测并采取必要的应对措施,以使风险降至最小。
项目管理可能涉及前述的计划管理、人员管理、质量管理、成本管理、进度管理及后面的合同管理、安全管理、沟通与协调管理等项。
除上面所学习的到专业概念之外,深深的学习到作为监理还有应具备以下素质
1、应熟悉有关工程建设与监理方面的法律、法规、合同与职责
监理工程师工作应以有关工程建设与监理方面的法律、法规为准绳,以合同为依据。
因而,监理人员上岗前,监理企业应组织监理从业人员认真学习国家、行业、企业所颁发的有关工程建设与监理方面的法律、法规、政策与技术管理制度,熟悉有关技术标准、规程、规范、有关合同法规与监理企业的质量体系文件,主要应学习与熟悉《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《旁站监理》等以及监理企业有关管理制度,这就是做好监理工作的首要条件。
2、要有良好的职业道德
具有良好的职业道德,谨慎、勤勉地为业主服务,为工程服务这就是一个监理工程师自身素质的重要方面,同时也就是全社会对监理工程师监理工作的必然要求。
监理企业应加强对监理工程师这方面素质的教育与培养。
主要有以下几个方面:
维护国家的荣誉与利益;
按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业;
执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准与制度;
履行监理合同规定的义务与责任;
努力学习专业技术与建设监理知识,不断提高业务能力与专业水平;
热爱监理事业,自觉维护监理企业的荣誉与形象;
坚持独立自主地开展工作等。
3、监理工程师工作的具体方式、方法、手段与措施
监理工程师通过对承包商以及本工程项目的充分了解,在监理细则中应明确本专业或本子项目监理工作的具体方式、方法、手段与措施。
所谓方式方法就是见证、旁站监督、巡视、平行检验等;
手段就是指令性文件、审核文件报告报表、现场监督检查、规定监控程序、支付手段、咨询、建议等;
具体措施就是根据工程项目的特点而制定有关的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。
监理工作就是建立在熟悉图纸、规范、标准,了解工程进度计划的基础上进行的,这样在现场的巡视、旁站监督与检查中才有较强的目的性与针对性,在检查验收中才有依据。
监理工程师对承包商的施工活动进行日常性现场巡视检查就是监理工程师监理工作的基础,其目的就是监督承包商在现场的施工过程中严格按合同进行;
在巡视中应善于预见、发现与处理问题。
重点应检查施工单位质量保证体系就是否正常运作;
技术力量、人员素质就是否得到了保证;
施工机械就是否符合施工的要求;
技术措施、安全措施就是否落实;
施工实际进度与计划比较就是否存在偏差;
就是否按图纸、规范、规程、标准及作业程序施工;
设备材料就是否符合设计及规范要求等等,对发现不符合要求的要及时进行纠正与严格控制。
4、要有精湛的专业水平与丰富的工程建设实践经验
监理服务就是一种高智能的服务,就是监理人员利用自己的知识、技能与经验、信息以及必要的试验与检测手段,为业主提供的管理服务。
因而,业主对监理专业人员的要求也往往高于承包商,这就决定了监理从业人员必须具备有一定的专业知识、较强的专业能力以及工程实践经验,才能提供基于自身专业技能的监督、管理、技术、咨询、协调服务。
监理企业在选聘监理人员时,对其业务水平应进行全面的考核,一定要选用曾经全面主持过本专业工作的人员并且有一定的实践经验,能独当一面,具有一定的权威性。
这就是监理工程师工作能力的主要基础与必备条件。
监理工程师不能满足于现状,要不断学习,总结经验,进行技术、管理、知识的更新,努力提高自身的专业技能,只有这样才能够对工程建设进行监督管理,提出指导性意见,实现项目目标。
5、要讲究交流沟通的技巧
监理工程师在项目监理过程中,必须会与业主、承包商、政府监管部门以及监理部内部进行交流沟通。
同样一个问题,交流沟通的方式、方法不同,其结果肯定不一样。
监理工程师在交流沟通中,应本着实事求就是,尊重事实的原则;
要以理服人;
说话要注意策略,斟酌言辞,掌握分寸;
要根据场合、对象的不同,调整方式与方法,心平气与地进行交流沟通;
决不能以趾高气扬、目中无人的态度交流。
这样不仅解决不了问题,反而会激化矛盾伤与气。
由于参加工程建设的各方都有一个共同的目标,即将工程项目做好,因而,只要在交流沟通中采取适当的方式就是能够达到相互理解、相互配合并解决问题的目的。
监理工程师应不断加强这方面修养,努力提高交流沟通的技巧,将监理工作做得更好。
6、要有组织协调的能力
组织协调就就是联结、联合、调与所有的活动及力量,使各方配合得适当,其目的就是促使各方协同一致,以实现锁定的目标。
组织协调工作将贯穿于整个建设工程实施及其管理的全过程。
组织协调参与工程建设各方面的关系,使参建各方的能力能最大程度地发挥,就是监理工程师能力的体现。
监理工程师作为合同双方的纽带与桥梁,应做好协调、缓冲工作,为各方营造一个良好的合作氛围。
组织协调不仅就是方法、技术问题,更多地就是语言艺术、感情问题。
高超的组织协调能力则往往能起到事半功倍的效果。
监理工程师在组织协调过程中要站在公平公正的立场上处理问题;
既坚持原则,又善于倾听与理解各方意见、工作方法灵活。
只有这样才能使各方都心悦诚服,对协调结果满意;
也才能建立与维护监理工程师的威信,得到各方的尊重,得到各方的理解、支持并主动接受监理工程师的组织协调与监督;
才能保持各方良好合作关系。
监理工程师除了参加每周项目监理部组织的工程协调会外,还应根据本专业工程的进展情况,确定本专业各承包商、部门间工作协调程序,为组织一体化积极开展工作,及时组织协调与处理本专业管理范围内业主及各承包商之间的配合,实现各方良好合作,有力推动本专业工程顺利进展。
7、要有高度的责任心与良好的团队协作精神
具有高度的责任心与良好的团队协作精神就是一个监理工程师素质的重要方面,否则就是搞不好监理工作的。
有些监理工程师由于在这方面欠佳,往往造成了无法弥补的后果。
具体来说,就就是以认真负责的态度与积极主动协作的精神管理好工程项目,为业主提供良好的服务;
监理工作往往就是由多个监理工程师协同完成的,监理工程师的责任心与协作精神就显得尤为重要,困为每位监理工程师的工作成果都与其她监理工程师的工作有密切联系,任何一个环节的错误都会给整个监理项目带来严重后果,因而每位监理工程师都必须确保自身监理工作质量,并对自己的工作成果负责,才能确保整个监理项目的成果。
8、要有善于学习、勇于开拓进取的精神
监理就是一种高智能的服务,其性质决定了监理工程师必须要有善于学习、勇于开拓进取的精神。
现代科学技术日新月异,新思维、新理论、新技术、新产品、新方法等层出不穷,这些都对监理工程师提出了新的挑战。
监理工程师不能一劳永逸地停留在原有知识水平上,而要与时俱进,不断更新知识,扩大其知识面,熟悉与工程建设相关的经济、法律、组织管理等方面的理论知识,学习了解新技术、新工艺、新材料、新设备,不断提高自身的业务素质与管理水平,使自己成为一个一专多能的复合型人才,持续保持较高的知识水准。
只有这样才能使自己掌握现代化的管理理论、方法与手段,用科学的工作态度与严谨的工作作风,创造性地开展工作,为业主提供优质的监理服务。
9、监理资料整理应真实完整
监理工作的主要成果之一就是在工程实施过程中形成的监理资料,做好监理文件资料管理工作就是监理工程师工作的重要组成部分。
监理工程师必须及时整理保存好工程实施过程中的有关文件资料,特别就是自己在现场独立采集的工程监理资料,并保证这些资料的真实完整、分类有序。
包括:
有关合同、监理规划、监理实施细则、各类报告报表、计划、监理联系单、会议纪要、来往函件、监理日记、监理月报、监理工作总结、验收资料、变更资料等等。
最后,现在信息化社会日趋明显,竞争日趋激烈的今天
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